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Los Campamentos de Fútbol Bancolombia, fútbol con valores

Notas y Noticias

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Lecciones de vida, entregaron 420 niños y jóvenes de la comunidad Embera Katio en dos días de fútbol.

Nada más feliz, que ver un niño feliz. Y el miércoles 15 de octubre, gracias a la invitación de La Fundación Bancolombia, tuvimos la alegría de ver 100 niños, niñas y jóvenes de la comunidad indígena Emberá Katío, gozarse como debe ser una jornada del Campamento de Fútbol Bancolombia.

Cuatro horas separan a Medellín de Dabeiba. «La Puerta de Urabá», recordada por la violencia que la volvió tan caliente como su clima. Pero hoy, tan solo el sofocante calor es el azote de la población y visitantes 260 dicen que es su temperatura a la sombra, pero que a mí me parecieron 400

Ubicada en el barrio Víctor Cárdenas, se encuentra la cancha municipal de fútbol, Guillermo Madrid Higuita, pocos metros separan el barrio y la cancha de grama sintética del Río Sucio. Gradas llenas de familias de la comunidad Emberá Katio. Con sus vestidos tejidos de colores y collares, algunas mujeres amamantan a sus pequeños, mientras otras los miran o hablan por celular. Los hombres, solo observan como los instructores al otro lado de las gradas preparaban a los niños, niñas y adolescentes para lo que sería en inicio de una aventura llamada Campamentos de Fútbol Bancolombia. Una historia de fe, vida, democracia y mucha alegría nos esperaba en la mañana caliente de Dabeiba.

Según datos de la Gobernación de Antioquia, la comunidad indígena representa el 21% de la población y es el hogar de 11 comunidades. Muchas comunidades deben caminar  varios días, cruzar ríos o bajar en mula o a caballo para llegar  al pueblo, porque que sus resguardos quedan en la montaña, muy pocos viven cerca de la cabecera municipal.

Más de 400 fueron los chicos de la comunidad Embera Katio participaron de las dos jornadas que se programaron en la cuarta edición de esta iniciativa que busca brindar oportunidades de recreación y promover valores como: respeto, solidaridad y honestidad.

Aurelio Majore Domico, pertenece a la comunidad indígena Llano Gordo y vive en la vereda El Pital del resguardo Nakirizabi, es el motor de esta actividad que tienen a los niños, niñas y adolescentes en pleno goce, a pesar de sofocante calor del medio día y del piso sintético de la cancha que quema como carbón encendido.

Con una sonrisa, que llena la vida de este líder de escasos 1.55metros de estatura, pero gigante de amor por su comunidad, nos cuenta como logró que esos niños a los que les enseña lo mucho o lo poco que sabe de fútbol en un inmenso campo verde adecuado como cancha, donde con pocas herramientas (conos, aros y balones), se entrega al placer de enseñar, llegaron a la cancha del municipio para vivir un día de campamento.

«Hablé con don Iván. Le comenté que acá había 7.000 indígenas, de esos siete mil la mayoría son niños. Le dije, que si había la oportunidad de hacer este campamento nada más con los indígenas. Y sí», dice Aurelio.

Mientras en la cancha, los chicos distribuidos en cuatro grupos se divierten con juegos a manera de calentamiento unos, otros ya juegan su partido, Aurelio dice, «algunos es la primera vez que pisaron la canchita. Porque esos niños, vienen de caminar dos días, tres días, dos horas, seis horas. Muchos niños se quedaron afuera. Imagínese me dieron 420, pero me resultaron 500, pero lastimosamente no hubo para todos».

Los Campamentos de Fútbol cuentan con capacitaciones teóricas y prácticas, y espacios físicos y técnicos donde los niños aprenderán las dinámicas del deporte. Así mismo, durante las charlas se enfatiza en la solidaridad, la honestidad y el respeto como valores fundamentales dentro y fuera de la cancha. 

La jornada, contó con la participación de Macnelly Torres, quien desde hace dos años acompaña el proceso. Para los chicos, el exjugador de Nacional y la Selección Colombia parece ser uno más de los instructores. Calmado, pero con una sonrisa, mira como los niños y jóvenes entre los 6 y 16 años, se comen a punta de risas y golpes al balón un día de dicha, mientras dice: «Estamos impactando vida, formando formadores, valga la redundacia. Donde les brindamos una experiencia de capacitación, ya sea entrenadores de cualquier disciplina deportiva, líderes sociales. Y después la experiencia que le brindamos a los niños, niñas y adolescentes, que básicamente es transformar vidas a través de un balón, pero puede ser atletismo, natación la disciplina que le guste al chico.»

