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En Rionegro se entregaron equipos a los pequeños productores agrícolas

Notas y Noticias

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Los pequeños productores además venido recibiendo asistencia técnica gratuita y han sido vinculados a los proyectos que viene desarrollando la Administración Municipal.

Con el ánimo de buscar la tecnificación de unidades productivas para mejorar la productividad, competitividad y sostenibilidad de éstas y del sector agropecuario municipal, el pasado sábado 9 de septiembre, y como celebración del Día Internacional de la Agricultura, la Administración Municipal entregó a pequeños productores agrícolas del municipio 35 fumigadoras a motor, 20 equipos de ordeño y 10 motoazadas. Es importante destacar que estos productores han venido recibiendo asistencia técnica gratuita y han estado vinculados en los proyectos que está desarrollando la Administración Municipal.

La entrega de algunas de estas herramientas hace parte de una de las actividades comprendidas en el proyecto de subvención económica que otorgó la Unión Europea y que actualmente ejecuta la Alcaldía de Rionegro, a través de la Oficina de Proyectos Especiales. Se trata de la línea de impulso a iniciativas de producción sostenible  por parte del Proyecto Alianza Oriente Sostenible, desde la cual se realizó formación a los productores en sostenibilidad, cambio climático y producción limpia.

El Proyecto Alianza Oriente Sostenible ya ha fortalecido a los 23 municipios de la región con entregas similares a estas con insumos y herramientas, mediante el convenio firmado por 3.000 millones de pesos con la Agencia de Desarrollo Rural. Cada municipio eligió una de sus líneas productivas que determinación su vocación productora.

Para el caso del municipio de Rionegro, se financió con recursos de la Unión Europea la compra de diez motoazadas, estos son equipos para automatizar la siembra y el proceso de arado de la tierra.

Fotos: cortesía Alcaldía municipio de Rionegro

Estos equipos permitirán el ahorro de tiempo y dinero que cada productor debe dedicar en su unidad productiva, también representan un mejoramiento de la calidad de vida al poder destinar ese tiempo ahorrado a otras labores. Dentro de las ventajas de las motoazadas se destaca el ahorro de tiempo en las labores de deshierbe y arado del terreno; comprobando que con la utilización de este tipo de maquinaria se ahorra cinco veces la inversión en la mano de obra.

Las Fumigadoras a motor permiten optimizar las aplicaciones disminuyendo las jornadas de trabajo y con una amplia cobertura foliar; además la relación costobeneficio permite un ahorro en mano de obra de 2.5 operarios realizando aplicaciones comparativas con equipos de palanca o manuales; también se incrementa la eficiencia de los insumos agrícolas y en efecto la producción por unidad de área, posibilitando aumentar la calidad, penetración y distribución de las gotas y minimizando los factores que afectan las aspersiones en campo. Así mismo se disminuye tiempo recomendado durante el cual los operarios deben mantenerse alejados del lugar de aplicación.

Los equipos de ordeño mecánico permiten disminuir los tiempos en la extracción de la leche, disminuir daños en pezones o glándulas mamarias por manipulación, disminuir el esfuerzo físico al ordeñar, mejorar el bienestar de las vacas al no generar heridas en los pezones. Factores como la posición del cuerpo que debe asumir el ordeñador al momento de realizar el ordeño, la velocidad del mismo para extraer la leche, las condiciones climáticas demás de ello la posición de la persona al momento de realizar el ordeño puede llegar a generar problemas lumbares significativos.

La dignificación de los campesinos, de la mujer rural y el incentivo al relevo generacional son fundamentales y por ello estos equipos quedarán en manos de campesinos valiosos, mujeres rurales y jóvenes emprendedores.

«Sin Campo, no hay ciudad. Y hoy le decimos a los campesinos de Rionegro, que hemos invertido más de $6.500 millones de pesos. Que hemos superado en un 90% la inversión que hacemos por ellos. Convencidos, que sin campo no hay ciudad, y que juntos lo hemos hecho y lo hemos cumplido», expreso, el alcalde del municipio, Rodrigo Hernández.

