Nacionales
Con un tapón de concreto macizo de 33 metros de largo quedó sellado el túnel de desviación derecho de Hidroituango
Con el hito de la ingeniería antioqueña la incertidumbre que generó la contingencia queda enterrada.
La herida está cerrada, después de seis años de tratamiento, de cuidados intensivos que más de 6.500 personas, que guiadas por William Giraldo Jiménez, con serenidad y enfoque técnico no solo superó la contingencia, salvo a las comunidades que agua abajo, no entendían como un proyecto que alimentaba sus esperanzas de un momento a otro las iba ahogar.
“Este es un hito no solo para EPM, sino para todo el país. Hemos superado uno de los desafíos más grandes de la ingeniería moderna en Colombia, y lo hemos logrado gracias al esfuerzo y la dedicación de cada uno de nuestros trabajadores”, expresó. John Maya Salazar, gerente general de EPM.
Por su parte, el alcalde de Medellín y presidente de la Junta Directiva de EPM, Federico Gutiérrez Zuluaga, dijo que “Colombia necesita más proyectos como este. La pregunta de fondo es ¿después de Hidroituango qué sigue? No hay proyectos de esta escala estructurados. El país necesita soberanía energética y hay que apostarles a más proyectos con temas de transición energética y energías renovables, pero no se puede abandonar la generación a través de hidro. Estas hidroeléctricas permiten que Colombia esté entre las seis matrices energéticas más limpias del mundo”.
La historia de lo que pudo ser la catástrofe más grande del país, se inició el 28 de abril de 2018, cuando la Galería Auxiliar de Desviación se desplomó impidiendo que el agua fluyera de manera normal a través del túnel. El 12 de mayo del mismo año, el túnel derecho de desviación tuvo un taponamiento natural, posteriormente, sufrió un destaponamiento por donde salieron alrededor de 5.000 m3/s de agua de manera continua. Situación que obligó a la evacuación preventiva de las poblaciones ubicadas aguas abajo.
Luego de muchos comités de crisis, análisis todos contra reloj se decide que el caudaloso Cauca tendría que pasar por casa de máquinas, el corazón del proyecto.
Fueron seis penosos, intensos, pero retadores años para EPM, y los socios mayoritarios el IDEA, la Gobernación de Antioquia, y para la ingeniería por recuperar un proyecto que parecía perdido dadas las complejidades técnicas, geológicas e hidrológicas, y por la amenaza que representaba para los habitantes de Puerto Valdivia y el Bajo Cauca antioqueño. “Esta es una tarea de largo aliento. Y aquí cada logro que vayamos alcanzando tenemos que festejarlo con mucha alegría, porque es el alimento que nos da para los próximos pasos”, decía el entonces gerente de EPM, Jorge Londoño de La Cuesta.
Los hitos de un taponamiento
El taponamiento definitivo del túnel de desviación derecho fue todo un reto para la ingeniería de EPM y las empresas contratistas de Hidroituango. Durante la obra, se modelaron todos los diseños con la Universidad de Utah, Estados Unidos.
“EPM aplicó toda su capacidad y experiencia para el cierre del túnel de desviación derecho, con una ingeniería inédita en el mundo, tecnología de punta e innovadora”, manifestó John Maya Salazar, gerente general de EPM
En 2019, se inician los trabajos de desvío de las aguas, para que se hagan una idea de la cantidad que se debía evacuar es más o menos el caudal del río Medellín.