El calor, parece el motor que impulsa a los niños y niñas a continuar corriendo detrás del balón. Ellos no paran. No se ven los uniformes que lucen los chicos de ciudad o municipios. La camiseta amarilla, con el logo del banco y los valores del campamento en la espalda, que a la gran mayoría le queda grande es lo único que los uniforma. Pocos guayos se ven, botas pantaneras, chanclas, crocs, tenis. Sudaderas, short, pantalonetas, jeans, vestidos es el complemento, pero que poco o nada les interesa a los chicos, que jugando futbol se divierten mientras aprenden. Sus caras rojas como tomates gracias al goce que les corre por el cuerpo, y a la temperatura que amenaza con dejar como pollos fritos a todos, no da muestra cansancio, solo quieren jugar, jugar y jugar.

La jornada, finaliza, y los chicos reciben como premio a su jornada de goce, abrazos y juego, el balón con la firma de Macnelly. Y luego la foto para recordar que, llegar a comunidades indígenas, además, representa para el banco la esencia misma de su propósito: acercar el progreso a todos los territorios del país y reconocer la diversidad como una fuente de transformación.

De regreso al pueblo, nos encontramos con familias caminando en busca del transporte que los llevara a sus casas, o simplemente caminar y caminar hasta llegar a su vivienda.

En el parque, una niña, que minutos antes hizo parte del Campamento, intenta realizar una cesta con el balón de fútbol, mientras a su espalda un inmenso letrero con la palabra sueños, que nos recuerda, que siempre … siempre se hacen realidad, así sea por un día, un instante. La pequeña luego de varios intentos logró su sueño… su canasta soñada… y ¡anótenla!

Especiales

El Concierto No 9 Temporada Identidad, nos lleva a México

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¡Viva México! Ritual y revolución. Bajo la batuta del director mexicano Carlos Miguel Prieto, la Filarmed el público vivirá un recorrido por su identidad musical, su historia, tradiciones, luchas y esperanzas.

Este sábado 12 de septiembre, la Filarmónica de Medellín recibe al director mexicano Carlos Miguel Prieto, ganador de dos GRAMMY®  y una de las figuras más destacadas de la dirección orquestal en América Latina. Bajo su batuta, el público vivirá un recorrido por la identidad musical de México a través de tres obras que hablan de su historia, sus tradiciones, sus luchas y sus esperanzas.

«Este programa habla de un pasado y de un presente difícil, pero también de un futuro que queremos construir. Creo que esa convivencia entre la fuerza de las obras y la identidad refleja el orgullo por nuestro pasado y, al mismo tiempo, la preocupación por un presente que todavía tenemos que resolver», así define la obra el maestro Prieto.

Los tres momentos mexicanos

Revolución diamantina, de Gabriela Ortiz; Huapango, de José Pablo Moncayo, y La noche de los mayas, de Silvestre Revueltas, conforman un programa de fiesta, color y tradición, pero también de memoria y reflexión.

Tres mensajes diferentes, pero cargados de México.

Me gustaría que el público se lleve la sensación de que México es un país enorme, con una cultura milenaria, más de sesenta lenguas vivas y una complejidad mucho mayor de la que a veces suponemos. Es una combinación de alegría, sabiduría, majestuosidad y jolgorio”, es la invitación del maestro, a escuchar con y desde el corazón, y a imaginar la historia de México con sonidos cargados de emoción colombiana…muy colombiana, en las manos y sensibilidad de la Filarmed.

  • Revolución diamantina, de Gabriela Ortiz, una obra contemporánea que habla de una revolución hecha por mujeres frente a uno de los grandes problemas de México, los feminicidios. Es una obra de protesta social, pero también de esperanza, de unidad y de deseo de transformación.
  • La noche de los mayas, de Silvestre Revueltas, comunica la grandeza y majestuosidad de una cultura milenaria, pero también la poesía, la inteligencia y la sabiduría de los mayas. Y, en su segundo movimiento, Noche de jaranas, aparece la alegría, el jolgorio y la celebración de los mexicanos.
  • Huapango es quizá una de las piezas más mexicanas que existen. Es alegre, pero también triste; en México entendemos muy bien cómo pueden convivir la tristeza y la felicidad. Tiene una profunda conexión con la nostalgia y la añoranza, especialmente para quienes están fuera del país, y al mismo tiempo está llena del folclor de la Huasteca, una región donde la música y la danza son parte fundamental de la identidad.

Está nueva temporada de la Filarmed se llama Identidad. Y para uno de los directores latinoamericanos más destacados y figura fundamental en la difusión del sonido de América Latina, «identidad es lo que nos hace vibrar y nos hace únicos». y agrega: «para mí, la identidad significa lo mismo que en la vida, aquello que nos hace vibrar y nos hace únicos».

