Nacionales
240 mujeres víctimas del conflicto armado, ahora hacen parte del programa «Mujeres y comercios más productivos»
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y Colombia Productiva, en alianza con Promigas, Surtigas y su Fundación Promigas, así como la Fundación Capital, invierten $3.222 millones en formación, asistencia y acompañamiento a mujeres víctimas del conflicto en siete departamentos del país.
Establecimientos comerciales com peluquerías, panaderías, papelerías, ferreterías, restaurantes, confecciones, entre otros, fueron seleccionados para participar del proyecto «Mujeres y comercios más productivos», el cual apoya a 240 mujeres víctimas del conflicto armado hoy son dueñas de esos micronegocios.
Esta iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de Colombia Productiva, y en alianza con Promigas, Surtigas, Fundación Promigas y Fundación Capital, busca ayudar a mejorar los ingresos y la productividad de estos negocios.
El objetivo es promover el empoderamiento de mujeres víctimas del conflicto a través del trabajo público-privado, para mejorar productiva y comercialmente estos negocios, así como también aumentar sus ingresos en al menos 10 %, mejorar sus condiciones de vida y reducir brechas de género en la región.
Hernán Ceballos, gerente general (e) de Colombia Productiva, manifestó “con ‘Mujeres y comercios más productivos’ estamos llegando a 23 municipios del Atlántico, Bolívar, Córdoba, Cesar, La Guajira, Magdalena y Sucre. El 78 % de estos establecimientos comerciales están ubicados en el mismo lugar de residencia de estas mujeres, lo que refleja la importancia de apoyar a estas unidades productivas de la economía popular para mejorar sus condiciones”
Las 240 mujeres participantes reciben asistencia técnica para el fortalecimiento empresarial, afianzar el liderazgo femenino, el trabajo en equipo, el autoconocimiento, la autoestima, el autocuidado y la autoconfianza de las mujeres. Igualmente, brinda formación, asistencia, acompañamiento herramientas que les permiten a estos establecimientos comerciales adoptar herramientas digitales y mejorar su productividad, la gestión de sus inventarios y proveedores, sus procesos de comercialización y mercadeo y el uso de instrumentos financieros, entre otros factores para el crecimiento de sus negocios.
Para la directora ejecutiva de la Fundación Promigas, Marcela Dávila, aseguró que “desde Promigas y Surtigas, a través de su Fundación Promigas, seguimos promoviendo comunidades más productivas con esta iniciativa. Nos enorgullece ver el crecimiento de los negocios de las beneficiarias que, a partir de su formación con enfoque de género, han transformado su calidad de vida y la de sus hogares. Eso es dejar una huella social positiva en nuestros territorios”.
Las beneficiarias también recibirán activos productivos y de comercialización para dinamizar sus establecimientos, como equipos y maquinaria, herramientas, certificaciones y registros sanitarios o de calidad, software y tecnología, entre otros.
La población que actualmente lidera los negocios de la economía popular está compuesta por personas emprendedoras, sin embargo, tienen bajos ingresos y registran baja productividad en sus negocios.

En 23 municipios de siete departamentos, se desarrolla el proyecto. En la Guajira, 60 mujeres, de los municipios de Dibulla, Maicao, Fonseca y San Juan del Cesar, mientras que en el César 30 establecimientos de Agustín Codazzi, Manaure, La Paz Y San Diego reciben el apoyo. Igualmente en los municipios de Santo Tomás, Polonuevo, y Galapa, del Atlántico.
En el departamento de Sucre, 43 mujeres de los municipio de San Onofre, Morroa, disfrutan del apoyo,17 en Sincelejo y 5 en Toluviejo. 30 negocios fueron los beneficiados en Córdoba; estos establecimientos están ubicados en los municipios de Lorica, Montería y Sahagún. En Ciénaga, Pueblo Viejo y Fundación, del departamento del Magdalena, se encuentran 30 negocios cuentan con el apoyo del proyecto ‘Mujeres y comercios más productivos’
Diego Rueda, gerente del programa de Fundación Capital, expuso que “para que el ejercicio tenga el impacto que buscan los socios del programa y sobre todo las participantes, se requiere que la calidad del acompañamiento sea la idónea y esté directamente relacionada con las características de cada empresa que recibe la asistencia técnica”.Para conocer más detalles de ‘Mujeres y comercios más productivos’ los interesados pueden consultar en www.colombiaproductiva.com/mujeresycomerciosproductivos
Nacionales
El tren número 2 del Metro de Bogotá inició recorrido de prueba por el viaducto de la línea 1
Foto: Alcaldía de Bogotá
La línea 1, según se informó desde el Metro de Bogotá a corte del 30 de abril de 2026, registro u 77.53% de avance, ya completo 14 kilómetros de viaducto construido y 6 kilómetros de vía férrea. El Metro, cada vez más cerca.
Viernes, 23 de mayo 2026, Patio Taller de Bosa, en plataforma el tren número 2 con sus seis vagones, listo para iniciar lo que sería el primer recorrido por el viaducto que lo llevaría a la estación 2, ubicada en la avenida Villavicencio con la avenida Cali, en límites entre las localidades de Bosa y Kennedy y cercana al Portal de Las Américas de TransMilenio en modo prueba.