Lo inaudito del taponamiento que finalmente se logró el 19 de septiembre fue como se realizó… “A ciegas”, no se podía ingresar al túnel. Daniel Jurado, un ingeniero civil y geotécnico que llegó hace 10 años al proyecto, le contó al Portal Notas y Noticias como fueron esas agotadoras jornadas de trabajar sin saber si lo que realizaban era lo correcto, porque prácticamente fue un trabajo a control remoto. Una labor única desde el punto de vista de la ingeniería.. “Se tuvo que empezar a idearse desde lo más puro de la ingeniería como es que íbamos a tapar un túnel en el que no podíamos entrar. Lo verdaderamente bonito desde el punto de vista de la ingeniería, es que es un trabajo que se hizo a ciegas. Nosotros teníamos que tapar un túnel al que no podíamos entrar”, y agregó: “Los trabajos a control remoto, los monitoreos, esa idea que parecía muy loca, que muchos no creían se podría hacer, ver cómo se va materializando cosas que esperábamos, es un trabajo que para mi es la verdadera hazaña. Nosotros. Literalmente teníamos que meter una varillas grandes para tocar si por ejemplo las esferas caían donde eran o que el material que estábamos usando para taponar para desviar el agua se estaba acomodando bien y todo sin poder ver”, todo absolutamente lo realizado desde otro túnel, es como se ha considerado desde la organización un hito.. un gran hito.
Lluvia de ideas fue lo que se necesitaron para “curar” de manera definitiva el túnel de desviación derecho. Y las ideas fluyeron como el agua que debería correr para generar la energía que moverá el país.
- Se instalaron 63 micropilotes
- Se lanzaron 107.653 esferas de nylon de diferentes tamaños (70 y 10 cm) y 106 toneladas de material plástico con mezcla de concreto y otro tipo de sedimento con diferentes espesores
- Por medio de mangueras se desvió el agua hacia arriba para que saliera por otro túnel.
Al finalizar este trabajo de alta ingeniería, en condiciones secas y seguras, se pudo ingresar al túnel de desviación derecho con cuadrillas y maquinaria para construir el pretapón y tapón definitivo de concreto.
El túnel se selló de manera definitiva con un tapón de concreto macizo de 33 metros de longitud, 14 metros de ancho y 25 metros de altura (en forma de herradura). Por las condiciones de la obra, esta se considera como una hazaña en materia de ingeniería para la construcción de centrales hidroeléctricas.
Este hito, que se cumplió el jueves 19 de septiembre garantiza más seguridad para las comunidades y el avance en la construcción de la represa, que en 2027 cuando las cuatro unidades generadoras que faltan entren a operar, Hidroituango aportará el 17% de energía al país.
El gerente general de EPM, agradeció a todo por su compromiso con el proyecto. “Este hito, es un hito técnico para la seguridad no solamente del proyecto de aguas abajo sino del país. Es un proyecto y un hito que marcan la historia de la ingeniería en Antioquia. Estamos muy contentos, estamos muy complacidos. Un reconocimiento especial a todos los que han trabajado en este proyecto desde la base, desde los obreros, los trabajadores que día y noche 24/7 han estado presentes para sacarlo adelante. A los técnicos, a los ingenieros, a los sociales, a los ambientales, que con la conjunción de todos, absolutamente de todos los que hemos participación en este proyecto lo hemos sacado adelante”.

Dimensionando Hidroituango
i-El vertedero es de tipo canal abierto, con una capacidad para evacuar 22.600 m³/s. El caudal promedio del río Cauca en el sitio del proyecto es de 1.100 m³/s, o sea, el vertedero tiene capacidad para evacuar hasta 22 veces el caudal normal del río Cauca. Los mayores caudales históricamente registrados en el sitio no han superado los 6.000 m³/s.
ii-El vertedero tiene de longitud 405 metros de ancho entre 70 y 95 metros. La cancha del estadio Nemesio Camacho «El Campin», mide 105 m de largo por 68 metros de ancho, o sea que el canal del vertedero tiene un tamaño cercano a cuatro canchas de fútbol.
iii- La presa de Hidroituango es de tipo enrocado, en forma de pirámide, con una base que mide cerca de 1 kilómetro y tiene una altura de 225 metros, más alta que el Coltejer que mide 175 metros o que la torre Colpatria de Bogotá que mide 196 metros. Para su construcción se necesitaron 20 millones de m³ de tierra cumpliendo con especificaciones técnicas de impermeabilidad.