La música no solo nos habla del pasado, con su riqueza y diversidad, sino también del presente, con sus posibilidades y desafíos. Así, este programa se conecta profundamente con el espíritu de la Temporada Identidad de la Filarmónica de Medellín.

  • Sábado 12 de septiembre.
  • 5:00 p.m. -Spoiler orquesta
  • 6:00 p.m.- El concierto
  • Teatro Metropolitano- La casa de la música y la cultura de Medellín.
  • Boletería desde $9.990 para afiliados Comfama.
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Especiales

La cultura en Colombia se encuentra con saldo en rojo

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En debate de control político, la ministra Paola Hoguín anunció una revisión exhaustiva del gasto administrativo y la contratación para gestionar mejor los recursos públicos, así como la reactivación de las discusiones alrededor del Proyecto de fortalecimiento a la Ley General de Cultura a través de mesas de diálogo con todo el sector. 

«Vamos a alivianar la planta del Ministerio de la Cultura. La plata de la cultura no puede ser para burocracia; tiene que ser para el desarrollo misional del ministerio, para desarrollar los programas y las líneas que son importantes para el Ministerio de Cultura», explicó la ministra de Cultura Paola Holguín Moreno, ante la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes.

La ministra, asistió, al debate de control político citado por la Comisión Sexta, para responder las inquietudes de los congresistas sobre el diagnóstico realizado al sector de la cultura, los retos que se han identificado en sus primeras semanas al frente del ministerio, las prioridades legislativas y el presupuesto para 2027.

El primer diagnóstico- saldo en rojo

En su intervención explicó la titular de la cartera que, aunque no se realizó un empalme formal, en una primera revisión se encontraron hallazgos que fueron puestos en conocimiento de la Fiscalía General de la Nación, La Procuraduría y La Contraloría a través del Libro de la Verdad.

Uno de esos hallazgos está relacionado con, el crecimiento de la planta de personal y de la contratación por prestación de servicios, los rezagos en pagos, las alertas en procesos contractuales y los proyectos de infraestructura cultural con dificultades de ejecución son algunos de los temas en los que está concentrada para mejorar la gestión de los recursos de la entidad. 

Los números dicen que, la plata del Ministerio, que en 2024 tenía 312 cargos, pasó a 635 empleos con la creación de 323 nuevos cargos mediante el Decreto 1591 de 2024. A esto se suman 1.490 contratistas en 2026.

Lo que se identificó y las alertas: el informe de la ministra dice que, 9.527 contratos fueron analizados, se reportó que hay 4.366 contratos vencidos que siguen figurando como activos, mostrando un rezago de actualización en el SECOP; 45 contratos que tienen un objeto casi idéntico y que cuestan $3.300 millones de pesos; 49 procesos donde se presentó una sola empresa; 330 casos de posible duplicidad de contratos o donde se presentaron adiciones excesivas o renovaciones más costosas. Eso en total son $245.000 millones; y 197 contratos donde no aparece ninguna dependencia responsable, lo cual dificulta a esta administración hacer el debido seguimiento de contratos. 

“Tenemos que acabar con los carteles de la contratación de interventorías y con el exceso de concentración en unos grupitos que se han anquilosado, chupándose el presupuesto de los ministerios. Y tenemos que prender la alerta porque, en el caso del gobierno anterior, 87% de los contratos fueron entregados por contratación directa”, afirmó la ministra. 

El empalme de estas primeras semanas la infraestructura cultural tiene serias grietas, identificó que 18 de 30 proyectos presentan alguna condición de riesgo, 11 están suspendidos, abandonados o tienen solicitudes de suspensión o prórroga, y otros siete registran avances físicos inferiores al 20 %. 

El Ministerio solicitó acompañamiento de la Contraloría General de la República para proyectos como el Museo Afro, el Teatro de El Carmen de Viboral y el Teatro César Conto Ferrer de Quibdó.  

El rezago en la autorización del Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC), afecta directamente los pagos a artistas, creadores y organizaciones culturales que han sido ganadoras en 2026 de convocatorias públicas del Ministerio, es otro saldo en rojo.

“Este Gobierno, que apenas lleva un mes, está recibiendo todas las reclamaciones por pagos no hechos, que no los hizo el gobierno anterior. Nosotros estamos cargando un rezago en el PAC y en las cuentas que venían del otro gobierno. Nosotros ya prendimos las alertas, porque hay varios problemas de gestión interna en el Ministerio: hay contratos vencidos sin liquidar, hay saldos sin conciliar, hay archivos de ejecución desactualizados y eso contribuye al rezago”, advirtió la ministra Holguín. 

