Especiales
En medio de un retador entorno Enka consolidó la operación de negocios verdes
Durante 2025, Enka cerró el año con $406.475 millones en ingresos, $28.705 millones de ebitda, $3.102 millones de utilidad neta y un endeudamiento neto de 0.1 veces ebitda, evidenciando una operación eficiente y enfocada en economía circular e innovación.
Enka presentó recientemente sus resultados consolidados al cierre de 2025, año en el que gracias una visión estratégica y a una ejecución consistente y responsable, se registraron ingresos por 406, 475 millones, un EBITDA de $28.707 millones mientras que su estructura financiera reflejada en un indicador de deuda neta de 0.1 veces ebitda.
Fueron unos muy buenos resultados en tiempos donde los vientos soplaron como huracán como lo explicó a sus accionistas, el presidente de la compañía, Álvaro Hincapié Vélez: «avanzar en tiempos de volatilidad exige una disciplina operativa inquebrantable y una visión estratégica clara. En el año 2025 se intensificaron las dificultades geopolíticas y macroeconómicas que venían desde 2024 a nivel global. Mientras en el ámbito local, el desafío se centró en la gestión de inflación persistente y unas tasas de interés elevadas, pautas que marcaron económico durante el año».
En estos resultados se encuentra el motor de la principal apuesta por la economía circular, donde los negocios verdes representaron el 65% de los ingresos totales de la organización. Este hito fue gracias a la operación de sus cuatro plantas especializadas (dos de EKO®PET, una de EKO®Poliolefinas y una de EKO®Fibras), cuya capacidad instalada no solo permitió profundizar la oferta a los clientes en Colombia, sino también apalancar el desarrollo de nuevos mercados internacionales, gracias a las certificaciones que nos permiten exportar resina de PET grado alimentos a mercados como el de Estados Unidos.
La diversificación fue la clave
«Este año marca la consolidación de nuestra estrategia. Hemos trascendido la etapa de mitigación y fortalecimiento para posicionarnos en una fase de competitividad, donde la estructura eficiente, un talento humano calificado y una excelente ejecución nis permite mirar hacia adelante con determinación», explico el presidente de Enka

La compañía activó una estrategia de diversificación que llevó a las exportaciones, especialmente de EKO®PET, a crecer un 109 %, impulsadas principalmente por las ventas a Estados Unidos, lo que permitió mantener la ocupación de las plantas y la estabilidad de la red de reciclaje mientras se avanza en certificaciones para nuevos destinos.
Asimismo, los Negocios Industriales alcanzaron ingresos por $133,316 millones en 2025 y tras el reenfoque del portafolio hacia productos de mayor valor agregado como Hilo Técnico y Cuerda, la compañía logró atender nichos especializados con altas exigencias técnicas en mercados internacionales. Esta estrategia permitió consolidar la presencia comercial en Europa y América, reforzando el posicionamiento de Enka como proveedor competitivo en escenarios globales.
A la par de esta expansión comercial, la compañía mantuvo una rigurosa disciplina en la administración de sus recursos, logrando una reducción de costos y gastos fijos erogables del 15.6 % respecto al año anterior. Esta eficiencia operativa, sumada a la diversificación de ingresos mediante la línea de venta de excedentes y arrendamientos de bodegas, permitió robustecer el perfil financiero de la empresa. Como resultado directo de este manejo prudente y organizado, la deuda neta se redujo de $50,965 millones en 2024 a $38,839 millones en 2025, logrando un indicador de endeudamiento neto de apenas 0.1 veces ebitda; una mejora significativa frente a las 1.4 veces registradas el año anterior.
De esta manera, en un entorno marcado por la sobreoferta global y la volatilidad de precios, la competitividad de Enka no se construye sobre coyunturas, sino sobre una estructura integrada verticalmente desde la red de abastecimiento propia, certificaciones internacionales, trazabilidad, innovación y alta tecnología como diferenciadores permanentes.
“Enka se erige como un referente capaz de moldear su propio futuro y ser un motor de cambio; demostrando que no solo resistimos a ciclos adversos, sino que nos fortalecemos en ellos. Con solidez financiera y una operación eficiente, para este 2026 buscamos capitalizar nuevas oportunidades de crecimiento y diversificación de mercados. Nuestra hoja de ruta es clara: mantener nuestra posición como el líder en el reciclaje de botellas PET posconsumo en Colombia y seguir consolidándonos como un referente de sostenibilidad y economía circular en América”, afirmó Álvaro Hincapié, presidente de Enka.
