Locales
La comuna 3 del Distrito de Medellín, se convirtió en el cliente 1.400.000 del servicio de acueducto de EPM
El sistema de acueducto de EPM abastece a unos 5 millones de personas que se surten del sistema de acueducto de EPM en 10 localidades del Valle de Aburrá y dos del Valle de San Nicolás.
La Fundación Pan y Paraíso ubicada en el sector Bello Oriente, en la comuna 3 del Distrito de Medellín, se convirtió en el cliente 1.400.000 del servicio de acueducto de EPM. La Empresa logra este hito tras casi siete décadas de trabajo para garantizar que la comunidad tenga un servicio con calidad, continuidad, cobertura y disponibilidad.
“Contar con el servicio de acueducto de EPM nos permite sentirnos más tranquilos al momento de preparar los alimentos para nuestros beneficiarios, pues tenemos la certeza de usar agua potable con altos estándares de calidad. Así mismo, la instalación de las redes de alcantarillado en el sector ha mejorado las condiciones ambientales y de salud», indicó Luz Ángela Muñoz, coordinadora de la Fundación Pan y Paraíso, entidad sin ánimo de lucro que brinda formación en valores y alimentación a unos 250 niños y jóvenes de Bello Oriente.
Los hogares, empresas y otro tipo de instalaciones que actualmente tienen el servicio de acueducto de EPM están ubicados en el Distrito de Medellín y los demás municipios del Valle de Aburrá (Caldas, La Estrella, Sabaneta, Envigado, Itagüí, Bello, Copacabana, Girardota y Barbosa), y en el Valle de San Nicolás (Rionegro y El Retiro).
En estos 11 municipios y un Distrito se suman alrededor de 5 millones de personas que tienen la posibilidad de acceder a un servicio de acueducto con un indicador de continuidad de 99,8 %, estándares de calidad que permiten entregar agua 100 % potable y apta para el consumo humano, y un índice de pérdidas por usuario facturado de 6,08 %, siendo referente en Colombia.
También se ha logrado un índice de universalización del 98,11 %, gracias al desarrollo de infraestructura convencional y no convencional que ha permitido extender las redes de acueducto a diferentes sectores, incluyendo aquellos de difícil gestión, donde la normatividad le permite a EPM prestar el servicio.

Fotos: cortesía EPM
Inversiones y proyectos
EPM ha invertido 2,17 billones de pesos en los últimos diez años en la reposición, modernización y expansión de la infraestructura de su sistema de acueducto, cifras históricas y relevantes que han permitido el desarrollo de diversos proyectos.
Entre las obras adelantadas en la última década se destacan la modernización y ampliación de las plantas de potabilización que surten el 90 % del agua, construcción de nuevos sistemas de bombeo, redes de conducción, tanques de almacenamiento de agua potable y redes primarias; y el desarrollo de sistemas de interconexión que generan mayor respaldo a los territorios abastecidos con fuentes menores.
“Con más de 68 años de operación, el sistema de acueducto de EPM asume el gran desafío de responder a las necesidades actuales y futuras del territorio, ante realidades como el cambio climático, la variabilidad climática, el crecimiento exponencial de la población, la expansión urbanística y la integración del Valle de Aburrá con el Valle San Nicolás”, indicó Luisa María Pérez Fernández, vicepresidenta (e) de Agua y Saneamiento de EPM.
La prioridad actual es la implementación de estrategias efectivas que permitan contribuir a la seguridad hídrica, una tarea que requiere de la articulación interinstitucional y la corresponsabilidad de todos los actores que confluyen.
Principales datos del sistema de aducto de EPM
- El sistema de acueducto de EPM se abastece de tres embalses, Riogrande II, La Fe y Piedras Blancas, con una capacidad de almacenamiento de 148,9 millones m3 de agua, así como 33 fuentes superficiales (ríos y quebradas).
- La infraestructura de potabilización se soporta en 13 plantas de potabilización, con una capacidad instalada de 15,46 metros cúbicos por segundo de agua, produciendo así 300 millones de metros cúbicos de agua potable por año, lo que equivale a 822 mil metros cúbicos de agua potable cada día.