iv- La caverna de máquinas (casa de máquinas) tiene 240 metros de longitud, 23 metros de ancho y 49 metros de altura, lo que puede equivaler a un edificio de 17 pisos. Esta caverna aloja las ocho turbinas tipo Francis de 300 MW de capacidad cada una. Cuenta con 25 transformadores de potencia. El peso de cada uno de estos equipos es de 110 toneladas, peso cercano a un tren de 3 vagones del metro de Medellín.
v-Una sola unidad de generación de Hidroituango (300 MW) puede suministrarle energía a una población con 540 mil habitantes, es decir puede abastecer una ciudad completa como Ibagué o Pereira. Con los 2.400 MW de energía se pudiera atender una ciudad de cerca de 5 o 6 millones de habitantes.
vi-El embalse tiene una extensión de 79 kilómetros, la misma distancia, por ejemplo, que hay entre la ciudad de Bogotá y Melgar, o entre Medellín y Santa Rosa de Osos.
Al finalizar agosto de 2024 la represa registraba un avance en su construcción del 93. 10% . Hoy la central genera 1.200 MW de energía limpia y renovable para el país.
La herida está cerrada, y los habitantes de Puerto Valdivia y el Bajo Cauca Antioqueño, ahora tienen la certeza de que no tendrán el agua al cuello, porque el agua que baja de la represa los «Inundará» de esperanza y beneficios generados con los trabajos realizados a «ciegas» por un grupo de hombres comprometidos con el bienestar de la empresa, la región.
Nacionales
SATENA activa Night Fest
La aerolínea realizará jornadas promocionales nocturnas este miércoles, con oportunidades para adquirir tiquetes hacia diferentes destinos de su red nacional.
SATENA anunció Night Fest, una estrategia comercial que permitirá a los pasajeros acceder a tarifas especiales durante jornadas nocturnas este miércoles, con opciones para visitar destinos turísticos, reencontrarse con sus familias o realizar viajes de negocios.
“Queremos que más colombianos encuentren oportunidades para viajar y descubrir destinos que tienen un enorme potencial turístico y económico. Con Night Fest buscamos facilitar la planeación de los desplazamientos y acercar nuestras regiones a través de tarifas especiales que permitan aprovechar la conectividad aérea que ofrecemos en diferentes territorios del país”, afirmó Mateo Arjona, presidente de SATENA.
Las jornadas permitirán conocer las ofertas disponibles y elegir las fechas que mejor se ajusten a las necesidades de cada pasajero, además de representar una alternativa de compra, Night Fest busca incentivar la llegada de visitantes a territorios donde el transporte aéreo cumple un papel importante en la movilidad de sus habitantes y en el desarrollo de actividades como el turismo, el comercio y los servicios. La estrategia también permitirá dar mayor visibilidad a destinos regionales que forman parte de la operación de SATENA.
Las tarifas promocionales, los trayectos participantes y las fechas habilitadas para viajar podrán variar entre jornadas. Así que, por favor consultar previamente las condiciones de cada oferta y verificar la disponibilidad antes de realizar la compra.
Los interesados podrán conocer las promociones y adquirir sus tiquetes a través de www.satena.com, entre las 6:00 pm y las 11:59 pm, para cada jornada de Night Fest. Las ofertas estarán sujetas a disponibilidad de sillas y a los términos y condiciones publicados por la aerolínea.
La iniciativa busca dinamizar la compra de tiquetes y fortalece su estrategia comercial para incentivar los viajes por Colombia y promover el aprovechamiento de su red de conexiones, facilitando nuevas oportunidades de movilidad hacia regiones donde la conectividad aérea es fundamental para sus comunidades.
Durante cada jornada, los viajeros podrán consultar las rutas participantes y las condiciones comerciales anunciadas por SATENA, de acuerdo con la disponibilidad de sillas.
Nacionales
LATAM fortalecerá su oferta internacional durante la temporada de invierno
Colombia continúa consolidándose como un mercado estratégico para la compañía, facilitando la conectividad internacional y contribuyendo al turismo, los negocios y el intercambio comercial.
Durante la temporada de invierno LATAM Airlines Colombia fortalecerá sus rutas 2026- 2027, vuelos desde Bogotá, Medellín y Cartagena hacia destinos estratégicos de América.