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22 bomberos de Medellín viajan a Venezuela para apoyar labores de rescate

Juanfer Alzate

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La Alcaldía de Medellín envió un equipo de 22 especialistas del Cuerpo Oficial de Bomberos hacia Venezuela para apoyar las labores de búsqueda y rescate en las estructuras colapsadas por los sismos que afectaron al país vecino. El vuelo salió desde el Aeropuerto Internacional José María Córdova con cuatro toneladas de equipos especializados, gracias a la donación del pasaje aéreo por parte de una aerolínea de origen venezolano y al apoyo logístico de empresarios de Medellín que costearon el transporte del material. El equipo aterrizará en Barcelona, Venezuela, desde allí continuará por tierra hasta Caracas para integrarse a las operaciones bajo la coordinación del Sistema de Comando de Incidentes.

El alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga fue directo al agradecer el respaldo privado que hizo posible el despliegue: «Gracias a una aerolínea de origen venezolano que donó este vuelo y a otros empresarios de Medellín que se unieron también para enviar el transporte de todos los equipos de rescate necesarios. Ya nuestros bomberos viajan con todo listo para ayudar durante siete días. En los momentos más difíciles, los hermanos siempre están ahí para tenderse la mano».

Quiénes conforman el equipo y qué pueden hacer

Los 22 especialistas desplegados —21 bomberos y un ingeniero— tienen capacidades para operar en los escenarios más exigentes de una emergencia sísmica. La misión puede ejecutar búsqueda y localización electrónica de víctimas, acceso a espacios confinados, rescate vertical, atención prehospitalaria, respuesta a incidentes con materiales peligrosos, operación de drones, estabilización de estructuras, corte y penetración de elementos estructurales, e iluminación para operaciones nocturnas.

Una característica clave del equipo es su autosuficiencia logística. El grupo opera durante los siete días sin generar cargas al país receptor: lleva su propia alimentación, alojamiento, comunicaciones, generación de energía, potabilización de agua y equipamiento técnico. Eso le permite concentrarse exclusivamente en las labores humanitarias desde el momento en que llega al territorio.

Una segunda fase ya está en alistamiento

La respuesta de Medellín a la emergencia en Venezuela no se limita al equipo de rescate que ya partió. La Alcaldía tiene lista una segunda fase que podría activarse según evolucionen las necesidades en el terreno. Esta contempla el despliegue de ingenieros, geólogos y expertos en gestión del riesgo con capacidad para hacer inspecciones técnicas rápidas y detalladas de edificaciones, determinar su habitabilidad, evaluar la estabilidad estructural y detectar amenazas asociadas como movimientos en masa, inestabilidad del terreno y riesgos geotécnicos secundarios.

A ese equipo técnico se suma una capacidad tecnológica y geoespacial con drones especializados, sensores térmicos y herramientas avanzadas de análisis geográfico, herramientas que permiten detectar posibles víctimas, monitorear edificaciones en riesgo de colapso secundario y reducir la exposición del personal de rescate en zonas de alta peligrosidad.

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Contraloría de Antioquia ratifica manejo transparente de los recursos en Copacabana

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Tras auditar una ejecución presupuestal cercana a los $100 mil millones, la Contraloría General de Antioquia certifica una gestión transparente de recursos.

Tras la realización de la auditoría adelantada por la Contraloría General de Antioquia a la Alcaldía de Copacabana, por segundo año consecutivo se reporta cero hallazgos fiscales, penales, disciplinarios, ni sancionatorios. Resultados que ratifican el manejo responsable y transparente de la actual administración.

La lupa estuvo puesta en las ejecuciones presupuestales que, para la vigencia representaron cerca de $100 mil millones invertidos en los proyectos del Plan de Desarrollo Municipal.

¿Qué encontró la Contraloría General de Antioquia?

El organismo de control emitió en su informe una opinión limpia sobre las finanzas del municipio destacando: el 96.3% en eficacia, 97.9% en eficiencia y un 97.4% en economía. Esto significa que los recursos públicos del municipio se destinan de manera responsable.

«Los resultados hablan por sí solos. Seguimos demostrando que en Copacabana los recursos públicos se administran con responsabilidad, transparencia y respeto por lo que nos pertenece a todos», explica Johnnatan Pineda, alcalde de Copacabana

Además se entregó resultado positivo en el manejo saludable de las finanzas públicas. El Departamento Nacional de Planeación ubicó a Copacabana como el primer municipio del Valle de Aburrá, el segundo de Antioquia y décimo a nivel nacional en el desempeño fiscal luego de evaluar la vigencia 2024.