«Hoy es una fecha especial, es un momento especial. Queremos compartir con ustedes en vivo este momento especial. Estamos en la estación uno, aquí en Gibraltar, en la parte occidental de la estación. Hoy inicia la primera fase del proceso de prueba de los trenes en el viaducto del Metro», compartía el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán en su cuenta de X, el momento que espero 80 años para hacerse realidad.
El tren número dos, salió de la estación, a las 10:46 a.m. jalonado por dos carros multipropósito ubicado en uno de los extremos. El objetivo de este recorrido, revisar el comportamiento de los rieles, peraltes y distancia entre elementos.
El tramo de la Línea 1 del Metro de Bogotá tiene una longitud de 23,96Km y cruza por las localidades de Bosa, Puente Aranda, Los Mártires, Antonio Nariño, Santa Fe, Chapinero, Teusaquillo y Barrios Unidos.
«Muy emocionante ver que hoy, luego de muchos años de espera, empezaron las pruebas del Metro de Bogotá sobre el viaducto. desde ahora, podrán ver rodando el tren en distintos puntos de la ciudad», dijo el alcalde
En su recorrido, se vieron habitantes de las diferentes localidades salir a las calles y ventanas saludar, tomar fotos del nuevo sistema de transporte, que se espera entre en operación comercial la línea 1 el primer semestre de 2028.
La línea 1, según se informó desde el Metro de Bogotá a corte del 30 de abril de 2026, registro u 77.53% de avance, ya completo 14 kilómetros de viaducto construido y 6 kilómetros de vía férrea. El Metro, cada vez más cerca
El nuevo modo de transporte de la capital contará con 16 estaciones y 30 trenes automáticos de seis vagones cada uno, y podrá movilizar más de 1.800 pasajeros por tren.
«Durante muchas décadas y promesas, ya no es un render, ya no es una promesa, es una realidad», manifestó durante el recorrido abordo del tren No 2, el alcalde de Bogotá
«La próxima semana iniciaremos pruebas con el tercer riel energizado», anuncio Leónidas Narvaez, gerente del Metro de Bogotá.
Nacionales
En un 60% avanzan las obras en el sector Areneras de Pacífico Uno
» Estamos encaminados para que logremos tener la terminación de este retorno dos en el primer trimestre del año entrante, obviamente si todas las condiciones se nos dan»: Luis Hernando Dávila, gerente Técnico de Covipacífico
La Concesionaria Pacífico 1 informó que las obras del Retorno 2 en el sector Las Areneras, en jurisdicción de Amagá, alcanzan un avance cercano al 60 %.
La intervención hace parte de la solución integral de movilidad prevista para este tramo del corredor e incluye la estabilización de los taludes 21, 22 y 23, así como la conexión de la calzada izquierda con el Puente 23. El Concesionario indico que, a la fecha, los taludes 21 y 22 ya se encuentran terminados, mientras que el Talud 23, de aproximadamente 150 metros de altura, registra un avance de alrededor del 30%.
Agregó que en este frente de obra se adelanta el movimiento de más de 315.000 metros cúbicos de material arenoso y la instalación de 1.926 anclajes. La proyección es culminar estas obras durante el primer trimestre de 2027.
Debido a los trabajos que se desarrollan sobre la calzada en servicio, se mantiene el manejo de tráfico con paso a un carril, considerado uno de los principales desafíos operativos de esta etapa constructiva. La medida permite ejecutar excavaciones y maniobras técnicas de alta precisión, reduciendo riesgos asociados a posibles desprendimientos de material y garantizando condiciones seguras tanto para los usuarios como para el personal en obra.
La Concesionaria recordó además que el Retorno 1, ubicado en el sector Carcafé, ya se encuentra en operación. Una vez finalicen las obras en Las Areneras, el corredor contará con doble calzada, mejorando las condiciones de seguridad, movilidad y conectividad para los usuarios del Suroeste antioqueño y el Suroccidente del país.

» Estamos encaminados para que logremos tener la terminación de este retorno dos en el primer trimestre del año entrante, obviamente si todas las condiciones se nos dan. Una vez nosotros terminemos eso podemos terminar ofreciendo a todos nuestros usuarios una doble calzada completa, sin intervenciones en obras, sin restricciones en el tráfico. Y podemos en ese momento ofrecerles a todos nuestros usuarios una carretera móvil, segura, cómoda, y que se sientan todos tranquilos y contentos pasando por nuestra carretera», manifestó Luis Hernado Dávila, gerente Técnico de Covipacífico.
Nacionales
En un trimestre impactado por las lluvias, Celsia reduce su deuda en $890 mil millones mientras que el margen EBITA del negocio se ubicó en 32%
“Estamos consolidando una compañía más ligera, eficiente y enfocada en transferir valor a sus accionistas«: Ricardo Sierra, líder de Celsia.
