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Con el programa «Raíces Futuras», Postobón y Frisby buscan fortalecer el emprendimiento de jóvenes rurales

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La iniciativa beneficiará a 200 jóvenes rurales, de Cundinamarca y Risaralda, quienes accederán a formación integral en liderazgo, gestión productiva y desarrollo empresarial con énfasis en el campo.

Postobón y Frisby, lanzaron la iniciativa Raíces Futuras, la cual formará a 200 jóvenes de zonas rurales de Cundinamarca y Risaralda en asuntos de liderazgo, gestión productiva y desarrollo de emprendimientos asociados al campo. La iniciativa tiene como propósito fortalecer el arraigo territorial en los jóvenes del campo.

“Los jóvenes que habitan en el campo tienen un enorme potencial emprendedor, pero se enfrentan a obstáculos históricos como la falta de acceso a capital, a formación técnica y a mercados. Con Raíces Futuras queremos formarlos para superar esas barreras y que sus ideas se conviertan en negocios sostenibles, articulados a cadenas de valor y con impacto directo en sus comunidades”, afirmó Catalina Echavarría Ramírez, directora de la Fundación Postobón.

Las compañías invertirán más de $400 millones, los jóvenes seleccionados recibirán formación integral durante dos años, la cual les permitirá consolidarse como líderes capaces de impulsar soluciones productivas y sostenibles en sus comunidades.

Los jóvenes seleccionados pasaron por dos procesos selección:

  • La primera, los hijos y familiares de los beneficiarios del programa HIT Social Postobón, que proveen de fruta a la compañía.
  • la segunda, los jóvenes pertenecientes a las asociaciones agrícolas que entregan a los restaurantes Frisby insumos como fríjol, papa, repollo y zanahoria, entre otros.
Captura de pantalla de la cuenta X de Postobón

¿Qué incluye el proceso de formación?

Dos son los componentes del proceso de formación de los 200 jóvenes seleccionados:

i-Los conocimientos blandos se destacan asuntos como el liderazgo colaborativo, la formulación de proyectos de vida, capital social, comunicación asertiva y resolución de conflictos, entre otros.

ii- Los conocimientos técnicos, los jóvenes recibirán formación asociada al desarrollo de emprendimientos, elaboración de planes de negocio, gestión empresarial, fundamentales de la sostenibilidad de negocios, componentes ambientales y adaptación al cambio climático, finanzas, asociatividad e integración a cadenas de valor, entre otros.

La formación técnica estará acompañada de mentorías y $230 millones como capital semilla, para apalancar las iniciativas de emprendimiento que presenten los muchachos participantes, quienes se someterán a un proceso de selección bajo criterios como su potencial, escalabilidad y pertinencia con respecto a las necesidades del entorno rural.

Todo bajo un panorama poco alentador, según el Censo Nacional de Población y Vivienda del DANE, de los 2,9 millones de jóvenes que viven en el sector rural, el 73% de los el 73 % son emprendedores informales, lo que limita su acceso a beneficios laborales. Y si le agregamos que, según el «Diagnóstico de inclusión productiva para la población joven rural y la rural dispersa en Colombia», en 2024, el 31% de los jóvenes del campo ni trabaja, ni estudia, confirmando las altas condiciones de vulnerabilidad en las que viven.

Se evidencia la urgencia de romper barreras estructurales que por décadas han mantenido marginado el sector que es el eje de la economía del país, y donde los jóvenes no encuentran la semilla de las oportunidades fortalecer liderazgos, mejorar capacidades, para mejorar la calidad de vida de su comunidad y familia.

“Creemos en el poder de los jóvenes rurales para innovar, dar un nuevo sentido al trabajo comunitario y demostrar que el campo no solo alimenta a Colombia, sino que también puede convertirse en un motor de progreso y bienestar colectivo. En Frisby tenemos la convicción de que el desarrollo sostenible del país solo es posible si generamos oportunidades reales en las regiones, especialmente para los jóvenes que viven en las zonas rurales”, señaló Carolina Posada Molina, gerente de Desarrollo Sostenible de Frisby.

Las acciones que desarrollan las compañías.

Postobón: Con su programa HIT Social Postobón, se trabaja en la promoción de oportunidades en el campo, apoyando a 1.745 agricultores en la producción de Mora, mango, y lulo en 11 departamentos generando 4.071 empleos. El programa brinda a los agricultores acompañamiento integral, a través del fortalecimiento técnico y social para que mejoren su calidad de vida y les garantiza la compra de sus cosechas a precios competitivos y un pago de contado por la venta de sus cosechas. HIT Social Postobón orienta estrategias en procesos que buscan garantizar el relevo generacional y el empoderamiento de la mujer rural.