Entre abril y julio de 2026, el Ministerio solicitó $512.215 millones, de los cuales Hacienda habilitó $238.791 millones, equivalentes al 46,6 %. La proporción habilitada pasó del 70,9 % en abril al 15,1 % en julio. A agosto permanecían $28.430 millones certificados sin pagar, correspondientes principalmente a Convocatorias y Estímulos ($16.420 millones) y Artes para la Paz ($12.010 millones). 

Proyectos

  • Ley General de Cultura construcción colectiva: el Gobierno retomará la discusión de la Ley General de Cultura y abrirá nuevos espacios de participación.  Esto tiene que ser una construcción colectiva. Se va a retomar, pero la tenemos que hacer con todos los sectores”, afirmó. La agenda legislativa también contempla avanzar en la reglamentación de la Ley de la Música y la Ley de Artes al Aula, y articular las políticas culturales al nuevo Plan Nacional de Desarrollo alrededor de cinco líneas: Salvaguardar el patrimonio y la memoria; dignificar y formalizar a artistas, artesanos y creadores; formar nuevas audiencias; llevar el talento colombiano al mundo; y fortalecer las industrias culturales y creativas de Colombia.
  • Presupuesto 2027: Frente a las preocupaciones expresadas por los congresistas y distintos sectores culturales por la reducción presupuestal, la ministra Holguín reconoció que el país enfrenta restricciones fiscales y defendió la necesidad de que cada peso destinado a la cultura tenga mayor capacidad de ejecución e impacto. “Para nosotros la cultura es un elemento transversal fundamental para el desarrollo del país. Pero también hoy tenemos una realidad fiscal que no podemos negar”, aseguró.

“Cuando no hay chequera, tiene que haber creatividad”, afirmo la ministra, quien reiteró que el propósito de la cartera será proteger la inversión misional y ampliar las posibilidades para que los recursos lleguen e impacten de manera positiva a artistas, creadores y organizaciones del sector.  

Al finalizar la sesión, los integrantes de la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes calificaron como satisfactorias las respuestas entregas por la ministra y acordaron mantener estos espacios de diálogo para avanzar y evaluar los avances y medidas tomas con un objetivo, avanzar todos los sectores para favorecer el crecimiento y desarrollo de la cultura de Colombia.   

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Ban100 abre nueva oficina en Medellín e impulsa créditos para pensionados

Juanfer Alzate

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Ban100 inauguró un nuevo punto de servicio en el centro de Medellín, orientado especialmente a resolver requerimientos de financiamiento e inversión para pensionados y trabajadores del sector público. La decisión se respalda en la dinámica del mercado local, donde el banco desembolsó $115.446 millones durante 2025 y $76.671 millones en los primeros siete meses de 2026, consolidando una trayectoria de más de 14 años en el país.

La apertura responde a la estrategia de combinar la agilidad digital con la orientación humana en oficinas físicas. Héctor Chaves, presidente de Ban100, destacó que la economía antioqueña ofrece condiciones ideales para profundizar en la inclusión financiera. «Medellín es una plaza estratégica para Ban100 por la fortaleza de su economía y por las oportunidades que existen para seguir ampliando el acceso al crédito formal. Nuestra apuesta parte de una especialidad que conocemos y en la que hemos construido experiencia en acompañar a pensionados con soluciones de libranza, al tiempo que ofrecemos alternativas de ahorro e inversión», sostuvo el directivo.

Héctor Chaves, presidente de Ban100

El enfoque social del portafolio crediticio permite otorgar financiamiento a usuarios que enfrentan barreras habituales en la banca tradicional debido a su edad o registros comerciales pasados. «El pensionado tiene varias particularidades al tomar un crédito. Algunas entidades no les prestan por la edad cuando llegan a los 58 o 62 años; en Ban100 prestamos inclusive hasta los 84 años. El 62% de nuestros clientes tiene reportes en centrales de crédito y nosotros los volvemos a rebancarizar, mientras que el 35% pide crédito por primera vez en su vida siendo ya pensionado», detalló Chaves sobre las condiciones de acceso.

En el frente de captación, el banco aprovecha el auge de los instrumentos a término fijo en el departamento para posicionar sus productos de ahorro e inversión entre el público general, con la posibilidad de abrir CDT desde $250.000 y cuentas de ahorro sin exigencia de monto mínimo. Con presencia en 1.006 municipios de Colombia y una fuerza comercial superior a las 700 personas, la entidad busca que este nuevo espacio físico refuerce la confianza de sus usuarios y sirva como plataforma para sus próximas aperturas en el centro y occidente del país.

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