- Existen 132 tanques de almacenamiento de agua potable, con una capacidad de 478.427 metros cúbicos; y 4.462 kilómetros de redes de acueducto.
Toda esta infraestructura técnica, además del talento de la Gente EPM, permite prestarle a la comunidad un servicio de acueducto que aporta a su calidad de vida, bienestar y salud.
Locales
Copacabana avanza en seguridad, deporte y educación con el apoyo de la Gobernación de Antioquia
En la Institución Educativa Villanueva se puso en marcha una alarma comunitaria y dos cámaras de seguridad, con las que busca prevenir y reforzar los controles que garanticen un entorno educativo seguro para los estudiantes de la zona. La entrega de esta alarma contó con el acompañamiento del gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón.
«Le estamos contando a los habitantes de este bello municipio lo que se ha invertido con la tasa de seguridad. Arrancamos con el Entorno Educativo Seguro, en la Institución Educativa Villanueva, este es un espacio donde toda la comunidad educativa, las Juntas de Acción Comunal, el comercio, los padres de familia, se activan con la tecnología para cuidar a los niños y jóvenes. La única arma de la que disponen es el amor por los suyos y tecnología en sus celulares y en las cámaras, para reportar cualquier anomalía que pueda ocurrir con sus niños y jóvenes”, indicó el Gobernador Andrés Julián.
Otros dispositivos de seguridad como cámaras fueron activados en puntos estratégicos como la placa deportiva del barrio El Tablazo, escenario que fue intervenido con recursos de la Tasa de Seguridad, y que representaba riesgo de conductas contrarias a la convivencia.
«Hoy se está materializando ese sentir de las familias de poder enviar a sus hijos a estudiar con la tranquilidad que, en los alrededores de sus planteles, no encontrarán peligros ni acceso a malos hábitos que dañan su presente y su futuro», manifestó el alcalde Johnnatan Pineda Agudelo.
Copacabana y VIVA una alianza para dignificar la vivienda social

El gobernador, acompañado de Rodrigo Hernández, gerente de la Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA), y del acalde Johnnatan Pineda Agudelo, entregó reconocimientos a familias beneficiarias para mejoramiento de vivienda financiados por VIVA y la Alcaldía. En total 115 personas fueron beneficiarias del programa.
El alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo, destacó las inversiones en vivienda realizadas por la Gobernación de Antioquia, a través de la Empresa de Vivienda de Antioquia, con mejoramientos y vivienda nueva, por cerca de 4 mil millones de pesos: “Le hemos intervenido a la gente los pisos, las cocinas y los baños, dignificando los hogares de nuestro municipio gracias a nuestro Gobernador”.
Las buenas noticias continuaron para la comunidad, la Gobernación de Antioquia cofinanciará con $7.500 millones de pesos para la construcción de la nueva estación de Policía del municipio, que además contará con el respaldo del Área Metropolitana del Valle de Aburrá con $7.000 millones, mientras la Alcaldía Municipal aportará $1.500 millones.
«Espero que esta estación le sirva no solo a Copacabana, sino que, al ser una estación de distrito, también les sea útil a las demás unidades policiales del Norte del Valle de Aburrá», explicó el Gobernador, Andrés Julián
Locales
Servicio de laboratorio llega por primera vez al corregimiento Río Verde de los Henaos en Sonsón
El Hospital de Sonsón, continúa priorizando el bienestar de la comunidad garantizando que cada vez más personas puedan acceder a servicios dignos, oportunos y de calidad en su territorio.
El Hospital de Sonsón llevó por primera vez el servicio de toma de muestras de laboratorio al corregimiento de Río Verde de los Henaos, acercando la atención diagnóstica a la comunidad, que, debido a su lejanía del casco urbano, durante décadas se necesitaba recorrer largas distancias para acceder a este y otros servicios básicos.
Durante muchos años, los habitantes de este corregimiento enfrentaron dificultades para acceder a exámenes, diagnósticos oportunos, lo que implicaba largos desplazamientos al casco urbano. Con esta jornada, el Hospital de Sonsón da un paso importante en el cierre de brechas al acceso de los servicios de salud y fortalecer la presencia institucional en el territorio.