Frisby: Inspirado en el Camino Frisby, desarrollando oportunidades relevantes en su cadena de valor, las cuales vinculan a unidades productivas conformadas por agricultores y emprendedores como proveedores de materias primas para sus restaurantes y plantas de preparación. Además, invierte más de 2, 200 millones en compras a proveedores inclusivos, garantizando el proceso de fidelización y fortalecimiento de los proveedores. Actualmente se cuenta con 6 unidades productivas beneficiadas de la estrategia de proveeduría inclusiva, fortaleciendo así, la economía de aproximadamente 90 productores, sus familias y sus regiones.

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RALLUS la montaña rusa de 20 metros de altura y 350 metros de recorrido, es la nueva atracción de Salitre Mágico

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La incorporación de RALLUS responde a una apuesta por fortalecer los espacios de encuentro presencial en la ciudad

El tradicional Parque Salitre Mágico de Bogotá, sigue sumándole magia a su oferta de entretenimiento. Con una inversión de USD 5 millones, RALLUS representa una apuesta por seguir ampliando las alternativas de entretenimiento para quienes buscan planes en Bogotá.

La atracción cuenta con un recorrido de 350 metros, alcanza los 20 metros de altura y velocidades de hasta 60 km/h, además de incorporar tres tirabuzones en su recorrido. Su configuración la convierte en una montaña rusa única en Suramérica en su tipo.

La nueva montaña rusa tiene una capacidad para 28 pasajeros por recorrido, un tren de siete carros y una capacidad operativa de hasta 560 personas por hora.

Más que un monstruo de alta tecnología, la incorporación de RALLUS responde a una apuesta por fortalecer los espacios de encuentro presencial en la ciudad. En medio de una cotidianidad cada vez más atravesada por las pantallas, los parques de diversiones tienen la posibilidad de convertirse en escenarios para compartir en familia, disfrutar con amigos y vivir experiencias de manera presencial, haciendo del tiempo libre una oportunidad para conectarse con quienes están alrededor.

El proyecto representa un paso más en la consolidación de Salitre Mágico como uno de los referentes de entretenimiento de Bogotá. La llegada a cinco montañas rusas amplía las posibilidades para diferentes tipos de visitantes y fortalece una oferta que busca que las personas encuentren en la ciudad espacios para divertirse, compartir y construir recuerdos.

Talento colombiano y experiencia europea

Para su montaje se contó con la participación de expertos fabricantes con más de 40 años de experiencia de Países Bajos y profesionales alemanes que han participado en el montaje de proyectos de alta complejidada.

Uno de los principales desarrollos estuvo a cargo de ingenieros colombianos, quienes diseñaron y construyeron desde cero el sistema de control de la atracción, encargado de coordinar los diferentes sistemas que permiten su funcionamiento. Además, Salitre Mágico ha desarrollado internamente el conocimiento especializado de sus Técnicos Máster, un nivel de formación que puede tomar hasta cuatro años entre experiencia, capacitación y certificaciones progresivas

“Es una ingeniería de detalle muy grande, estamos hablando de vidas humanas, y lo que menos queremos es que haya errores, así que tuvimos una planeación milimétrica de más de cinco meses”, explicó Diego Andrés Rodríguez Pulido, Gerente de Proyectos y Montaje de Salitre Mágico.

La nueva atracción paso por cerca de 600 ciclos de prueba con y sin carga, como parte de su proceso de verificación antes de entrar en operación, además cuenta con una infraestructura eléctrica diseñada para su funcionamiento, con un sistema que optimiza el consumo de energía.

Con RALLUS, Salitre Mágico busca que la experiencia del visitante sea el centro de esta nueva etapa: más opciones para disfrutar, más espacios para compartir y más motivos para hacer de Bogotá un destino de entretenimiento para familias, amigos y visitantes.

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La edición XVII del Concurso Nacional de Novela y Cuento de la Cámara de Comercio tiene ganadores

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Felipe Martínez Pinzón, en la categoría novela con El álbum de Magdalena y Daniel de Jesús Hinojosa Rodríguez, en cuento con Petite Zapote, conquistaron con su narrativa.

