Locales
El Área Metropolitana del Valle de Aburrá realizó el primer Consejo Metropolitano de Planificación
Este encuentro reúne las temáticas como movilidad, transporte, servicios públicos, medio ambiente, uso del suelo, entre otros, con el objetivo de aportar en la construcción de los anteproyectos de los Planes de Desarrollo Municipales, en articulación con el Distrito de Medellín y la Gobernación de Antioquia, los cuales se integrarán al Plan Metropolitano 2024 – 2027.
Este Consejo es el instrumento de la planificación a mediano plazo, en el que se determinan los proyectos estratégicos metropolitanos, las líneas de acción, los programas, objetivos y las metas a ejecutar.
El encuentro se da previo a la primera presentación de los planes de desarrollo municipales que debe de surtirse antes del 29 de febrero ante los Consejos Territoriales de Planificación y autoridades ambientales.
Paula Andrea Palacio Salazar, directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, indicó que “el Área Metropolitana se vincula a través de la Subdirección de Planeación con todo el equipo de trabajo que está altamente preparado para asumir esta responsabilidad con el acompañamiento que se direcciona desde el Área Metropolitana para que esta construcción sea armonizada con los nueve planes que hacen parte integral de todos estos instrumentos de planificación.
Estamos comprometidos en que podamos desarrollar proyectos estratégicos de impacto para la movilidad, la economía circular, para los componentes ambientales, hídricos, que sean fundamentales para que la toma de decisiones esté avanzando en una dirección muy apropiada, para esto vamos a continuar con una agenda de trabajo en los próximos meses en la medida que los alcaldes puedan ir también llevando todo el proceso de los planes de desarrollo en los municipios, en el Distrito, en la Gobernación y en armonía con las políticas, planes y proyectos que tendrá el Área Metropolitana del Valle de Aburrá en su plan de gestión para los próximos cuatro años”.
Por su parte, Ana Cathalina Ochoa Yepes, Directora del Departamento Administrativo de Planeación de Medellín, expresó que “Es muy importante para nosotros entender el territorio y el tema de solidaridad territorial para planear todos juntos y llegar a concluir en muchos proyectos, iniciativas, programas, ideas conjuntas del territorio para buscar siempre la calidad de vida de todos los habitantes”.
Representantes de los municipios participantes coincidieron en la importancia de desarrollar en sus territorios proyectos de cultura ciudadana, infraestructura, construcción y movilidad sostenible, integración de la logística urbana de transporte, gestión estratégica del sistema férreo y disminución de la brecha digital, gestión del riesgo, calidad del aire, residuos sólidos, manejo de la cuenca del río Aburrá, entre otros.
Como fruto de estos espacios de articulación, se espera que en el mes de junio de 2024, se entregue a la Junta Metropolitana integrada por los 10 alcaldes que conforman el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, el Plan de Gestión Metropolitano para los próximos cuatro años.
Locales
14 estudiantes y 1 profesor harán parte del intercambio cultural «Envigado Let’s Move Forward 2026»
Durante tres meses los estudiantes podrán vivir una experiencia educativa y cultural en Canadá.
Con un estudiante por cada institución educativa oficial y un docente fueron los seleccionados para el intercambio cultural «Envigado Let’s Move Forward 2026», que por tercer año consecutivo conectara a los jóvenes del municipio con Canadá por tres meses. «Programas como este han permitido que se fortaleza el componente de bilingüismo en nuestras instituciones educativas oficiales y que cada vez más nuestros jóvenes, nuestros niños se motive y la den toda para lograr llegar a esta experiencia tan maravillosa que transforma vidas y familias», destacó Jazmín Andrea González A, Secretaria de Educación Envigado.
El intercambio, que cuenta con el apoyo de la Administración Municipal de Envigado, será la oportunidad que tiene el grupo de estudiantes para vivir una experiencia educativa y cultural en la tierra ubicada en el extremo norte de Norteamérica.
Será la posibilidad de realizar un curso en una academia canadiense, además de fortalecer sus competencias en el idioma inglés. Los estudiantes fueron elegidos tras un proceso de postulación en sus respectivos colegios, la presentación de pruebas de conocimiento en lengua extranjera y entrevistas psicológicas.
Una de las estudiantes que harán parte de este intercambio es Gabriela Rincón Mendivelso, estudiante de la I.E Comercial de Envigado, hace parte del grupo de 14 estudiantes que viajarán a Canadá. Ella destaca y valora es oportunidad. «Es una oportunidad muy grande para mí es poder aprovechar al máximo, poder aprender el idioma, de la cultura y poder conocer nuevas personas».
El programa cuenta con una inversión inicial cercana a los $770 millones, gracias al aporte del 70% aportados por la Alcaldía de Envigado y el 30% de la Fundación Colombo- Canadiense.
Locales
Así serán los cierres en el tramo de la vía San Nicolás- La Ceja
El cierre se inicia el 3 de junio, que es coordinado por la Gobernación de Antioquia, la Concesión Túnel Aburrá Oriente y la Alcaldía de Rionegro se realiza con el fin de avanzar en las obras del corredor Llanogrande -Canadá.
Desde mañana 3 de junio habrá cierre total de la vía San Nicolás- La Ceja en el tramo comprendido entre la vía Llanogrande- glorieta Club Campestre Llanograndes o Sibaris, como parte de la consolidación del circuito vial Oriente antioqueño.
