En debate de control político, la ministra Paola Hoguín anunció una revisión exhaustiva del gasto administrativo y la contratación para gestionar mejor los recursos públicos, así como la reactivación de las discusiones alrededor del Proyecto de fortalecimiento a la Ley General de Cultura a través de mesas de diálogo con todo el sector. 

«Vamos a alivianar la planta del Ministerio de la Cultura. La plata de la cultura no puede ser para burocracia; tiene que ser para el desarrollo misional del ministerio, para desarrollar los programas y las líneas que son importantes para el Ministerio de Cultura», explicó la ministra de Cultura Paola Holguín Moreno, ante la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes.

La ministra, asistió, al debate de control político citado por la Comisión Sexta, para responder las inquietudes de los congresistas sobre el diagnóstico realizado al sector de la cultura, los retos que se han identificado en sus primeras semanas al frente del ministerio, las prioridades legislativas y el presupuesto para 2027.

El primer diagnóstico- saldo en rojo

En su intervención explicó la titular de la cartera que, aunque no se realizó un empalme formal, en una primera revisión se encontraron hallazgos que fueron puestos en conocimiento de la Fiscalía General de la Nación, La Procuraduría y La Contraloría a través del Libro de la Verdad.

Uno de esos hallazgos está relacionado con, el crecimiento de la planta de personal y de la contratación por prestación de servicios, los rezagos en pagos, las alertas en procesos contractuales y los proyectos de infraestructura cultural con dificultades de ejecución son algunos de los temas en los que está concentrada para mejorar la gestión de los recursos de la entidad. 

Los números dicen que, la plata del Ministerio, que en 2024 tenía 312 cargos, pasó a 635 empleos con la creación de 323 nuevos cargos mediante el Decreto 1591 de 2024. A esto se suman 1.490 contratistas en 2026.

Lo que se identificó y las alertas: el informe de la ministra dice que, 9.527 contratos fueron analizados, se reportó que hay 4.366 contratos vencidos que siguen figurando como activos, mostrando un rezago de actualización en el SECOP; 45 contratos que tienen un objeto casi idéntico y que cuestan $3.300 millones de pesos; 49 procesos donde se presentó una sola empresa; 330 casos de posible duplicidad de contratos o donde se presentaron adiciones excesivas o renovaciones más costosas. Eso en total son $245.000 millones; y 197 contratos donde no aparece ninguna dependencia responsable, lo cual dificulta a esta administración hacer el debido seguimiento de contratos. 

“Tenemos que acabar con los carteles de la contratación de interventorías y con el exceso de concentración en unos grupitos que se han anquilosado, chupándose el presupuesto de los ministerios. Y tenemos que prender la alerta porque, en el caso del gobierno anterior, 87% de los contratos fueron entregados por contratación directa”, afirmó la ministra. 

El empalme de estas primeras semanas la infraestructura cultural tiene serias grietas, identificó que 18 de 30 proyectos presentan alguna condición de riesgo, 11 están suspendidos, abandonados o tienen solicitudes de suspensión o prórroga, y otros siete registran avances físicos inferiores al 20 %. 

El Ministerio solicitó acompañamiento de la Contraloría General de la República para proyectos como el Museo Afro, el Teatro de El Carmen de Viboral y el Teatro César Conto Ferrer de Quibdó.  

El rezago en la autorización del Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC), afecta directamente los pagos a artistas, creadores y organizaciones culturales que han sido ganadoras en 2026 de convocatorias públicas del Ministerio, es otro saldo en rojo.

“Este Gobierno, que apenas lleva un mes, está recibiendo todas las reclamaciones por pagos no hechos, que no los hizo el gobierno anterior. Nosotros estamos cargando un rezago en el PAC y en las cuentas que venían del otro gobierno. Nosotros ya prendimos las alertas, porque hay varios problemas de gestión interna en el Ministerio: hay contratos vencidos sin liquidar, hay saldos sin conciliar, hay archivos de ejecución desactualizados y eso contribuye al rezago”, advirtió la ministra Holguín. 

Entre abril y julio de 2026, el Ministerio solicitó $512.215 millones, de los cuales Hacienda habilitó $238.791 millones, equivalentes al 46,6 %. La proporción habilitada pasó del 70,9 % en abril al 15,1 % en julio. A agosto permanecían $28.430 millones certificados sin pagar, correspondientes principalmente a Convocatorias y Estímulos ($16.420 millones) y Artes para la Paz ($12.010 millones). 

Proyectos

• Ley General de Cultura construcción colectiva: el Gobierno retomará la discusión de la Ley General de Cultura y abrirá nuevos espacios de participación.  Esto tiene que ser una construcción colectiva. Se va a retomar, pero la tenemos que hacer con todos los sectores”, afirmó. La agenda legislativa también contempla avanzar en la reglamentación de la Ley de la Música y la Ley de Artes al Aula, y articular las políticas culturales al nuevo Plan Nacional de Desarrollo alrededor de cinco líneas: Salvaguardar el patrimonio y la memoria; dignificar y formalizar a artistas, artesanos y creadores; formar nuevas audiencias; llevar el talento colombiano al mundo; y fortalecer las industrias culturales y creativas de Colombia.
• Presupuesto 2027: Frente a las preocupaciones expresadas por los congresistas y distintos sectores culturales por la reducción presupuestal, la ministra Holguín reconoció que el país enfrenta restricciones fiscales y defendió la necesidad de que cada peso destinado a la cultura tenga mayor capacidad de ejecución e impacto. “Para nosotros la cultura es un elemento transversal fundamental para el desarrollo del país. Pero también hoy tenemos una realidad fiscal que no podemos negar”, aseguró.

