Nacionales
Flores Isabelita…flores de inclusión
Desde 2017 esta empresa desarrolla un programa para contribuir a cerrar la brecha laboral que afecta a las personas con mayores dificultades, más del 10 por ciento del total de sus trabajadores son personas que sufren algún tipo de discapacidad o pertenecen a diferentes poblaciones en estado de alto riesgo.
Flores Isabelita, encuentra ubicada en la vereda San Miguel del municipio La Ceja del Tambo. Es una empresa dedicada a consolidar flores, que luego se vuelven bouquets, para que en temporadas pico, como el día de las madres, se comercializaran en Estados, Canadá y de manera especial en Colombia. “Que mejor regalo para una mamá, que sus flores en vida, obviamente. Al igual que nosotros, en Estados Unidos y Canadá se celebra el día de la madre el segundo domingo del mes de mayo, este año el 14 de mayo”, le dijo a Notas y Noticias, el gerente general de Flores Isabelita, Juan Carlos Osorno.
La empresa, que hace parte del Grupo Falcon Farms, para este pico de Día de las Madres, dispone de 17 aviones que saldrán desde el José María Córdoba, cargados con más de 3 millones de Bouquest, armados con más de 35 especies de flores, donde los crisantemos, la hortensia, y los claves reinan para alegrar a miles de mamás, el domingo 14 de mayo. En Flores Teresita, se agrupan cerca de 60 cultivos a nivel nacional, y lo que se hace es dice el gerente general del cultivo, “es darle un valor agregado para que a las madres les lleguen unos Bouquest muy lindos”.
Por la temporada de madres se cuenta con cerca de 1.100 empleados. 67% son mujeres, Claudia Castrillón, hace parte de las “jardineras”, que con delicadeza y seleccionan las flores que hacen parte de los Bouquest, o ramos, como lo llama Claudia que saldrán para los Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y Chile, es una alegría trabajar en Flores Isabelita, y de manera especial en temporada de madres, “es muy bueno, es muy bonito, armar estos ramos con flores tan hermosas para otras personas. Y saber que se alegren con esto es más emotivo”.
Flores de inclusión
La empresa dedicada a la producción y comercialización de bouquets (combinar dos o más flores diferentes dentro de un ramo) de flores colombianas, desde 2017 cuenta con un programa de inclusión, que, para su gerente general, Juan Carlos Osorno, va más allá de una responsabilidad social, “nosotros decidimos por desarrollar una estrategia de responsabilidad social en nuestros programas de inclusión. En el mundo, cerca del 10% de la población tiene algún tipo de discapacidad. Nosotros decidimos que el mínimo del 10% de nuestros colaboradores deben de tener algún tipo de discapacidad”. O discapacidades diversas, como los llama Juan Carlos.
La iniciativa nace ante la necesidad de contratar mano de obra, entendiendo que en las poblaciones diversas se encontraba la clave para potenciar no solo la empresa, también a personas que por su discapacidad, hombres y mujeres cabeza de hogar, población migrante, población LGTB, o personas reincestadas, encuentran no solo una oportunidad de crecer laboralmente, y una mejor calidad de vida.
Con un programa de inclusión, que es ejemplo del sector a nivel internacional, y que ha sido galardonado en diferentes ocasiones a nivel nacional (Ministerio de Trabajo, Asocolflores y diferentes entidades locales), empresa tiene un gran sueño, tener una población tan diversa, como las flores que en un bouquets empaquetan para el disfrute en este caso de las madres.
“Flores Isabelita, una empresa de la Ceja, dedicada a la elaboración de bouquets de exportación, es una gran representación de cómo en la región este sector promueve el superar las creencias y los estereotipos sociales negativos, para que todos vivamos dignamente”, manifiesta, Marcos Ossadirector de la Regional Antioquia de Asocolflores. Hoy el programa de inclusión de Flores Isabelita favorece laboralmente a 80 personas con deficiencia auditiva, 15 con discapacidad cognitiva y un gran número perteneciente a las poblaciones migrante, LGTBIQ+ y afro. Además, el 65 por ciento de sus trabajadores son mujeres, de las cuales el 70 por ciento son madres cabeza de familia.
Un mundo tan diverso, y colorido como las flores que empaquetan para entregar, en una fecha muy espacial… el día de madres.

Karina Ríos y Weimar Builes, su interpreté de señas, Fotos Doris Gómez B.
Karina Ríos.