Durante 2025 se estructuró e inició la ejecución del programa de readquisición de acciones aprobado por la asamblea del año pasado por un monto de $15,000 millones, para ser ejecutado en un plazo máximo de 3 años. Al cierre del 2025 se había readquirido un total de 207,082,440 acciones por valor de $4,640 millones. Desde el inicio de las readquisiciones(16 de junio) hasta finalizar el año, se alcanzó un precio promedio de la acción de $19.8, lo que representa un incremento del 53 % frente al precio de cierre de 2024.
“En el 2026 Enka continúa con la ejecución del programa de readquisición, y a la fecha de la asamblea el total de acciones readquiridas ha aumentado a 227,848,283, lo que representa un valor total de $5,045 millones. Este año continuaremos con el programa aprobado por la Asamblea de Accionistas”, afirmó Álvaro Hincapié.
Este balance de 2025 posiciona a Enka con capacidades fortalecidas y una operación cada vez más eficiente, que le permitirán capitalizar oportunidades de crecimiento en el corto y mediano plazo y continuar anticipándose a los cambios del entorno global. Con la mirada puesta en el futuro, la compañía continuará explorando activamente opciones de crecimiento y profundizando en la rentabilidad de sus activos.
La combinación de una estructura financiera sólida, la eficiencia en los procesos y la generación de valor para sus grupos de interés constituyen la base sobre la cual Enka seguirá liderando la transformación hacia una industria más sostenible y competitiva.
Especiales
En la IU Digital se conversó sobre el futuro de la Educación en Colombia
Durante el 2.º Encuentro Nacional de Centros de Innovación Educativa, se presentó la Declaratoria Nacional por la Innovación Educativa, una hoja de ruta que propone cinco prioridades para transformar la educación en el país.
«Creo que, en Colombia, no había un espacio donde reúna los Centros de innovación educativa e innovación tecnológica tanto de la empresa privada como pública», quien lo dice es el decano de la IU Digital de Antioquia, Esteban Zapata Trejos, explicando la importancia del segundo Encuentro Nacional de Innovación Educativa 2026, que tuvo como sede la IU Digital de Antioquia.
Durante dos días días, docentes, estudiantes, investigadores, representantes de instituciones educativas, empresas, organizaciones y autoridades del sector educativo compartieron experiencias, reflexionaron sobre los desafíos actuales y pusieron sobre la mesa propuestas para avanzar hacia una educación más incluyente, cercana y pertinente para las realidades del país.
Solo enseñanzas dejaron este segundo encuentro. La educación que necesita Colombia no se construye únicamente con tecnología. Se construye con maestros que inspiran, instituciones que se conectan, territorios que encuentran oportunidades y personas que pueden aprender a lo largo de la vida.
Durante dos días, docentes, estudiantes, investigadores, representantes de instituciones educativas, empresas, organizaciones y autoridades del sector educativo compartieron experiencias, reflexionaron sobre los desafíos actuales y pusieron sobre la mesa propuestas para avanzar hacia una educación más incluyente, cercana y pertinente para las realidades del país.
El decano de Educación de la IU Digital de Antioquia, Esteban Zapata Trejos, afirma que “hay que entender el ecosistema y reconocernos sobre eso. Y lo segundo, entender los desafíos sociales que existen actualmente, desafíos civilizatorios y desafíos territoriales. El territorio tiene mucho por decirnos y sobre esas condiciones materiales que están los estudiantes, es que tenemos nosotros que hablar de innovación educativa. Existe una deuda como sociedad, ¿cierto? Y la educación, pues hay que verla como un derecho, como un derecho al que todos puedan acceder”.
El encuentro convocó a más de 300 asistentes presenciales, su programación incluyó ocho conferencias y paneles, seis mesas temáticas y una experiencia inmersiva en el Planetario de Medellín, escenarios que permitieron reconocer el talento, las capacidades y las iniciativas que hoy están impulsando nuevas formas de enseñar y aprender.

Mensajes claros y contundentes como: la tecnología tiene sentido cuando mejora el aprendizaje, abre oportunidades y transforma la vida de las personas. Por eso, la innovación educativa no puede reducirse a entregar dispositivos o incorporar herramientas de inteligencia artificial. Su verdadero valor está en responder a las necesidades de los estudiantes, fortalecer el trabajo de los docentes y reconocer las particularidades de cada territorio.