«Esta organización cree profundamente en la cultura», dijo Nathalia Figueroa Mesa, vicepresidenta de Proyección Corporativa y Entorno de la Cámara de Comercio de Medellin para Antioquia durante la premiación de la XVII edición del Concurso Nacional de Novela y Cuento.

El Concurso, creado por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, es el certamen literario más antiguo y constante del país. Para su edición 17 se recibieron 1.843 obras: 952 novelas y 891 cuentos, de 26 municipios de Colombia y 16 países. Además, se hizo el reconocimiento a los autores de 17 obras finalista en la categoría novela y 15 en cuento.

Este es un concurso donde no se busca la perfección, se busca una fuerza que hace que alguien publique algo bien armado, a esa conclusión llega Alexandra Pareja Gaviria, editora de Angosta y jurado del concurso. «Yo como editora, tenía el compromiso de buscar que se premiara algo que funcionara para cualquier lector. A mí los libros que solo puede leer el que solo haya estudiado un doctorado o algo, me parece que es injusto con el lector. a mí me parece que un libro debe de ser universal, que lo debe coger cualquier persona entenderlo, pero no por eso que sea muy sencillo, en un lenguaje muy básico, pero que tenga la capacidad de llegarle a mucha gente», explica Alexandra, quien se considera como una defensora del lector.

El acta fue leída en ceremonia realizada el pasado 28 de julio en el Centro Empresarial El Poblado de la Cámara: El jurado de esta nueva versión lo integraron: Alonso Cueto, Alexandra Pareja Gaviria, Adriana Villegas Botero, Carmen Elisa Acosta, David Marín Hincapié y Mario Jursich Durán.

Los ganadores

Cada ganador, en las categorías Novela y Cuento, recibirá un premio de $ 25.000.000 y la publicación de la primera edición de su obra con cualquiera de los sellos de la editorial Penguin Random House Colombia, la cual será la encargada de la edición, impresión, lanzamiento y promoción de las obras

La alianza con Penguin Random House Colombia, una de las editoriales más importantes del país, busca impulsar la carrera literaria de los autores premiados y brindarles mayor visibilidad y alcance nacional a sus textos.

Categoría de novela

Luego de destacar 17 obras finalistas, finalmente en la llamada lista corta del jurado a: César Augusto Meneses (Las marcas)- Carlos Andrés Jaramillo Gómez (Lejos de cualquier lugar)- Alberto Velásquez Ruiz (El fin de la infancia) – Felipe Ignacio Martínez Pinzón (El álbum de Magdalena)- Mauricio Montenegro Riveros (Biografía de la Paz).

La obra ganadora El álbum de Magdalena, presentada bajo el seudónimo «Claudia de alas», escrita por Feilpe Ignacio Martínez Gil. El jurado destaca en esta novela «La decisión de adentrarse en un territorio de la historia colombiana que, pese a su extraordinaria riqueza humana y simbólica, ha recibido escasa atención de nuestra literatura: el lazareto de Agua de Dios y, ligado a él, el paisaje del Magdalena Medio. La obra convierte ese espacio geográfico e histórico en un territorio literario, restituyéndole voces, conflictos, memorias y formas de vida que permanecían al margen de la imaginación narrativa del país”.

Según el acta, se trata de una novela de notable construcción literaria, capaz de explorar un episodio poco frecuentado de la historia sin convertirlo en simple materia documental.

Conmovido con el reconocimiento, el autor, explica un poco como es la historia de la novela, «estoy con muchísimas ganas de contarle a las personas de Agua de Dios, de la última generación de familiares de enfermos de lepra que están viendo sus historias contadas y circuladas para centrar la historia de Colombia en Agua de Dios. Porque uno de ellos me dijo, que Agua de Dios es la real capital de Colombia. Si contamos el país desde un lugar así yo creo que se nos va a rebelar de maneras insospechadas. Eso fue lo que trate hacer en la novela».

Categoría cuento

Para el jurado fue complicado al momento de la elección debido a la diversidad de voces y su diversa calidad. La lista corta en este género se resaltó: Pablo Andrés Catro Henao (Amores, dolores, temores) – Gabriela Parra Gómez (Todo contar es un hondo paladar hendido) – Daniel de Jesús Hinojosa Rodríguez (Petite Zapote).

El jurado destaca la obra de Daniel de Jesús Hinojosa, Petite Zapote «la inventiva verbal y la voluntad, sostenida a lo largo del libro, de concebir cada cuento como un artefacto narrativo”. Además, es un libro de cuentos “concebido con deliberada libertad formal, humor e inteligencia, en el que el lenguaje no solo cuenta historias, sino que, literalmente, se inventa”.