La encontramos en el gran salón, donde hombres y mujeres en diferentes puntos se encargan de mirar con lupa, cortar, y combinar las diferentes flores y agruparlas en ramos, que en coloridos empaques guardan con delicadeza, para posteriormente ser entregados en el comercio nacional e internacional. Allí estaba Karina Ríos, acompañada de su intérprete de lenguaje de señas, Weimar Builes Hernández.
Karina, tiene 33 años, vive en La Ceja. En enero de 2020 llego a Flores Isabelita, inicio como aprendiz, ahora se encuentra en el área de empaques. “Aquí, hay diferentes tipos de personas, trabajamos con ellos y nos sentimos muy contentos”. cuenta Karina, con sus manos y que Weimar, se encarga de contarnos al grupo de periodistas. Cortas pausas se realizan, mientras Weimar pregunta y Karina responde con las manos, los ojos y amplia sonrisa. P/ Qué tipo de personas trabajan con usted. R/ “Trabajamos, personas oyentes y personas sordas”. Karina, agradece a la vida, haber llegado a Flores Isabelita, donde la calidez, respeto y compromiso de la empresa con sus trabajadores se ve en todo momento, y además dice que como le encantan la flores, así que su trabajo es la gloria. “Me gusta mucho trabajar acá en Flores Isabelita. He adquirido mucha experiencia trabajando aquí. Me encantan las flores, así que me interesa mucho este trabajo que tengo”.
Señas van, señas vienen, que cuentan lo que Karina hace por ejemplo en su tiempo libre y, que Weimar traduce: “me gusta mucho pasear, ir a ciertos lugares, a pueblos”, dice Karina. No supe, que mensaje lleva en su camisa azul, pero, en la camisa de una de las felices mujeres de la empresa decía: “Las diferencias nos enriquecen y el respeto nos une.
Conocer flores Isabelita es maravillarse con el mágico mundo del diseño floral, dejarse conquistar por el colorido inigualable de las Flores de Colombia y entender que, como ellas todos somos diversos y merecemos las mismas oportunidades.
Desde el 2022, la empresa tiene como empleados a personas víctimas del conflicto. “En alianza con los gobiernos, local y nacional, podemos decir que no es solo un programa de responsabilidad social, sino de rentabilidad también”, la razón es la ayuda que el gobierno ofrece para emplear a estas personas.
“Logramos romper muchos de los estigmas sociales de discriminación en el trabajo. Específicamente, en cuanto a las personas con algún tipo de discapacidad se refiere, con éxito incorporamos individuos con discapacidad auditiva y cognitiva. Ahora nos estamos preparando para recibir algunos con discapacidad visual”, mencionó Juan Carlos Osorno, Gerente de Flores Isabelita.
Nacionales
SATENA activa Night Fest
La aerolínea realizará jornadas promocionales nocturnas este miércoles, con oportunidades para adquirir tiquetes hacia diferentes destinos de su red nacional.
SATENA anunció Night Fest, una estrategia comercial que permitirá a los pasajeros acceder a tarifas especiales durante jornadas nocturnas este miércoles, con opciones para visitar destinos turísticos, reencontrarse con sus familias o realizar viajes de negocios.
“Queremos que más colombianos encuentren oportunidades para viajar y descubrir destinos que tienen un enorme potencial turístico y económico. Con Night Fest buscamos facilitar la planeación de los desplazamientos y acercar nuestras regiones a través de tarifas especiales que permitan aprovechar la conectividad aérea que ofrecemos en diferentes territorios del país”, afirmó Mateo Arjona, presidente de SATENA.
Las jornadas permitirán conocer las ofertas disponibles y elegir las fechas que mejor se ajusten a las necesidades de cada pasajero, además de representar una alternativa de compra, Night Fest busca incentivar la llegada de visitantes a territorios donde el transporte aéreo cumple un papel importante en la movilidad de sus habitantes y en el desarrollo de actividades como el turismo, el comercio y los servicios. La estrategia también permitirá dar mayor visibilidad a destinos regionales que forman parte de la operación de SATENA.
Las tarifas promocionales, los trayectos participantes y las fechas habilitadas para viajar podrán variar entre jornadas. Así que, por favor consultar previamente las condiciones de cada oferta y verificar la disponibilidad antes de realizar la compra.
Los interesados podrán conocer las promociones y adquirir sus tiquetes a través de www.satena.com, entre las 6:00 pm y las 11:59 pm, para cada jornada de Night Fest. Las ofertas estarán sujetas a disponibilidad de sillas y a los términos y condiciones publicados por la aerolínea.
