El Concejo Distrital de Medellín realizó un debate de control político sobre el estado de los escenarios deportivos de la ciudad, con un diagnóstico que combina avances concretos y alertas que la administración tendrá que atender antes de que termine el cuatrienio. La ciudad pasó de 1.044 a 1.075 escenarios deportivos, la inversión supera los $500.000 millones de pesos y el porcentaje de escenarios en buen estado subió del 30% en 2023 al 64% en 2025. Sin embargo, 14 escenarios están prácticamente inhabilitados, 378 requieren intervención y persisten retrasos en cronogramas y adiciones presupuestales que preocuparon a los corporados.

El concejal Santiago Narváez, quien convocó el debate, presentó los números con detalle: de los 1.075 escenarios del inventario oficial, 683 están en condiciones óptimas, 378 necesitan intervención y 14 se encuentran fuera de uso. El salto cualitativo frente a 2023 —cuando el 70% se encontraba en condiciones regulares o malas— es visible, pero no borra los puntos críticos que persisten, entre ellos la cancha El Polvorín, La Marte número 2 y la René Higuita, además de fallas generalizadas en luminarias y deterioro de pisos blandos.

En materia de ejecución, la administración reconoció que el primer año del cuatrienio estuvo por debajo de la meta —91 escenarios entregados frente a 175 planificados—, un rezago que se atribuyó a ajustes presupuestales y a la aprobación tardía del Plan de Desarrollo. En 2025 el ritmo mejoró: se alcanzó una ejecución del 85% con 240 escenarios intervenidos. A la fecha ya se han intervenido 389 de los 700 priorizados para el cuatrienio.

El concejal Andrés Rodríguez, segunda bancada citante, reconoció los avances en apariencia y organización de los escenarios, pero señaló tres fallas técnicas que persisten: deficiencias en la estructuración de proyectos que derivan en ajustes y sobrecostos, incumplimientos en tiempos de ejecución y una diferencia preocupante entre el avance físico real y el administrativo, que podría estar inflando la percepción de cumplimiento. También puso sobre la mesa casos concretos: una cancha sintética en Popular 1 con una inversión superior a $2.117 millones y adiciones presupuestales que alcanzan los $5.000 millones en algunas obras. El retraso en la contratación del estadio —prevista para abril y aún sin concretarse— acumula al menos cinco meses de rezago.

La concejal Brisvani Arenas fue más enfática tras visitar cerca de 100 escenarios deportivos: solo el 20% de los que recorrió estaba en condiciones óptimas, y en total identificó 105 hallazgos técnicos relacionados con fallas estructurales, eléctricas y de seguridad. Arenas propuso la creación de un fondo de choque para atender emergencias y puntos críticos, y pidió auditorías frente a incumplimientos contractuales, advirtiendo que algunas adiciones en contratos superan los $35.000 millones de pesos.

Desde el INDER, su director Eduardo Silva Meluk respondió con cifras del presente: la entidad tiene en marcha un plan para intervenir 198 escenarios durante 2026, con plazos entre cuatro y seis meses y una proyección de finalización a finales de junio para dejarlos disponibles en el segundo semestre. Tres procesos ya fueron adjudicados y cinco están en estructuración. Silva Meluk también destacó que cerca de 640.000 ciudadanos participan actualmente en los programas del INDER, con miras a alcanzar un millón de habitantes vinculados a la práctica deportiva en la ciudad.

 El Comité de Cafeteros de Antioquia anunció la designación de su nueva mesa directiva para un período de seis meses.

El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia designó como Directora Ejecutiva Encargada a Ana María Bermúdez Echavarría, actual coordinadora jurídica, mientras se adelanta el proceso de elección del Director en propiedad, conforme a los estatutos y procedimientos institucionales. 

Bermúdez Echavarría es abogada de la Universidad Autónoma Latinoamericana y especialista en Derecho Administrativo de la Universidad de Medellín. Cuenta con una trayectoria de más de ocho (8) años en el Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia. 

La nueva mesa directiva

Igualmente, el Comité de Cafeteros de Antioquia anunció la designación de su nueva mesa directiva para un período de seis meses. En esta oportunidad, el caficultor del municipio de Sonsón, Luis Alfonso Villegas Botero, caficultor del asumirá la presidencia, mientras que Darío de Jesús Serna Gil, caficultor del municipio de Santo Domingo ocupará la vicepresidencia.

La mesa directiva está integrada por 12 representantes elegidos por votación directa para un periodo de cuatro años. Junto a los 864 líderes que conforman los 72 Comités Municipales, representan a más de 75.000 familias dedicadas a la caficultura en el departamento.

La elección de esta nueva mesa directiva busca continuar guiando la organización y asegurar la gobernanza institucional, velando por la toma de decisiones estratégicas, la transparencia en la gestión y el cumplimiento de los principios que la orientan.

El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia continuará desarrollando sus actividades con normalidad, garantizando la adecuada prestación de sus servicios y el cumplimiento de su misión, en beneficio de las familias caficultoras del departamento. 

Plaza Mayor Medellín realizó 232 eventos en el último año, recibió cerca de 1,5 millones de visitantes y generó una derrama económica superior a los 40 millones de dólares, además de más de 70.000 empleos directos e indirectos. Así lo reveló Fátima DiazGranados, gerente comercial del recinto, en un balance que pone en perspectiva el peso que tiene el turismo de reuniones en la economía de Medellín.

Los números reflejan una operación que va mucho más allá de los salones de convención. Cada evento activa de forma encadenada a hoteles, restaurantes, transportadores, empresas de logística y comercios del entorno, convirtiéndose en un motor económico que se replica en distintos sectores de la ciudad.

La dimensión internacional del recinto también respalda ese impacto. En 2025, Plaza Mayor fue sede de 22 eventos de talla internacional, que atrajeron visitantes de fuera del país. La participación extranjera en cada evento suele oscilar entre el 5% y el 15%, dependiendo del formato: los congresos y las ferias son los que mayor flujo de público internacional concentran.

DiazGranados proyectó hacia adelante con una agenda que ya tiene nombres concretos: «Para este 2026, proyectamos encuentros destacados como Hotmart, Effix, Colombiamoda y la Feria de las Dos Ruedas, entre otros, que seguirán posicionando a Medellín en el mapa global. Estos eventos son atractivos para visitantes internacionales, siendo los congresos y las ferias los formatos que más atraen público extranjero».

Detrás de esa capacidad operativa hay una articulación que involucra actores públicos, privados y sectoriales. Para los organizadores internacionales, Medellín ofrece hoy una combinación de infraestructura moderna, experiencia en la gestión de grandes eventos e innovación que la posicionan como una opción competitiva frente a otras ciudades de la región.

Los eventos ya no son únicamente encuentros de un sector o vitrinas comerciales. En la práctica, son una herramienta de política urbana que atrae inversión, abre mercados y genera empleo de manera transversal, y Plaza Mayor ha sido, en ese ecosistema, uno de los catalizadores más consistentes del desarrollo económico de la capital antioqueña.