La programación contempla refuerzos de frecuencias hacia Estados Unidos y una oferta internacional hacia Perú, Chile y Brasil, con ajustes de acuerdo con la temporalidad de cada ruta.
Las rutas entre Bogotá y Miami y entre Bogotá y Orlando. La programación alcanzará 14 frecuencias semanales entre diciembre de 2026 y enero de 2027. En noviembre de 2026, Bogotá–Miami contará con 10 frecuencias semanales y Bogotá–Orlando con 7; estos niveles se retomarán en febrero y marzo de 2027.
La conectividad con Perú contará durante enero y febrero de 2027 con una oferta de 28 frecuencias semanales entre Bogotá y Lima, 10 entre Cartagena y Lima.
La ruta Medellín – Lima, tendrá 7 frecuencias ampliando las alternativas de viaje desde distintas ciudades colombianas y las posibilidades de conexión a través de la red internacional de LATAM.
La aerolínea tendrá una oferta de 21 frecuencias semanales en temporada Santiago de Chile y Bogotá, así como entre São Paulo y Bogotá.
Para la ruta entre São Paulo y Bogotá, la operación contará con aviones Airbus A330-200, operados por Wamos Air, con capacidad para 286 pasajeros.
Esta expansión hace parte de la estrategia del Grupo LATAM de fortalecer la conectividad en Sudamérica mediante una red integrada que permita ofrecer más alternativas de viaje y mejores conexiones entre los mercados donde opera.
«Colombia es uno de los mercados con mayor dinamismo en la región y eso se refleja en la demanda que vemos en nuestras rutas internacionales. Este fortalecimiento de la operación responde a las necesidades de nuestros pasajeros y reafirma el papel del país como un hub estratégico dentro de la red de LATAM, facilitando una mayor conectividad con la región y el mundo«, señaló Erika Zarante, CEO de LATAM Airlines Colombia.
Nacionales
Colombia busca aumentar la productividad y el consumo de aguacate Hass
La industria colombiana del aguacate Hass se reúne este 4 y 5 de noviembre en Plaza Mayor Medellín para analizar los desafíos de producción, exportación, innovación y comercialización que enfrenta el sector. Territorio Aguacate, un evento organizado por Corpohass en alianza con Agrilink, convoca a productores, empresarios, investigadores, compradores y expertos nacionales e internacionales, en un año marcado por la reducción de las cosechas, los efectos del cambio climático y la volatilidad de la tasa de cambio.
La programación incluye conferencias especializadas, asesorías técnicas, espacios de relacionamiento comercial y recorridos por fincas productoras y plantas empacadoras. El propósito es acercar el conocimiento y las nuevas tecnologías a los productores, además de facilitar el acceso a herramientas financieras y oportunidades de negocio.
Katherine Mejía, presidenta ejecutiva de Corpohass, explicó que el encuentro llega en un momento exigente para el sector agrícola colombiano. Por eso, considera que uno de sus principales aportes es reunir a los diferentes actores de la cadena para compartir experiencias y encontrar alternativas que permitan mantener la rentabilidad de los cultivos. “Buscamos precisamente que Territorio Aguacate sea ese lugar de encuentro, de conexión, donde la gente pueda encontrar herramientas para seguir construyendo ese territorio productivo y rentable que todos queremos sea el aguacate Hass”.
Exportaciones y el impacto del clima
Uno de los temas que concentra la atención del gremio es el comportamiento de la producción durante 2026. Según explicó Mejía, Colombia tiene una meta de exportación de 140.000 toneladas de aguacate Hass para este año. Al cierre de septiembre se habían enviado al exterior 85.000 toneladas, por lo que el sector espera completar las 55.000 restantes durante los últimos meses del 2026.
La presidenta de Corpohass señaló que el resultado de la temporada depende en buena medida del comportamiento de la cosecha principal, que comienza en esta época y se espera que se extienda hasta febrero.
