Locales
ENKA se reinventa para salir de la crisis
ENKA, tiene como visión, transformar lo ordinario en Extraordinario
En 1964 el grupo holandés Akzo Nobel e importantes compañías textileras del país, fundaron en el municipio de Girardota ENKA con el propósito de fabricar y comercializar resinas y fibras sintéticas, buscando el desarrollo de la industria y la sociedad colombiana. En 1966 inicia operaciones, con 402 empleados.
El 2002 no fue un buen año para Enka Colombia. Los nuevos vientos que soplaban en la economía mundial, llevaron a la compañía a la crisis. Con un endeudamiento que ascendía a los $320.000 millones, similar a sus ventas, de ese año, la organización se vio obligada a acogerse a un acuerdo de reestructuración bajo la Ley 550 de 1999, con el objetivo de hacer cambios profundos que permitieran su sostenibilidad en el futuro.
luego de casi 20 años, la compañía informó que finalizó con éxito dicho acuerdo de reestructuración, logrando un nivel de endeudamiento neto cercano a cero. Según la compañía de reciclaje de botellas de PET y productora de resinas y fibras sintéticas, esto se dio luego de cumplir cabalmente los compromisos con sus acreedores, entre los que se encontraban entidades financieras, proveedores, tenedores de bonos y entidades gubernamentales.
La compañía también tuvo que poner en marcha una ambiciosa apuesta de inversión tecnológica y de diversificación de mercados y destinos, ofreciendo productos innovadores y de mayor valor agregado, para fortalecerse y lograr salir de la Ley de Quiebras.
“Es motivo de orgullo y un impulso enorme para Enka estar anunciando que terminamos de manera exitosa el acuerdo de reestructuración. Este hito es el resultado de una fórmula compuesta de varios elementos, como el trabajo de un talento humano comprometido, un estricto control de costos y gastos desde diferentes frentes y la capacidad de entender el entorno para anticiparnos a las necesidades y responder a ellas”, manifestó Álvaro Hincapié Vélez, presidente de Enka.
Y agregó que hoy se puede decir con certeza que la empresa recuperó la confianza de todos sus grupos de interés y hoy —esos mismos actores— se consolidan como uno de sus aliados estratégicos para la construcción de valor compartido.

¿Cómo lo hicieron?
Como parte del acuerdo, Enka dio inicio a un plan de capitalización de acreencias, que la llevó en 2007 a ingresar a la Bolsa de Valores de Colombia, logrando capitalizar ese año $180.000 millones y cerca de $226.000 millones durante todo el acuerdo, correspondientes al 70% de las acreencias iniciales.
Con el objetivo de buscar las mejores alternativas para transformar la organización y proteger sus empleos directos e indirectos, la empresa le apostó a la actualización tecnológica y a invertir en el desarrollo de productos más especializados y a la apertura de nuevos mercados de alto valor agregado. “La compañía transformó su vocación, ya no se inscribe en una industria particular, como la textil, sino que es una empresa de alta ingeniería, que sirve a diferentes sectores de producción”, comentó en entrevista concedida al Espectador (2016), Álvaro Hincapié Vélez, presidente de Enka.
Luego, en 2009, la compañía incursionó en el mercado de reciclaje de botellas de PET para la fabricación de fibras sintéticas, y en 2014 en el reciclaje de PET Botella a Botella. Así se fue convirtiendo en líder de esa industria en el país.
“Este capítulo se cierra con una empresa fortalecida, rentable y sólida financieramente, con un nivel de endeudamiento neto cercano a cero y amplia capacidad de financiamiento para continuar emprendiendo nuestros planes de crecimiento. Hoy la compañía es líder en el reciclaje de botellas de PET posconsumo en el país y posee la planta de reciclaje de PET más grande de Suramérica”, puntualizó Hincapié
El secreto, transformar su vocación textil. Hoy la empresa sirve en diferentes sectores de la producción nacional e internacional, creando materias primas que ofrecen valor a las marcas Transformando lo ordinario en extraordinario.
¿QUÉ SIGUE?
Álvaro Hincapié, presidente de Enka, manifestó que actualmente están en la construcción de una nueva planta con un valor de US$40 millones para la producción de resina apta para contacto con alimentos. Dicha planta entraría en operación a finales de este año.
La nueva fábrica estará ubicada en Girardota, cerca de su centro actual, y les permitirá duplicar sus niveles de recolección al pasar de 3 a 6 millones botellas PET diarias.
