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Bavaria, alcanzó 1.500 hectáreas de páramo protegidas en Santurbán, Guerrero y Chingaza

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A través de «miPáramo», la compañía ha trabajado por la protección de los Páramos de Santurbán, Chingaza y Guerrero, con más de 2.000 familias locales y a aliados como Fondos de Agua, gobiernos locales y la Cooperación Internacional.

En Bavaria, la sostenibilidad y cuidado del medio ambiente hacen parte de su ADN. Colombia alberga el 50% de los páramos del mundo, los cuales suministran agua al 70 % de los colombianos y son esenciales para el ciclo del vital recurso, ya que estos capturan el agua de la lluvia y el medio ambiente para luego disponerla en el suelo para recargar las fuentes hídricas.

Los páramos, son el hogar de miles de especies de flora como el frailejón, la Puya de Páramo, y una variada especie de vegetales y de fauna como el oso de anteojos, el Colibrí Chivito de Páramo y el cóndor andino, que en la actualidad presentan desafíos para su conservación y permanencia en su hábitat natural.

Bavaria, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, comparte con los colombianos un nuevo hito alrededor de la conservación de estos ecosistemas: la empresa llegó a las 15.000 hectáreas protegidas a través de su programa ‘miPáramo’, que incluye la participación activa de entidades gubernamentales, la cooperación internacional, el sector privado y comunidades locales.

«miPáramo» se desarrolla de la mano de Agua Zalva, la marca de la compañía que invita a los colombianos a contribuir con la protección de los páramos mediante la compra de este producto. La dinámica garantiza un flujo de recursos permanente para las actividades de preservación, restauración, desarrollo comunitario y apoyo a la producción sostenible.

“La industria cervecera es natural, inclusiva y local, por eso proteger estos ecosistemas es una prioridad. A través de nuestro programa ‘miPáramo’, desde 2018 hemos destinado más de $17.000 millones a las actividades de protección y restauración en los páramos de Santurbán, Guerrero y Chingaza. Nuestro modelo de intervención se ha posicionado como una plataforma de articulación intersectorial para la seguridad hídrica regional de la mano de más de 2.000 familias paramunas, que son claves para la sostenibilidad de la intervención”, explicó Samira Fadul, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Bavaria.

La iniciativa establece un modelo de acción que reconoce a las comunidades que habitan las áreas de amortiguamiento de los páramos como actores clave para su conservación, por medio de acciones de preservación y reforestación para contribuir a su restauración ecológica, así como la implementación de modelos de producción sostenible con 2.200 familias locales que reciben incentivos por su rol como guardianes del ecosistema.

Bavaria ha implementado un modelo con cámaras trampa para evaluar los impactos positivos del programa en la biodiversidad, con las que se ha confirmado la presencia de especies nativas en áreas antes degradadas, evidenciando la regeneración de su hábitat a través de la creación de corredores biológicos.

El programa «miPáramo», desde 2018 trabaja con las comunidades y aliados como el Fondo de Agua de Santander y Norte de Santander “Alianza Biocuenca”; Fondo de Agua de Bogotá “Corporación Agua Somos”; Agencia de Cooperación de Alemania – GIZ; Agencia de Cooperación de Suiza – COSUDE; The Nature Conservancy – TNC; Fondo Mundial para la Naturaleza – WWF; Gobernación de Cundinamarca; Gobernación de Norte de Santander; Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá, RAPE Región Central; Fundación Santodomingo, entre otros.

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En un año lleno de retos el Grupo SURA consolida su futuro como grupo financiero

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La asamblea de Accionistas aprobó un dividendo de COP 2.000 por acción, un 33 % más que en el año anterior.

«Apreciados accionistas. El 2025 marcó un año decisivo en la evolución de Grupo SURA. Los sólidos resultados financieros alcanzados reafirman que contamos con una plataforma de negocios robusta para aprovechar las oportunidades de nuestro sector y región, así como para gestionar las dinámicas del entorno», fue el positivo saludo de bienvenida, que Ricardo Jaramillo Mejía, presidente de Grupo SURA les dio a los accionistas reunidos en el Teatro Metropolitano de Medellín, que el 27 de marzo esperaban como se desarrollaría la inédita Asamblea General de Accionistas.

En un año de cambios, de reacomodos, incertidumbres y utilidades, en su primera Asamblea Ordinaria como holding con enfoque en servicios financieros, Ricardo Jaramillo Mejía, destacó el buen desempeño financiero, sustentado en la potencia y el buen desempeño comercial sus tres negocios: Suramericana, SURA AM y Grupo Cibest.