La atención además de la toma de muestras en el corregimiento, igualmente se realizaron exámenes en las veredas El Popal, El Salado, La Torre, El Cedro y Zurrumbal, y la posterior entrega de resultados y, en caso de ser necesario, el inicio de tratamiento médico y entrega de medicina. evitando de esta manera que los pacientes recorran grandes distancias para recibir atención integral.
Juan Diego Zuluaga, alcalde de Sonsón destacó la importancia y compromiso que tiene para la Administración Municipal acercar los servicios de salud a las comunidades rurales. «Nuestro propósito es que los servicios de salud lleguen a cada rincón del municipio. Hoy estamos demostrando que es posible acercar la atención médica a quienes históricamente han tenido mayores dificultades para acceder a ella», explicó Juan Diego.
Locales
Jasson de la Rosa asume la rectoría de la IU Digital con una apuesta por la revolución educativa en Antioquia
Foto cortesía IU Digital
Cuando la Institución Universitaria Digital de Antioquia abrió sus puertas en 2019, tenía 298 estudiantes. Hoy tiene más de 13.000. Ese crecimiento fue el telón de fondo del evento en el que el rector Jasson Alberto de la Rosa Isaza presentó los lineamientos de su Plan Institucional para su nuevo periodo de cuatro años al frente de la Institución, con objetivos trazados al 2030 y una visión de largo alcance hacia el 2050. El mensaje central: «la universidad tiene que dejar de enseñar como si el mundo no hubiera cambiado».
De la Rosa planteó que el problema de fondo de la educación superior no es tecnológico sino conceptual. Muchas instituciones, han perdido contacto con la realidad de sus propios estudiantes. Por eso insistió en un cambio de lectura: «Nuestros estudiantes ya no son estudiantes trabajadores, sino trabajadores que estudian. Es otro concepto, es otra realidad, y entender ese contexto nos invita a virar y tener la posibilidad de cambiar de rumbo para atender las necesidades de nuestra gente en territorio».
Esa visión se traduce en el modelo de Digitalidad Próxima, el marco institucional que orienta el desarrollo de la universidad y que se articula en cinco dimensiones: proximidad con lo humano, con los aprendizajes, con el territorio, con el mundo y con las trayectorias de aprendizaje a lo largo de la vida. La idea que condensa todo el horizonte estratégico es una sola: «crecer en el sentido», una apuesta por una educación incluyente, presente en los territorios y centrada en las personas.
El rector fue directo al hablar del riesgo de confundir innovación con decoración digital: «No podemos creer que estamos modernizando la educación porque estamos llevando dos cucharadas de tecnología y una tazada de inteligencia artificial. Esas son herramientas, y si no las sabemos utilizar, estamos remasterizando la educación. La educación necesita cambiarse, necesita modernizarse de verdad». Para él, el verdadero desafío es fortalecer capacidades humanas: pensamiento crítico, creatividad, adaptación y habilidades para la vida.
En cuanto a la oferta académica, la institución cuenta hoy con 26 programas y tiene como meta cerrar este periodo rectoral con al menos 40. La ampliación busca responder a necesidades concretas de los territorios, con programas pertinentes para las realidades locales. «Los jóvenes sí quieren estudiar, lo que no tienen es oportunidades para avanzar, y la IU Digital está diciéndole que sí a esas posibilidades», afirmó De la Rosa.

El respaldo financiero de la Gobernación de Antioquia también fue parte de su intervención. El rector destacó que el gobernador ha cumplido con los compromisos de desembolsos oportunos que permiten mantener el funcionamiento de la institución, un factor que considera clave para la estabilidad del proyecto.
La IU Digital cierra este ciclo como una de las experiencias más notables de educación superior pública en Antioquia: nació en plena pandemia, creció con un modelo que combina digitalidad con acompañamiento humano y hoy tiene presencia en territorios donde antes no llegaba la oferta universitaria. El reto del próximo periodo, según su rector, es profundizar esa ruta. Navegar, como él mismo lo dice, con sentido.
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