¿Por qué Barranquilla da tan buenos escritores de cuentos?, le pregunta Mario Jursich, jurado del concurso, y si pensarlo mucho, el escritor barranquillero, responde: «yo creo que mucho de lo que tiene, es que la tierra en sí permite que las historia broten y están ahí si uno apunta la mirada si uno acusa la mirada lo suficiente. Si uno sale con las ganas de encontrarse las cosas».

Fue una mañana para entender porque el Concurso Nacional de Novela y Cuento que desde 1991 se ha convertido en el motor que busca fomentar la creación literaria, promover nuevos creadores y conservar el patrimonio cultural del país.

“Quiero destacar que en este concurso solo participan escritores colombianos y que las obras se presentan bajo seudónimo. Esto asegura que el jurado no conozca la identidad de los autores, ni su género. Además, los nombres de los jurados se mantienen en reserva, lo que garantiza la transparencia y confidencialidad del proceso”, afirmó Nathalia Figueroa Meza, vicepresidenta de Proyección Corporativa y Entorno de la Cámara.

Contando datos

Ya son 17 ediciones, donde se han recibido más de 9.000 obras, 38 premiadas, 5 mujeres han sido ganadoras, 4 en cuento y 1 en novela. Del total de postulaciones el 27% son mujeres, el 73% son hombres, y se ha contado con la participación de 54 jurados nacionales e internacionales.

Es requisito del concurso presentar la obra bajo un seudónimo, por lo que no es claro para el jurado quién escribe.

«Nosotros siempre estamos buscando que haya nuevas voces. Que esas voces, esos nuevos creadores de pronto tengan la posibilidad de ser visibles, y eso es lo que cada vez se va reiterando en las ediciones del concurso», explicó Nathalia Figueroa

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Avianca vuela con propósito moviliza 460 toneladas de ayuda humanitaria para comunidades afectadas

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El 3 de septiembre, representantes de la Embajada de España, la Cancillería de Colombia y la Cruz Roja acompañaron en Bogotá la recepción de 4,7 toneladas de ayuda humanitaria transportadas desde Madrid, como parte de las más de 10 toneladas movilizadas durante la última semana junto a los gobiernos de España y Francia.

Avianca. miembro de Grupo Abra ha puesto a disposición del país una de las capacidades aéreas más amplias del sector para apoyar las labores de atención. su red de carga, pasajeros y vuelos especiales.

Con más de 60 vuelos puestos al servicio de las labores de atención entre cargueros sin costo, vuelos de pasajeros y chárters, la aerolínea ha facilitado el traslado de insumos esenciales y personal especializado.

“La magnitud de esta emergencia ha exigido articular capacidades dentro y fuera de Colombia. Haber facilitado la llegada de ayuda internacional y el traslado de personal especializado demuestra el papel que puede desempeñar una red aérea cuando su propósito trasciende la operación y se enfoca en conectar ayuda, capacidades y oportunidades para quienes más lo necesitan”, expresó Ángela María Orozco, vicepresidenta senior de Asuntos Corporativos de Avianca.

La aerolínea ha movilizado más de 460 toneladas de ayuda humanitaria utilizando aviones cargueros B737 y vuelos de su red regular de pasajeros. Asimismo, ha apoyado el traslado de más de 230 profesionales de rescate y del área médica hacia los territorios donde se hace necesaria la atención prioritaria.

Las acciones desarrolladas

  • La alianza logística con Gol — permitió transportar 40 toneladas de ayuda humanitaria y operar, por primera vez, un avión carguero B737 en el Aeropuerto de Armenia.
  • La implementación de un proceso logístico para asegurar el envío de carga humanitaria a Quibdó en el vuelo diario de la compañía hacia la región.
  • La atención de requerimientos de entidades gubernamentales internacionales, incluyendo el transporte reciente de más de 10 toneladas de ayuda humanitaria enviadas por los gobiernos de España y Francia.
  • El apoyo a iniciativas de recaudo y solidaridad, mediante la movilización de artistas y deportistas para eventos como el concierto “Voces por la Vida” y el partido solidario de leyendas del fútbol.

Avianca reiteró su compromiso de mantener disponibles sus capacidades de transporte y conectividad para responder a las necesidades del país, acompañar a las comunidades afectadas y contribuir al avance de los territorios que hoy requieren apoyo.

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