El primer trimestre para Celsia, la empresa de energía del Grupo Argos, significo un avance en el fortalecimiento de su estructura financiera, la transferencia de valor a sus accionistas y eficiencia operativa, en un contexto marcado por las condiciones climáticas de mayor hidrología.
La recompra de acciones
Uno de los principales hitos del trimestre fue la recompra extraordinaria de acciones por $150.000 millones, a un precio de $9.002 por acción. En el proceso participaron más de 7.600 accionistas, equivalentes al 22% de la base total, y registró una demanda 11,4 veces superior al cupo disponible.
Como resultado, al cierre de abril la base de accionistas ascendió a 34.300, lo que refleja una mayor participación e interés del mercado por la acción de la compañía y consolida la confianza en su valor fundamental. Entre dividendos y recompras, la compañía ha transferido $362.000 millones a sus inversionistas en lo corrido del año. Adicionalmente, se espera la entrega de $211.000 millones correspondientes a dividendos ya decretados, que serán pagados en tres cuotas durante los meses de julio y octubre de 2026 y enero de 2027. Y desde el 12 de mayo se retomará la recompra vigente desde 2023, con un monto de $1.300 millones, a través del mecanismo transaccional.
Los resultados financieros
En este primer trimestre de 2026, los resultados la energía naranja estuvieron asociados principalmente a un periodo de alta hidrología (lluvias) que afectaron el precio de la energía en bolsa y en contratos. “Esperábamos un inicio de año con un comportamiento climático diferente, pero las mayores lluvias afectaron el precio de bolsa, incluso solo 2 días del trimestre alcanzó el que teníamos presupuestado, y 34 días apenas remuneró los costos del sistema. Las demás áreas de la organización se comportaron acorde a lo esperado, por eso, nuestra expectativa es que con los escenarios climáticos del Niño que se avecinan podamos tener una recuperación en los resultados en el segundo semestre”, indicó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Los números
- La empresa registró ingresos por $1,27 billones, con una disminución de 12,4% frente al 2025, y una ganancia neta de $58.393 millones.
- Los costos de venta del trimestre se ubicaron en $895.600 millones, con una disminución de 9,3% por menores compras de energía y menores costos de generación térmica.
- EBITDA: se ubicó en $374.124 millones, con una disminución de 20,7%. El margen EBITDA del trimestre fue de 29,4%.
- Al cierre del primer trimestre, la deuda neta de Celsia se ubicó en $4,82 billones, lo que representa una reducción de $890.000 millones frente al mismo periodo del año anterior. Este avance estuvo acompañado por una disminución del 15,1% en el gasto financiero neto, incluida la diferencia en cambio, que cerró en $134.014 millones.
- El impuesto a las ganancias del trimestre fue de $49.092 millones en línea con una menor base gravable y toma de beneficios tributarios vinculados a la Ley 1715.
- En el trimestre la compañía y sus filiales reconocieron el impuesto al patrimonio por un total de $40.230 millones, afectando principalmente las reservas.
- La ganancia neta del primer trimestre de 2026 sumó $58.393 millones y la ganancia atribuible a los propietarios de la controladora fue de $26.650 millones.
¿Cómo se movieron los negocios?
- El negocio de Servicios de energía registró en el trimestre un EBITDA de $372.343 millones, con un margen EBITDA de 32,0%, impulsado por por la optimización y eficiencia operativa del negocio.
- En cuento a la gestión de activos, el ABITDA durante este primer trimestre ascendió a $158.000 millones, sumando diferentes vehículos de inversión, y activos de transmisión:
Caoba (activos de transmisión), $77.236 millones
C2 Energía (solar a gran escala), $52.841 millones
El Tesorito (termoeléctrica a gas), $16.525 millones, y Atera (Eficiencia energética), $11.544 millones.
Ante la llegada del Fenómeno del Niño para el segundo semestre, desde Celsia se informó que se cuenta con una cobertura de contratos para proteger sus márgenes y asegurar el suministro de energía,
Además, indicó que se adelantan del alistamiento técnico de las plantas hidroeléctricas y un nivel de embalse superior a los registros en fenómenos de El Niño de años anteriores.
En el mes de abril, la empresa de energía anunció la venta de seis microcentrales hidroeléctricas ubicadas en el Valle del Cauca: (Río Cali I y II, Río Frío I, El Rumor, Nima I y II) suman 12,7 MW de capacidad instalada, lo que representa apenas el 0,6 % de los más de 1.100 MW que conforman el portafolio actual de Celsia. La venta hace parte de una estrategia de rotación del portafolio y concentrarse en activos de mayor escala.
“Estamos consolidando una compañía más ligera, eficiente y enfocada en transferir valor a sus accionistas. El exceso de lluvias impactó principalmente el negocio de generación, pero seguimos concentrados en lo que sí podemos controlar: reducir deuda de manera contundente y optimizar el gasto operativo. La alta participación en la recompra y el crecimiento de nuestra base accionaria confirman la confianza del mercado en nuestra visión de largo plazo y en la disciplina con la que gestionamos el capital”, concluyó el líder de Celsia.
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