La organización que culmina 2025 acompañando a más de 77, 3 millones de clientes en 10 países de América Latina, tiene como propósito, responder a la confianza que a lo largo de 80 años han depositado más de 40 mil accionistas.

«Nuestras prioridades para el futuro son potenciar cada uno de esos negocios, consolidar nuestra posición como grupo financiero y continuar impulsando el retorno a ustedes los accionistas», manifestó, Jaramillo Mejía.

En su balance, destacó como un hito especial, la escisión con Grupo Argos, que puso fin al cruce de acciones de 47 años. Proceso, que tuvo como prioridad el trato justo y respetuoso a todos los accionistas y el impacto en los grupos de interés. «Que generó una serie de beneficios claros y medibles, dando mayor visibilidad del valor de la inversión para los accionistas, estructuras de propiedad más simples y enfocadas para las compañías y una señal positiva para el mercado de capitales colombiano», manifestó el presidente de Grupo SURA

Desempeño financiero

  • Ingresos consolidados alcanzaron COP de 28.7 billones, con una utilidad operativa de COP $4.4 billones.
  • Su utilidad neta controlada es de $1,8 billones. Mientras que la utilidad recurrente se propone alcanzar entre COP $2.3 y 2.5 billones.
  • La rentabilidad sobre el patrimonio tuvo un comportamiento positivo ubicándose en 13,7%.
  • Las acciones del Grupo en la Bolsa de Valores Colombia obtuvo un crecimiento del 78% en la acción ordinaria y del 99% en la preferencia.
  • El Grupo invirtió 76 mil millones de pesos en desarrollo social, impactando a 7,6 millones de personas. Además, se invirtió en la formación de sus empleados cerca de 22 mil millones.

«Estos indicadores no solo muestran un buen desempeño anual, sino además una trayectoria consistente en los últimos cinco años», puntualizó Jaramillo Mejía, y agregó: «el futuro del Grupo SURA solo es posible con la confianza de todos ustedes».

Distribución de dividendos.

Los accionistas aprobaron la propuesta de distribución de utilidades de $655.411, y dijo sí al pde un dividendo de $2.000 pesos por acción. Las que pagarían en cuatro cuotas de COP 500 por acción: 24 de abril- 15 de julio y 15 de octubre de 2026- 15 de enero de 2027.

«Creemos en la posibilidad de construir un ecosistema financiero integrado, con negocios de alta calidad, complementarios entre sí y con capacidades diferenciadas en escala, canales, conocimiento, talento humano, gestión de riesgos, tecnología y cercanía con los clientes», explicó el presidente del Grupo SURA.

La Asamblea aprobó la designación de tres nuevos miembros de Junta que llegan en calidad de independientes para el periodo 2026- 2028: Raquel Bernal Salazar, Bernardo Vargas Gibson y Claudia Betancur Azcárate, quienes se sumarán a los cinco.

Programa Visionista

El programa de beneficios para accionistas de Grupo SURA, fue presentado de manera oficial en el marco de la Asamblea General de Accionista Ordinaria, el cual busca fortalecer la relación accionistas- compañía.

El programa contará con tres horizontes, que le brindará a los más de 40.000 accionistas del Grupo la oportunidad de hacer parte de una comunidad que contará con beneficios como salud, movilidad, arte y cultura y una serie de descuentos y beneficios que aplicarán a los accionistas, tanto de especies ordinarias como preferenciales. Los tres horizontes son diferentes, los que se determinaran a partir de las acciones y tiempo de permanencia para cada accionista.

Detalles de programa se pueden consultar en http://visionistas.gruposura.com

«Hoy inviertes en un grupo financiero, líder, mañana eres parte de la transformación de la industria para América Latina».. Grupo SURA

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Clases gratuitas de tango y yoga regresan al aeropuerto Olaya Herrera de Medellín

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El aeropuerto Olaya Herrera de Medellín lanzó desde este año una nueva programación cultural y de bienestar abierta para toda la comunidad, que convierte al terminal aéreo en un punto de encuentro los sábados. La agenda incluye clases de yoga a las 10:00 a.m., clases de tango a las 2:30 p.m. y, el primer sábado de cada mes, un espacio especial de milonga también a las 2:30 p.m. Las actividades son abiertas a ciudadanos, viajeros y visitantes sin distinción.

El yoga abre la jornada cada sábado como espacio de conexión personal y bienestar al comenzar el fin de semana. En la tarde, las clases de tango ofrecen una entrada a uno de los bailes más representativos de América Latina, tanto para quienes quieren aprender desde cero como para quienes ya tienen algo de práctica.