Locales
Los barrios Machado y San Juan de Copacabana, disfrutan de los renovados escenarios deportivos
La inversión en estos dos escenarios supera los $2.300 millones destinados no solo a mejorar los espacios, sino a corregir las fallas estructurales que estaban poniendo en riesgo a los usuarios.
«De norte a sur Copacabana está en obra», manifestó el alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda Agudelo, desde el barrio Machado donde hizo entrega de uno los escenarios deportivos. En el municipio se vienen recuperando escenarios deportivos para promover hábitos saludables, integración comunitaria y el uso efectivo de los espacios públicos.
El alcalde del municipio ubicado en el norte del Valle de Aburrá entregó las obras de renovación integral de las Unidades Deportivas de los barrios Machado y el Parque Fundadores en el barrio San Juan.
La inversión en estos dos escenarios supera los $2.300 millones destinados no solo a mejorar los espacios, sino a corregir las fallas estructurales que estaban poniendo en riesgo a los usuarios.
«Recibimos unas unidades deportivas en estado deplorable…casi en el olvido. Pero miren cómo las recuperamos: con gestión, con eficiencia y, sobre todo, con mucho amor por nuestra gente» afirmó el alcalde Johnnatan Pineda Agudelo.
Los renovados escenarios
- Unidad Deportiva de Machado: Se priorizó la seguridad de la comunidad mediante la intervención estructural de la placa polideportiva, la que se encontraba en un avanzado estado de deterior y que requirió de un vaciado nuevo para garantizar su estabilidad.
La obra contempló la construcción de un sistema de drenaje técnico diseñado para mitigar el riesgo de inundaciones ante las crecientes del río Aburrá, igualmente se cambió la cubierta, se realizó un nuevo cerramiento perimetral, igualmente se realizó reposición de los arcos y tableros se pintó y demarcaron las canchas.
En la cancha sintética se ejecutaron labores de reparación de mallas eslabonadas, así como la repotenciación de las luminarias para garantizar una mejor visibilidad durante las jornadas nocturnas, la renovación incluyó la pintura de camerinos.
- Parque Fundadores de San Juan: se recuperó la placa polideportiva de manera integral, que incluyó nuevas porterías y demarcación técnica. Se instaló un nuevo parque infantil con piso de caucho, se repotenció el gimnasio al aire libre con nuevas máquinas; adicionalmente, se avanza en la construcción de una caseta para el encuentro de la comunidad.
Como obras complementarias, se efectuó la modernización de 19 luminarias ahora cuentan con la tecnología LED, además se instalaron 4 lámparas adicionales y se integraron 22 puntos de luces tipo bambú que, además de seguridad embellecen y generan un ambiente más acogedor.
«En Copacabana no solo nos estamos soñando una ciudad que progresa, la estamos construyendo», manifestó finalmente desde la nueva cancha del barrio Machado el alcalde de Copacabana.
Locales
El 64% de los escenarios deportivos de Medellín está en buen estado, pero quedan puntos críticos
El Concejo Distrital de Medellín realizó un debate de control político sobre el estado de los escenarios deportivos de la ciudad, con un diagnóstico que combina avances concretos y alertas que la administración tendrá que atender antes de que termine el cuatrienio. La ciudad pasó de 1.044 a 1.075 escenarios deportivos, la inversión supera los $500.000 millones de pesos y el porcentaje de escenarios en buen estado subió del 30% en 2023 al 64% en 2025. Sin embargo, 14 escenarios están prácticamente inhabilitados, 378 requieren intervención y persisten retrasos en cronogramas y adiciones presupuestales que preocuparon a los corporados.
El concejal Santiago Narváez, quien convocó el debate, presentó los números con detalle: de los 1.075 escenarios del inventario oficial, 683 están en condiciones óptimas, 378 necesitan intervención y 14 se encuentran fuera de uso. El salto cualitativo frente a 2023 —cuando el 70% se encontraba en condiciones regulares o malas— es visible, pero no borra los puntos críticos que persisten, entre ellos la cancha El Polvorín, La Marte número 2 y la René Higuita, además de fallas generalizadas en luminarias y deterioro de pisos blandos.