En 2024, la Contraloría General de Antioquia tampoco reportó hallazgos fiscales en su auditoría que vigiló la ejecución de recursos por más de $55 mil millones.

Estos resultados no se concentran únicamente en la administración, entidades descentralizadas como INDER Copacabana, el Instituto de Vivienda y Reforma Urbana Municipal. Invcop, y la E.S.E. Hospital Santa Margarita arrojaron conceptos favorables y sin hallazgos durante los procesos de auditoría.

Mientras se tomaba un cafecito en El Social, el alcalde de Copacabana, Johnnatan Pineda le entregaba buenas noticias a la comunidad. Contó de las actividades positivas que se viene realizando en su administración, como la creación del INDER de Copacabana, los niños tienen su uniforme, su comida asegurada desde el primer día, además de sus vacaciones recreativas, subsidio de transporte. Se vienen interviniendo las vías rurales y urbanas. Se están los recuperando los escenarios deportivos. El sector de la salud tiene sus pagos al día. La modernización del alumbrado público y construcción de acueductos y alcantarillados. se viene contrayendo tres obras necesarias para el municipio, el parque principal, la plaza de Mercado y la nueva estación de Policía, son algunos de las obras donde se está invirtiendo el los recursos. «Los recursos se están administrando con transparencia, con honestidad y con profundo respeto. ¡Qué orgullo! Estamos logrando tantas obras sociales y de infraestructura por sola razón, la plata alcanza cuando no se la roban. Por eso hemos recuperado la confianza de Gobernación de Antioquia y del Área Metropolitana para que sigan llegando los grandes proyectos. Nos hemos convertido en la administración que más recursos ha gestionado en la historia de Copacabana en sus dos primeros años del gobierno».

Finalmente, mientras continuaba disfrutando del exquisito café colombiano, dijo: » estamos viviendo una administración que habla desde los resultados, cercana, de la gente, que lo que dice lo cumple y que tiene muy claro que lo bueno merece continuar».

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El Consejo Superior de la Universidad de Antioquia designó al abogado Luquegi Gil Neira como nuevo rector

Juanfer Alzate

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El Consejo Superior Universitario (CSU) de la Universidad de Antioquia designó este 24 de junio al abogado y magíster en derecho Luquegi Gil Neira como rector de la institución. La decisión se tomó en la sesión extraordinaria 00010 de 2026, celebrada en el Salón Pedro Justo Berrío de la Gobernación de Antioquia, y llegó después de que Gil Neira obtuviera la mayor votación en cinco de los seis estamentos de la consulta electrónica realizada a la comunidad universitaria el 4 de junio.

Gil Neira no es un nombre nuevo en los pasillos de la universidad. Está vinculado a la UdeA desde 1996 y ejerce como profesor desde 2004. En su trayectoria administrativa ha ocupado los cargos de decano y vicedecano de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas, secretario general y vicerrector general. Es, en ese sentido, un hombre con conocimiento profundo de la institución desde distintos frentes.

Su programa de gestión se articula alrededor de seis puntos prioritarios. El primero y más urgente es la búsqueda de soluciones para el déficit estructural que enfrenta la Universidad. Le sigue la atención a la situación de emergencia del Hospital Alma Máter. Los otros ejes son la implementación de un nuevo modelo académico, una reforma curricular y una reforma estatutaria con consulta vinculante, y la creación de condiciones institucionales para la equidad de género, el cuidado y las labores docentes.

Una posesión condicionada

El camino hacia la rectoría formal tiene un obstáculo institucional pendiente. Gil Neira solo podrá posesionarse como rector y comenzar su período estatutario una vez el Ministerio de Educación Nacional levante la medida de inspección y vigilancia especial de rector reemplazante, definida mediante la Resolución MEN 025421 del 29 de diciembre de 2025 y que se encuentra vigente a la fecha.

Además, como condición para avanzar, deberá cumplir con el plan de mejoramiento que apruebe el Ministerio, derivado de las medidas de inspección y vigilancia en curso, y con los compromisos asumidos como parte de las condiciones fijadas durante ese proceso. La fecha de posesión dependerá entonces de que el MEN dé luz verde al levantamiento de la medida.

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