Las obras en el corredor Llanogrande – Canadá avanzan y mejorarán la movilidad entre Rionegro, La Ceja, El Santuario y El Carmen de Viboral, y fortalecerán la conexión con el Aeropuerto Internacional José María Córdova y el Túnel de Oriente
Este cierre es coordinado con la Gobernación de Antioquia, la Concesión Túnel Aburrá Oriente y la Alcaldía de Rionegro y los usuarios contarán con rutas alternas para facilitar la movilidad.
- Quienes circulen por la vía Llanogrande podrán tomar el ingreso hacia la vereda Tres Puertas y continuar hasta la glorieta.
- Si su desplazamiento es desde el sur hacia Llanogrande deben utilizar el desvío por la vía del Club Campestre Llanogrande.
- Para quienes se movilicen desde La Ceja hacia Llanogrande continuarán por la vía principal hacia Rionegro.

Para quienes transiten hacia Rionegro, por la vía Llanogrande hacia La Amalita, al llegar a La Amalita deberán girar a la derecha hasta el retorno del CDA o antiguas Empanadas Caucanas para volver hacia el mall Llanogrande
El cierre establece el plan de manejo de tránsito del proyecto, por lo cual la implementación de los cambios en la circulación se realizará con acompañamiento en sitio y señalización adecuada para mantener condiciones seguras y ordenadas durante las obras.
Estas adecuaciones son necesarias para dar continuidad a los trabajos en este corredor y avanzar en el mejoramiento de la red vial del Oriente antioqueño.
Locales
Obras por Impuestos, el mecanismo con el que EPM aporta mas de 67.000 millones de pesos en municipios priorizados del país
El Grupo EPM anunció la destinación de 67.504 millones de pesos de su impuesto de renta a 19 proyectos en seis departamentos del país a través del mecanismo de Obras por Impuestos (OXI). Los proyectos, que en total movilizarán cerca de 239.713 millones de pesos con el apalancamiento de más de 30 contribuyentes aliados del sector privado, beneficiarán a más de 120.450 personas en municipios priorizados como zonas PDET y ZOMAC en Antioquia, Caldas, Norte de Santander, Quindío, Risaralda y Santander.
John Maya Salazar, gerente general de EPM, explicó que: «Con Obras por Impuestos estamos convirtiendo el cumplimiento tributario en inversión social directa para los territorios. A través de proyectos que transforman vidas, llegamos a comunidades que históricamente han tenido menos oportunidades, impulsando su desarrollo, aportando al bienestar social y fortaleciendo la confianza en los territorios».
De los 19 proyectos aprobados para 2026, 14 están en Antioquia y suman una inversión total de 186.944 millones de pesos, de los cuales EPM aporta directamente 52.880 millones, equivalentes al 28,3% del total. Las iniciativas se distribuyen en ocho subregiones: Oriente, Bajo Cauca, Nordeste, Norte, Occidente, Magdalena Medio, Suroeste y Urabá, en municipios como Nechí, San Rafael, San Carlos, San Luis, Sonsón, Amalfi, Alejandría, Concepción y Chigorodó.
Lo que se construye
Los proyectos en Antioquia tienen cuatro líneas de acción concretas:
- En agua potable, EPM participa en la construcción de los sistemas de acueducto de los corregimientos de Cargueros y Bijagual, en Nechí (Bajo Cauca), con una inversión superior a 4.800 millones de pesos para llevar agua potable a zonas rurales dispersas.
- En educación para primera infancia, la empresa contribuye a la construcción, adecuación y dotación de Centros de Desarrollo Infantil en San Luis, Alejandría, Concepción, Sonsón, Amalfi y Chigorodó, con aportes conjuntos que superan los 13.000 millones de pesos.
- En calidad educativa, EPM financia proyectos de dotación de material pedagógico, mobiliario y menaje de cocina en 50 municipios PDET y ZOMAC de Antioquia, con aportes superiores a 10.000 millones de pesos.
- En infraestructura vial, dos proyectos en el Oriente antioqueño concentran inversiones significativas. La rehabilitación de la vía San Rafael-San Lorenzo-La Palma suma más de 32.000 millones de pesos en total, con una vinculación de EPM de 13.000 millones. La vía Narices-Juanes-El Jordán-La Holanda, en San Carlos, tiene una inversión de más de 55.000 millones de pesos, con un aporte de EPM de 10.000 millones. Juntas, estas obras beneficiarán a más de 33.000 personas en la región.
Las filiales del Grupo también ejecutan proyectos fuera de Antioquia. CHEC participa en Caldas, Risaralda y Quindío con proyectos de educación incluyente y el mejoramiento de la vía Mistrató-Belén de Umbría, con una inversión total de 45.143 millones de pesos, de los cuales CHEC vincula cerca de 7.000 millones para beneficiar a más de 17.000 personas. CENS avanza en Norte de Santander con dotación de Centros de Desarrollo Infantil en El Carmen, El Zulia, San Calixto, Santiago y Sardinata, beneficiando a 650 niños. Y ESSA aporta más de 5.000 millones a la dotación educativa en El Playón y Sabana de Torres, en Santander.
Entre 2025 y 2026, el Grupo EPM ha vinculado 151.074 millones de pesos de sus impuestos al mecanismo OXI, en proyectos que en total representan una inversión superior a 560.587 millones de pesos con el concurso de aliados privados, beneficiando a más de 331.000 personas en territorios priorizados de seis departamentos.
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