Para Fabio Tarasow, coordinador del Proyecto de Educación y nuevas tecnologías de Fluxo Argentina, “la tecnología siempre ha prometido o tuvo como idea que la educación es aprender la suma de contenidos que uno aprende solo. Todas las tecnologías en estos 100 años se basaron y siguen basándose en eso mismo. Y son ideas que en pedagogía sabemos que no son así, en pedagogía sabemos que uno aprende que el aprendizaje no es una suma de bloquecito por bloquecito, sino que es algo como un poquito más holístico, que uno aprende con los otros, uno aprende en la discusión, uno aprende en contacto resolviendo problemas, que el proceso de aprendizaje no es lineal. A los que diseñan la tecnología les ha costado entender esta idea del aprendizaje”.
La Declaratoria Nacional por la Innovación Educativa y otras propuestas
La declaratoria surge como resultado de las reflexiones y propuestas compartidas. Declaratoria Nacional por la Innovación Educativa: del encuentro a la acción, un documento que recoge una visión común sobre los cambios que necesita la educación colombiana y plantea compromisos para avanzar hacia ellos.
Cinco fueron las prioridades propuestas para el país:
- Fortalecer la formación y el liderazgo de docentes y directivos.
- Conectar e incluir a los territorios.
- Promover una innovación educativa con propósito y resultados.
- Garantizar oportunidades de aprendizaje durante toda la vida.
- Construir alianzas que permitan dar continuidad a las iniciativas.

El documento también hace un llamado al Gobierno nacional para que la innovación educativa tenga un lugar protagónico en el Plan Nacional de Desarrollo 2026-2030. La propuesta es entenderla no como un proyecto aislado ni como una simple apuesta tecnológica, sino como una capacidad del país para mejorar los aprendizajes, cerrar brechas, generar conocimiento y ampliar las oportunidades de desarrollo humano y social.
El encuentro también fue escenario del lanzamiento del Reto Nacional de Innovación Educativa 2026-2027, una iniciativa que busca conectar instituciones, identificar necesidades reales, conformar equipos y poner en marcha soluciones que respondan a los desafíos de cada contexto.
La apuesta es trabajar desde la cooperación y no desde la competencia, compartir los aprendizajes y evaluar los resultados para que las experiencias exitosas puedan crecer y beneficiar a más comunidades educativas.
El mensaje: el futuro de la educación no depende de una sola institución, de una tecnología o de una decisión. Requiere voluntad de trabajar juntos, escuchar a las comunidades y construir respuestas que tengan sentido en cada territorio.
Porque innovar en educación no es solamente imaginar cómo será el aprendizaje del mañana. es comenzar, desde hoy, a crear mejores oportunidades para todos.
Especiales
Club Fotográfico Medellín inauguró la 29ª Bienal Salón Colombiano de Fotografía
El Club Fotográfico Medellín dio apertura a la vigésima novena edición de la Bienal Salón Colombiano de Fotografía 2026, consolidándose como el certamen y concurso de imágenes más tradicional y de mayor trayectoria en el país. La exposición central se lleva a cabo en la sala de arte de la Cámara de Comercio de Medellín para El Poblado, donde permanecerá abierta al público durante dos meses para exhibir las obras seleccionadas que integran además el catálogo histórico de esta promoción. Fundada en 1983, esta plataforma busca estimular la práctica seria del oficio y registrar las diversas miradas sobre el territorio, la cultura y la sociedad colombiana.
La convocatoria de este año superó las cifras de participación de la edición anterior al reunir a 334 fotógrafos y artistas visuales nacionales y extranjeros residentes en el país, quienes postularon un total de 823 obras. El proceso de selección estuvo a cargo de un jurado calificador conformado por los expertos de reconocimiento internacional Benjamín Villegas, Santos Moreno, Jonathan Chaparro y Mario Suárez. Las piezas elegidas compitieron en seis categorías divididas en series —Naturaleza, Retrato y Fotografía Creativa— y en formato de imagen individual bajo las temáticas de Costa Caribe, Fotografía de calle y Fotografía documental.

Desde su creación a principios de la década de los ochenta por iniciativa del Club Fotográfico Medellín —la organización gremial de fotógrafos más antigua de Colombia, activa desde 1955—, este salón se ha convertido en un referente de encuentro para la comunidad creativa. Los organizadores destacaron que el desarrollo del evento cuenta con el respaldo institucional y financiero de entidades aliadas como la Fundación SURA, Celsia y la propia Cámara de Comercio de Medellín, cuyo apoyo permite preservar el archivo visual del país.