En materia de ejecución, la administración reconoció que el primer año del cuatrienio estuvo por debajo de la meta —91 escenarios entregados frente a 175 planificados—, un rezago que se atribuyó a ajustes presupuestales y a la aprobación tardía del Plan de Desarrollo. En 2025 el ritmo mejoró: se alcanzó una ejecución del 85% con 240 escenarios intervenidos. A la fecha ya se han intervenido 389 de los 700 priorizados para el cuatrienio.
El concejal Andrés Rodríguez, segunda bancada citante, reconoció los avances en apariencia y organización de los escenarios, pero señaló tres fallas técnicas que persisten: deficiencias en la estructuración de proyectos que derivan en ajustes y sobrecostos, incumplimientos en tiempos de ejecución y una diferencia preocupante entre el avance físico real y el administrativo, que podría estar inflando la percepción de cumplimiento. También puso sobre la mesa casos concretos: una cancha sintética en Popular 1 con una inversión superior a $2.117 millones y adiciones presupuestales que alcanzan los $5.000 millones en algunas obras. El retraso en la contratación del estadio —prevista para abril y aún sin concretarse— acumula al menos cinco meses de rezago.
La concejal Brisvani Arenas fue más enfática tras visitar cerca de 100 escenarios deportivos: solo el 20% de los que recorrió estaba en condiciones óptimas, y en total identificó 105 hallazgos técnicos relacionados con fallas estructurales, eléctricas y de seguridad. Arenas propuso la creación de un fondo de choque para atender emergencias y puntos críticos, y pidió auditorías frente a incumplimientos contractuales, advirtiendo que algunas adiciones en contratos superan los $35.000 millones de pesos.
Desde el INDER, su director Eduardo Silva Meluk respondió con cifras del presente: la entidad tiene en marcha un plan para intervenir 198 escenarios durante 2026, con plazos entre cuatro y seis meses y una proyección de finalización a finales de junio para dejarlos disponibles en el segundo semestre. Tres procesos ya fueron adjudicados y cinco están en estructuración. Silva Meluk también destacó que cerca de 640.000 ciudadanos participan actualmente en los programas del INDER, con miras a alcanzar un millón de habitantes vinculados a la práctica deportiva en la ciudad.
Locales
Ana María Bermúdez Echavarría, es la directora ejecutiva encargada del Comité de Cafeteros de Antioquia
El Comité de Cafeteros de Antioquia anunció la designación de su nueva mesa directiva para un período de seis meses.
El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia designó como Directora Ejecutiva Encargada a Ana María Bermúdez Echavarría, actual coordinadora jurídica, mientras se adelanta el proceso de elección del Director en propiedad, conforme a los estatutos y procedimientos institucionales.
Bermúdez Echavarría es abogada de la Universidad Autónoma Latinoamericana y especialista en Derecho Administrativo de la Universidad de Medellín. Cuenta con una trayectoria de más de ocho (8) años en el Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia.
La nueva mesa directiva
Igualmente, el Comité de Cafeteros de Antioquia anunció la designación de su nueva mesa directiva para un período de seis meses. En esta oportunidad, el caficultor del municipio de Sonsón, Luis Alfonso Villegas Botero, caficultor del asumirá la presidencia, mientras que Darío de Jesús Serna Gil, caficultor del municipio de Santo Domingo ocupará la vicepresidencia.
La mesa directiva está integrada por 12 representantes elegidos por votación directa para un periodo de cuatro años. Junto a los 864 líderes que conforman los 72 Comités Municipales, representan a más de 75.000 familias dedicadas a la caficultura en el departamento.

La elección de esta nueva mesa directiva busca continuar guiando la organización y asegurar la gobernanza institucional, velando por la toma de decisiones estratégicas, la transparencia en la gestión y el cumplimiento de los principios que la orientan.
El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia continuará desarrollando sus actividades con normalidad, garantizando la adecuada prestación de sus servicios y el cumplimiento de su misión, en beneficio de las familias caficultoras del departamento.
-
Especiales17 de abril de 2026 agoGrupo Éxito se alista para el Mundial con coleccionables, camisetas y muchos más productos
-
Locales3 de mayo de 2026 agoLa Gobernación de Antioquia inició la entrega de kits de seguridad alimentaria para productores afectados por la emergencia invernal en Urabá
-
Lupa Política13 de abril de 2026 agoPartido de La U levanta vuelo hacia Paloma Valencia y Juan Daniel Oviedo
-
Deportes12 de abril de 2026 agoConfirmada la nómina de la Selección Colombia de Patinaje de Velocidad para su compromiso en Italia

You must be logged in to post a comment Login