La iniciativa busca dinamizar la compra de tiquetes y fortalece su estrategia comercial para incentivar los viajes por Colombia y promover el aprovechamiento de su red de conexiones, facilitando nuevas oportunidades de movilidad hacia regiones donde la conectividad aérea es fundamental para sus comunidades.
Durante cada jornada, los viajeros podrán consultar las rutas participantes y las condiciones comerciales anunciadas por SATENA, de acuerdo con la disponibilidad de sillas.
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LATAM fortalecerá su oferta internacional durante la temporada de invierno
Colombia continúa consolidándose como un mercado estratégico para la compañía, facilitando la conectividad internacional y contribuyendo al turismo, los negocios y el intercambio comercial.
Durante la temporada de invierno LATAM Airlines Colombia fortalecerá sus rutas 2026- 2027, vuelos desde Bogotá, Medellín y Cartagena hacia destinos estratégicos de América.
La programación contempla refuerzos de frecuencias hacia Estados Unidos y una oferta internacional hacia Perú, Chile y Brasil, con ajustes de acuerdo con la temporalidad de cada ruta.
Las rutas entre Bogotá y Miami y entre Bogotá y Orlando. La programación alcanzará 14 frecuencias semanales entre diciembre de 2026 y enero de 2027. En noviembre de 2026, Bogotá–Miami contará con 10 frecuencias semanales y Bogotá–Orlando con 7; estos niveles se retomarán en febrero y marzo de 2027.
La conectividad con Perú contará durante enero y febrero de 2027 con una oferta de 28 frecuencias semanales entre Bogotá y Lima, 10 entre Cartagena y Lima.
La ruta Medellín – Lima, tendrá 7 frecuencias ampliando las alternativas de viaje desde distintas ciudades colombianas y las posibilidades de conexión a través de la red internacional de LATAM.
La aerolínea tendrá una oferta de 21 frecuencias semanales en temporada Santiago de Chile y Bogotá, así como entre São Paulo y Bogotá.
Para la ruta entre São Paulo y Bogotá, la operación contará con aviones Airbus A330-200, operados por Wamos Air, con capacidad para 286 pasajeros.
Esta expansión hace parte de la estrategia del Grupo LATAM de fortalecer la conectividad en Sudamérica mediante una red integrada que permita ofrecer más alternativas de viaje y mejores conexiones entre los mercados donde opera.
«Colombia es uno de los mercados con mayor dinamismo en la región y eso se refleja en la demanda que vemos en nuestras rutas internacionales. Este fortalecimiento de la operación responde a las necesidades de nuestros pasajeros y reafirma el papel del país como un hub estratégico dentro de la red de LATAM, facilitando una mayor conectividad con la región y el mundo«, señaló Erika Zarante, CEO de LATAM Airlines Colombia.
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Colombia busca aumentar la productividad y el consumo de aguacate Hass
La industria colombiana del aguacate Hass se reúne este 4 y 5 de noviembre en Plaza Mayor Medellín para analizar los desafíos de producción, exportación, innovación y comercialización que enfrenta el sector. Territorio Aguacate, un evento organizado por Corpohass en alianza con Agrilink, convoca a productores, empresarios, investigadores, compradores y expertos nacionales e internacionales, en un año marcado por la reducción de las cosechas, los efectos del cambio climático y la volatilidad de la tasa de cambio.
La programación incluye conferencias especializadas, asesorías técnicas, espacios de relacionamiento comercial y recorridos por fincas productoras y plantas empacadoras. El propósito es acercar el conocimiento y las nuevas tecnologías a los productores, además de facilitar el acceso a herramientas financieras y oportunidades de negocio.
Katherine Mejía, presidenta ejecutiva de Corpohass, explicó que el encuentro llega en un momento exigente para el sector agrícola colombiano. Por eso, considera que uno de sus principales aportes es reunir a los diferentes actores de la cadena para compartir experiencias y encontrar alternativas que permitan mantener la rentabilidad de los cultivos. “Buscamos precisamente que Territorio Aguacate sea ese lugar de encuentro, de conexión, donde la gente pueda encontrar herramientas para seguir construyendo ese territorio productivo y rentable que todos queremos sea el aguacate Hass”.
Exportaciones y el impacto del clima
Uno de los temas que concentra la atención del gremio es el comportamiento de la producción durante 2026. Según explicó Mejía, Colombia tiene una meta de exportación de 140.000 toneladas de aguacate Hass para este año. Al cierre de septiembre se habían enviado al exterior 85.000 toneladas, por lo que el sector espera completar las 55.000 restantes durante los últimos meses del 2026.