La muestra continuará abierta en las instalaciones del sector de El Poblado como un espacio de libre acceso para la ciudadanía, investigadores y amantes del arte visual. Con esta edición, el gremio ratifica su compromiso con la difusión de la memoria cultural y el reconocimiento de los nuevos talentos que documentan la realidad contemporánea a través de la lente.
Especiales
El bandoneón de Daniel Ruggiero y la Filarmed entre el tango, el amor y la esperanza
La temporada 2026 de Filarmed, Identidad, invita a explorar aquello que nos define y se transforma con el tiempo.
Hay músicas que guardan la identidad de una ciudad, la memoria de una familia y la historia de toda una tradición. El próximo sábado 7 de noviembre, la Orquesta Filarmónica de Medellín —Filarmed— presentará un concierto que conecta el universo del tango con la música sinfónica, con el bandoneonista y compositor argentino Daniel Ruggiero como solista y María Camila Barbosa en la dirección.
Dejarse llevar por la nostalgia del Bandoneón de Daniel Ruggiero, y la armonía de la Filarmónica de Medellín en una noche de estreno que llenara de sonidos el Teatro Metropolitano de Medellín es más que suficiente para disfrutar de un sábado cargado de nuevas exploraciones, nostalgia y sonidos poderosos.
El maestro, Daniel Ruggiero lleva el bandoneón al mundo sinfónico en un concierto dirigido por la maestra Camila Barbosa, junto a obras de Tchaikovsky y Schumann.
Ficciones para Bandoneón y Orquesta Sinfónica
El programa incluye el estreno mundial de Ficciones para bandoneón y orquesta sinfónica, del propio Ruggiero; la Obertura de Romeo y Julieta, de Piotr Ilich Tchaikovsky; y la Sinfonía n.º 2, de Robert Schumann. Tres obras que, desde lenguajes distintos, exploran la expresividad de la música, la transformación de los motivos melódicos y la construcción de una identidad sonora propia.
Para Ruggiero, el tango no es solamente un género musical, sino una parte esencial de su identidad. Su padre, Osvaldo Ruggiero, fue una figura destacada del bandoneón y durante tres décadas integró como primer bandoneón la orquesta de Osvaldo Pugliese, uno de los grandes referentes del tango argentino.

- Obertura de Romeo y Julieta-P.I. Tchaikovsky: Inspirada en la tragedia de William Shakespeare, esta obra de Tchaikovsky convierte el amor, el conflicto y el destino en un intenso recorrido orquestal. Sus temas melódicos se transforman a lo largo de la composición y construyen una narración musical cargada de contrastes y emoción. Para Ruggiero, esta obertura tiene un significado especial. El estudio durante su formación y hoy reconoce en su desarrollo melódico con su forma de componer.
- Sinfonía No 2- Robert Schumann. Esta sinfonía refleja una etapa llena de dificultades físicas y emocionales en la vida del compositor, quien encontró en la música la forma de sobreponerse a ellas. A través de una escritura orquestal llena de matices, la obra transita entre la tensión y la melancolía hasta llegar a un final luminoso, en un recorrido que expresa su lucha interior y su camino hacia la esperanza.
Para Ruggiero, el tango es su huella musical y el punto de partida de todo lo que compone, incluso cuando incorpora influencias de otros lenguajes. Como ocurrió con Piazzolla, renovar la tradición no significa abandonarla, sino enriquecerla y abrirle nuevos caminos.
Razones para escuchar este concierto
- El bandoneón como solista sinfónico. Daniel Ruggiero presenta una obra propia que explora los colores, las posibilidades expresivas y la sonoridad del bandoneón junto a la orquesta.
- Una tradición que se transforma. Desde la herencia de su padre hasta la influencia de grandes maestros como Astor Piazzolla, Ruggiero busca renovar el tango e incorporar nuevos recursos sin perder su identidad.
- Tres universos musicales en diálogo. El tango sinfónico de Ruggiero se encuentra con el dramatismo de Tchaikovsky y la riqueza melódica de Schumann en un programa que invita a descubrir distintas maneras de expresar emociones a través de la música.
Su apuesta es mantener el tango vivo, llevándolo a nuevos escenarios sin perder su esencia. “Mi música contiene recursos técnicos y expresivos que provienen del tango. No siento que escriba otra cosa que tango; en este caso, tango sinfónico”, explica el compositor
- Sábado: 7 de noviembre
- Hora: 6:00 p.m.
- Teatro Metropolitano
- Boletas desde $9.900 para afilados a Comfama
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