El panorama contrasta con lo ocurrido durante la cosecha traviesa, que se desarrolla entre abril y agosto y resultó especialmente afectada por las condiciones climáticas. De acuerdo con Mejía, el exceso de lluvias registrado en varias regiones productoras durante el año anterior y comienzos de 2026 provocó una disminución cercana al 59 % en el volumen de esa temporada.
La dirigente estima que, como consecuencia de esta situación, la producción acumulada del año podría cerrar cerca de un 25 % por debajo del periodo anterior.
A la situación climática se suma la volatilidad de la tasa de cambio, otro factor que ha afectado a las empresas agroexportadoras. Mejía manifestó que el gremio acompaña a los exportadores para que puedan prepararse frente a los movimientos del dólar y, al mismo tiempo, insiste en la necesidad de mejorar la eficiencia de los cultivos. “Hay que ser más productivos, hay que controlar los costos de manera muy eficiente para que independientemente del precio del dólar nuestro negocio sea rentable”.
Europa, principal destino del aguacate colombiano
Colombia exporta aguacate Hass a más de 30 destinos internacionales y Europa se mantiene como su principal mercado. Según las cifras entregadas por la presidenta de Corpohass, más del 90 % de las exportaciones realizadas durante este año se han dirigido a ese continente.
La menor disponibilidad de fruta durante la cosecha traviesa también limitó las posibilidades de atender el mercado de Estados Unidos, que representa una oportunidad comercial para el país en determinadas épocas del año.
En cuanto a la capacidad productiva nacional, el gremio reporta cerca de 40.000 hectáreas de aguacate Hass vinculadas a la producción y exportación. Antioquia ocupa el primer lugar entre los departamentos productores, con cerca de 14.000 hectáreas, seguida por Caldas, Quindío, Risaralda, Valle del Cauca, Huila y Tolima.
El cultivo tiene presencia en 17 departamentos y más de 250 municipios. Además, genera alrededor de 80.000 empleos directos e indirectos, aunque la disminución de la cosecha ha incidido en la contratación de trabajadores durante este año.
Colombia busca consolidar su posición internacional
María Alejandra Madrid Ramírez, gerente general de Agrilink, destacó el crecimiento que ha tenido el país en la industria mundial del aguacate. Según explicó, hace siete años Colombia tenía una presencia mucho menor en ese mercado y actualmente se ubica entre el tercer y cuarto lugar de los países productores y exportadores.
Una de las ventajas competitivas del país es la posibilidad de producir durante todo el año, a diferencia de otros mercados que concentran sus cosechas en temporadas específicas. “Tenemos una ventaja muy importante y es que nuestra ventaja de producción es todo el año, versus México y Perú. México y Perú tienen unas campañas en ciertas épocas del año y eso nos permite ser muy competitivos en mercados internacionales”, manifestó la directora de Agrilink.
También destacó las condiciones geográficas colombianas y la diversidad de pisos térmicos, factores que, según indicó, permiten obtener una fruta con características de sabor, consistencia y calibre que contribuyen a su posicionamiento. Sin embargo, advirtió que la disponibilidad de fruta sigue siendo uno de los principales retos de la industria.
Innovación, financiación y consumo nacional

La transferencia de conocimiento y la incorporación de tecnología también hacen parte de la agenda del encuentro. Madrid explicó que Territorio Aguacate busca mostrar a los productores experiencias de empresas que ya han implementado soluciones para enfrentar el cambio climático, mejorar sus rendimientos y avanzar en sus procesos de comercialización.
Sobre el uso de inteligencia artificial y otras herramientas tecnológicas, señaló que las empresas del sector pueden comenzar con pruebas pequeñas antes de realizar inversiones de mayor alcance.
“Hemos conocido casos muy exitosos de empresas que hoy están implementando a través de pilotos. No es necesario hacer una inversión de una vez grande; hay posibilidad de empezar con una muestra de implementación muy pequeña para identificar que eso sí se da a gran escala y que podamos escalarlo”, explicó.
Corpohass viene trabajando con Finagro y el Banco Agrario para acercar herramientas financieras a los productores. Además, presentará Hass Market, una iniciativa del gremio que busca facilitar recursos de capital de trabajo para atender las necesidades de los cultivos.
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