La presidenta de Corpohass señaló que el resultado de la temporada depende en buena medida del comportamiento de la cosecha principal, que comienza en esta época y se espera que se extienda hasta febrero.
El panorama contrasta con lo ocurrido durante la cosecha traviesa, que se desarrolla entre abril y agosto y resultó especialmente afectada por las condiciones climáticas. De acuerdo con Mejía, el exceso de lluvias registrado en varias regiones productoras durante el año anterior y comienzos de 2026 provocó una disminución cercana al 59 % en el volumen de esa temporada.
La dirigente estima que, como consecuencia de esta situación, la producción acumulada del año podría cerrar cerca de un 25 % por debajo del periodo anterior.
A la situación climática se suma la volatilidad de la tasa de cambio, otro factor que ha afectado a las empresas agroexportadoras. Mejía manifestó que el gremio acompaña a los exportadores para que puedan prepararse frente a los movimientos del dólar y, al mismo tiempo, insiste en la necesidad de mejorar la eficiencia de los cultivos. “Hay que ser más productivos, hay que controlar los costos de manera muy eficiente para que independientemente del precio del dólar nuestro negocio sea rentable”.
Europa, principal destino del aguacate colombiano
Colombia exporta aguacate Hass a más de 30 destinos internacionales y Europa se mantiene como su principal mercado. Según las cifras entregadas por la presidenta de Corpohass, más del 90 % de las exportaciones realizadas durante este año se han dirigido a ese continente.
La menor disponibilidad de fruta durante la cosecha traviesa también limitó las posibilidades de atender el mercado de Estados Unidos, que representa una oportunidad comercial para el país en determinadas épocas del año.
En cuanto a la capacidad productiva nacional, el gremio reporta cerca de 40.000 hectáreas de aguacate Hass vinculadas a la producción y exportación. Antioquia ocupa el primer lugar entre los departamentos productores, con cerca de 14.000 hectáreas, seguida por Caldas, Quindío, Risaralda, Valle del Cauca, Huila y Tolima.
El cultivo tiene presencia en 17 departamentos y más de 250 municipios. Además, genera alrededor de 80.000 empleos directos e indirectos, aunque la disminución de la cosecha ha incidido en la contratación de trabajadores durante este año.
Colombia busca consolidar su posición internacional
María Alejandra Madrid Ramírez, gerente general de Agrilink, destacó el crecimiento que ha tenido el país en la industria mundial del aguacate. Según explicó, hace siete años Colombia tenía una presencia mucho menor en ese mercado y actualmente se ubica entre el tercer y cuarto lugar de los países productores y exportadores.
Una de las ventajas competitivas del país es la posibilidad de producir durante todo el año, a diferencia de otros mercados que concentran sus cosechas en temporadas específicas. “Tenemos una ventaja muy importante y es que nuestra ventaja de producción es todo el año, versus México y Perú. México y Perú tienen unas campañas en ciertas épocas del año y eso nos permite ser muy competitivos en mercados internacionales”, manifestó la directora de Agrilink.
También destacó las condiciones geográficas colombianas y la diversidad de pisos térmicos, factores que, según indicó, permiten obtener una fruta con características de sabor, consistencia y calibre que contribuyen a su posicionamiento. Sin embargo, advirtió que la disponibilidad de fruta sigue siendo uno de los principales retos de la industria.
Innovación, financiación y consumo nacional

La transferencia de conocimiento y la incorporación de tecnología también hacen parte de la agenda del encuentro. Madrid explicó que Territorio Aguacate busca mostrar a los productores experiencias de empresas que ya han implementado soluciones para enfrentar el cambio climático, mejorar sus rendimientos y avanzar en sus procesos de comercialización.
Sobre el uso de inteligencia artificial y otras herramientas tecnológicas, señaló que las empresas del sector pueden comenzar con pruebas pequeñas antes de realizar inversiones de mayor alcance.
“Hemos conocido casos muy exitosos de empresas que hoy están implementando a través de pilotos. No es necesario hacer una inversión de una vez grande; hay posibilidad de empezar con una muestra de implementación muy pequeña para identificar que eso sí se da a gran escala y que podamos escalarlo”, explicó.
Corpohass viene trabajando con Finagro y el Banco Agrario para acercar herramientas financieras a los productores. Además, presentará Hass Market, una iniciativa del gremio que busca facilitar recursos de capital de trabajo para atender las necesidades de los cultivos.
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