El primer sábado de cada mes el ritmo cambia levemente: en lugar de la clase habitual, se realiza una milonga, un encuentro colectivo donde los asistentes comparten la pista, bailan y celebran juntos la cultura del tango. La milonga es, en el mundo del tango, el espacio donde la práctica se vuelve comunidad.

Con esta programación, el aeropuerto Olaya Herrera apuesta por un rol que va más allá de ser un terminal de transporte: busca consolidarse como un escenario cultural y de bienestar en la ciudad. La agenda completa está disponible en www.aeropuertoolayaherrera.gov.co y en las redes sociales de la entidad.

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Medellín Music Lab, sigue fortaleciendo el talento de los músicos emergentes de la ciudad

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En su primer año y medio de funcionamiento, el programa ha logrado la formación de más de 540 jóvenes, la atención a 720 beneficiarios y la apertura del primer estudio de grabación público en el barrio Popular 1

En sesión realizada este lunes 6 de abril, en el Concejo de Medellín se presentó el informe de Medellín Music Lab, la estrategia que continúa fortaleciendo el talento musical de la capital de la montaña.

En debate, concejales y representantes de la Administración Distrital destacaron los avances alcanzados en su implementación, los impactos sociales y culturales que ha tenido en las comunas de la ciudad, y los retos que enfrenta para consolidarse como estrategia sostenible de formación, creación y proyección artística en Medellín.

Ciudadanos presentes en la plenaria aseguraron que el apoyo a artistas es fundamental para que desarrollen sus sueños y talento se convierta en un activo de forma empresarial para darle valor y llevarlos a otro nivel.

«Este proyecto no solamente es especial porque, para mí la música transformó la forma en la que vivo la maternidad sino también por el proyecto social que se ha montado desde la secretaría acompañando a todos estos jóvenes y sus familias a vivir el arte como ustedes lo mencionan», destacó la corporada, Camila Gaviria, coordinadora de ponentes el proyecto en el año 2024. Además, la coordinadora de ponentes del proyecto en el año 2024 destacó que Medellín Music Lab no solo se consolida como una apuesta por el desarrollo artístico de la ciudad, sino también como una iniciativa con profundo impacto social.

La concejal, destacó que los jóvenes participantes del proyecto han tenido la oportunidad de presentarse en diferentes de la ciudad, lo que fortalece sus procesos formativos, abrir nuevas puertas a sus posibilidades para impulsar sus carreras.

Medellín Music Lab ya responde a una necesidad de la capital antioqueña que ha logrado consolidarse como una apuesta para fortalecer la industria de la cultural y creativa, destacaron los concejales.

Los datos

Durante el debate se destacó la aprobación de recursos por $1.500 millones de pesos para su fortalecimiento, así como el impacto que ha tenido el programa al ampliar el rango de edades de participación, posibilitando que más personas puedan acceder a espacios de formación y visibilización de su talento.

En el informe de gestión del programa Medellín Music Lab, presentado por el secretario de Juventud Ricardo Jaramillo destaco los avances que el proyecto han sido posibles gracias a la política de fortalecer a Medellín como capital creativa y de entretenimiento. En su informe, resaltó que, en su primer año y medio de funcionamiento, el programa ha resultados tangibles como la formación de más de 540 jóvenes, la atención a 720 beneficiarios y la apertura del primer estudio público en el barrio Popular 1.

Agregó que el proyecto le ha permitido a los artistas emergentes generar ingresos superiores a los 100 millones de pesos a través de 150 presentaciones. Destacó como eventos Tomorrowland Core llegó a comunas de la ciudad. Con una inversión internacional cercana a los 300.000 dólares, Medellín continúa consolidándose como la ciudad musical, impulsando nuevas oportunidades para el talento local y transformando su narrativa hacia la creatividad.

«Este año tenemos la apertura de nuevos estudios públicos de grabación ya tenemos siete, el último el que inauguramos de la mano de J Balbin en Popular y abriremos hasta que termine el gobierno 15 si no es que más estudios públicos de grabación.» manifestó Ricardo Jaramillo.

Finalmente, los corporados hicieron un llamado a fortalecer los mecanismos de seguimiento del programa, no solo a través de indicadores de gestión, sino también mediante indicadores de impacto que permitan evaluar cómo los jóvenes formados logran vincularse laboralmente a la industria musical para dimensionar de manera más precisa el alcance social y económico de la iniciativa para Medellín.

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