“Cuando no hay chequera, tiene que haber creatividad”, afirmo la ministra, quien reiteró que el propósito de la cartera será proteger la inversión misional y ampliar las posibilidades para que los recursos lleguen e impacten de manera positiva a artistas, creadores y organizaciones del sector.  

Al finalizar la sesión, los integrantes de la Comisión Sexta de la Cámara de Representantes calificaron como satisfactorias las respuestas entregas por la ministra y acordaron mantener estos espacios de diálogo para avanzar y evaluar los avances y medidas tomas con un objetivo, avanzar todos los sectores para favorecer el crecimiento y desarrollo de la cultura de Colombia.   

Ban100 inauguró un nuevo punto de servicio en el centro de Medellín, orientado especialmente a resolver requerimientos de financiamiento e inversión para pensionados y trabajadores del sector público. La decisión se respalda en la dinámica del mercado local, donde el banco desembolsó $115.446 millones durante 2025 y $76.671 millones en los primeros siete meses de 2026, consolidando una trayectoria de más de 14 años en el país.

La apertura responde a la estrategia de combinar la agilidad digital con la orientación humana en oficinas físicas. Héctor Chaves, presidente de Ban100, destacó que la economía antioqueña ofrece condiciones ideales para profundizar en la inclusión financiera. «Medellín es una plaza estratégica para Ban100 por la fortaleza de su economía y por las oportunidades que existen para seguir ampliando el acceso al crédito formal. Nuestra apuesta parte de una especialidad que conocemos y en la que hemos construido experiencia en acompañar a pensionados con soluciones de libranza, al tiempo que ofrecemos alternativas de ahorro e inversión», sostuvo el directivo.

El enfoque social del portafolio crediticio permite otorgar financiamiento a usuarios que enfrentan barreras habituales en la banca tradicional debido a su edad o registros comerciales pasados. «El pensionado tiene varias particularidades al tomar un crédito. Algunas entidades no les prestan por la edad cuando llegan a los 58 o 62 años; en Ban100 prestamos inclusive hasta los 84 años. El 62% de nuestros clientes tiene reportes en centrales de crédito y nosotros los volvemos a rebancarizar, mientras que el 35% pide crédito por primera vez en su vida siendo ya pensionado», detalló Chaves sobre las condiciones de acceso.

En el frente de captación, el banco aprovecha el auge de los instrumentos a término fijo en el departamento para posicionar sus productos de ahorro e inversión entre el público general, con la posibilidad de abrir CDT desde $250.000 y cuentas de ahorro sin exigencia de monto mínimo. Con presencia en 1.006 municipios de Colombia y una fuerza comercial superior a las 700 personas, la entidad busca que este nuevo espacio físico refuerce la confianza de sus usuarios y sirva como plataforma para sus próximas aperturas en el centro y occidente del país.

La compañía Coca-Cola presentó en Colombia la renovación de su imagen para las presentaciones de Coca-Cola Sabor Original y Coca-Cola Zero, un cambio que comenzó a circular gradualmente en el mercado nacional durante este mes de septiembre. La modificación busca dar un papel predominante a los tres elementos históricos más reconocibles de la marca: el fondo rojo, la tipografía Spencerian de su logotipo y la cinta dinámica curva. A través de esta renovación, la empresa busca simplificar su portafolio sin perder la diferenciación entre las versiones azucaradas y sin azúcar.

La estrategia detrás de esta renovación no consistió en sumar conceptos nuevos, sino en reordenar los componentes tradicionales para adaptar los empaques a las tendencias visuales contemporáneas. María Teresa Pérez, directora de Marketing de Coca-Cola para Colombia y Venezuela, explicó el sentido de esta transición. “Cuando una marca ha acompañado a tantas generaciones, evolucionar no significa dejar atrás lo que la hace reconocible. Significa encontrar nuevas formas de ponerlo en valor. Eso es lo que estamos haciendo con Coca-Cola: llevar nuestros códigos más emblemáticos a una nueva etapa, manteniendo la esencia que ha construido nuestra historia y manteniendo lo que las personas ya conocen y disfrutan”.

Con este ajuste, las dos variantes principales adoptaron el color rojo como base uniforme de su identidad visual. En el caso de Coca-Cola Sabor Original, la composición pone al frente la cinta dinámica y el logotipo con mayor espacio visual. Por su parte, la versión Zero conserva el rojo de fondo pero mantiene los identificadores negros tradicionales: en las latas destaca la cinta en este tono, mientras que las botellas de plástico y vidrio preservan la tapa negra y resaltan la leyenda del producto sobre la etiqueta para facilitar la decisión de compra del consumidor.

El despliegue comercial de la nueva imagen va más allá de los puntos de venta e incluye intervenciones urbanas en la capital del país. Como parte del lanzamiento, la marca proyectará su renovada línea gráfica sobre la fachada de la Torre Colpatria en Bogotá durante varias noches consecutivas, conectando su simbología corporativa con uno de los puntos arquitectónicos más transitados de la ciudad. Las botellas y latas con el nuevo diseño continuarán llegando de manera paulatina a todas las tiendas, supermercados y canales de distribución del territorio nacional.