Especiales
En la Fundación Pintuco se fortalecen oportunidades económicas desde el arte, el urbanismo y la cocreación del hábitat
Nueva Venecia – Bogando la vida-Mónica Rengifo. Fundación Pintuco
«En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez, presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco.
$6.706 millones de pesos, fueron los aportes realizados entre entidades públicas, privados, comunitarios y recursos de la Fundación, los invertidos en iniciativas, que fortalecieron los procesos sociales, culturales y económicos en más de 10 departamentos y 14 municipios del país, impactando 908.000 beneficiarios entre directos e indirectos.
En 2025, se ejecutaron 39 alianzas publico- privadas 10 más que en 2024 y 24 alianzas a través del programa apoyos estratégicos.
Se recuperaron 21 espacios públicos. Se intervinieron con pintura 1.101 viviendas, que abarcan 65.174 m2, 28.856 m2 más que el año pasado. Se realizaron 173 obras de arte mural, cubriendo 5.587 m2, 2.557 m2 más que en 2024.
Escuelas, canchas polideportivas, calles, pisos, y espacio de placemaking fueron intervenidos con color, sumando un total de 63.522 m2. Se utilizaron para todas las intervenciones 44.206 litros de pintura.
En la labor social 2.578 personas fueron capacitadas en habilidades productivas, 751 personas más que en 2024. Además, se llevaron a cabo 21 jornadas de voluntariado con la participación de 396 voluntarios de AkzoNobel/Pintuco y 997 voluntarios comunitarios, sumando un total de 5.000 horas hombre.
Los proyectos.
La pintura y el color abren oportunidades, fortalecen capacidades y construyen territorios más dignos y llenos de vida.
“La sostenibilidad, para AkzoNobel y para la Fundación Pintuco, es una propuesta para empoderar a las comunidades, estimular su liderazgo y fortalecer sus oportunidades económicas a través del arte, el urbanismo participativo y la cocreación del hábitat. En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco.
- Comunidades en Color: Se revitalizaron y embellecieron 10 escenarios deportivos y recreativos (8.000 m2) en ciudades como Bogotá, Medellín y Cartagena. Para su desarrollo, contó con el 20% de mano de obra de la misma comunidad y más de 300 voluntarios comunitarios que participaron en 10 jornadas de renovación, beneficiando 44.306 personas y formando 727 miembros en habilidades productivas. Este proyecto contó con la participación de las alcaldías de Medellín, Bogotá y Cartagena. El proyecto se desarrolló en alianza con Dow.

- Bogotá a Color: Con la Caja de Vivienda Popular, se mejoraron 127 fachadas (240 m2) con 12 murales artísticos en el barrio Bilbao, en la localidad de Suba. La iniciativa dignificó la imagen urbana, mejoró la calidad del hábitat y fortaleció el carácter barrial, reconociendo el espacio físico como un factor clave para el bienestar comunitario y la transformación positiva del territorio. Con este proyecto se beneficiaron 28.556 y 98 personas fueron capacitadas en habilidades productivas.
- Territorios Mágicos: En alianza con la Secretaría del Hábitat de Bogotá, Se intervinieron 32 viviendas (1.500 m2), 13 obras de arte mural (629 m2) y 7.600 m2 de espacio público. Este proyecto benefició a 78.000 personas en localidades como Usme, Santa Fe y Ciudad Bolívar. Además, 152 personas fueron capacitadas en habilidades para la vida. Se crearon entornos seguros, inclusivos y atractivos.
“Territorios Mágicos no solo permitió mejorar visualmente el barrio, sino también resignificar los espacios desde el orgullo y la identidad local, involucrando a la comunidad en cada etapa del proceso«, comentó Cristina, líder social del barrio Santa Vivian, en la localidad de Ciudad Bolívar.
- Destino con color – Magdalena y Bolívar. La estrategia orientada a la reactivación social y económica en los municipios El Banco, Santa Barbará de Pinto y Nueva Venecia (Magdalena) y San Basilio de Palenque en Bolívar. Este proyectó benefició a 92.800 habitantes; 588 personas fueron formadas en habilidades productivas. Se mejoraron 452 viviendas ( 32.000 m2) con 38 obras de arte mural en fachadas. Además, se recuperaron 2 espacios públicos, se instalaron 6 mobiliarios urbanos, se hicieron 4 jornadas de voluntariados en los que participaron 168 personas.

“Estamos muy contentos, porque sabemos que cada imagen demuestra algo muy bonito de la comunidad: en la parte de las aves, del paisaje, de las personas o los personajes principales que han manejado nuestro municipio, del cual estamos completamente orgullosos”, dijo Milena Torres, miembro de la JAC del barrio Chapinero, en El Banco, Magdalena.
A través de una convocatoria abierta, en el que participaron colectivos y organizaciones sociales, se llevaron a cabo 12 proyectos en el que se hicieron 43 intervenciones con arte, 7 viviendas embellecidas (2.600 m2), 362 personas formadas en habilidades para la vida. En las 51 jornadas de voluntariado participaron 206 personas de la comunidad y se generaron 47 empleos. Se beneficiaron directa e indirectamente 12.300 personas.
Actualmente, la Fundación Pintuco trabaja en los proyectos: + VIDA Calamar, un convenio de asociación entre elDepartamento de Bolívar y Fundación Santo Domingo, que inicio en septiembre/2025 y finaliza en mayo/2026, con el objetivo de promover el crecimiento económico y las oportunidades de empleo para todos los bolivarenses, a través de la revitalización urbana del municipio.
También, Zipaquirá desde el Corazón, convenio establecido con la Alcaldía Zipaquirá y Tierra SOS, que comenzó en julio/2025 y finaliza en junio/ 2026, creando una ruta de turismo integral en el municipio de Zipaquirá, destacando su identidad, historia y tradiciones.
Especiales
LATAM incorporará Wi-Fi satelital multiórbita en más de 60 aviones
Más de 60 nuevos aviones de LATAM incorporarán conectividad satelital multiórbita con una inversión superior a US$25 millones destinada a ampliar el acceso a internet durante los vuelos. La tecnología llegará a aeronaves Airbus y Embraer y busca ofrecer una conexión rápida, estable y con amplia cobertura a los pasajeros.
La tecnología permitirá que los pasajeros tengan acceso a internet durante el vuelo mediante una conexión con satélites ubicados en diferentes órbitas. De acuerdo con la aerolínea, esta característica contribuye a mantener una cobertura más consistente durante las operaciones.
La medida hace parte de la estrategia de LATAM para ampliar los servicios tecnológicos disponibles a bordo y fortalecer la experiencia digital de sus pasajeros. “En LATAM, estamos comprometidos con hacer que cada viaje esté más conectado”, manifestó Paulo Miranda, vicepresidente de Clientes de LATAM Airlines Group. Agregó que la incorporación de conectividad multiórbita permitirá ofrecer internet a bordo rápido y confiable y mantener conectados a los pasajeros durante sus vuelos.
Actualmente, la aerolínea cuenta con más de 250 aviones equipados con Wi-Fi, lo que, según la compañía, constituye la flota conectada más grande de la región. La implementación de la nueva solución estará a cargo de SES, empresa con la que LATAM mantiene una relación de trabajo de casi una década para ofrecer conectividad a bordo.
Un beneficio para los pasajeros de LATAM Pass
La conectividad también tendrá un impacto directo en los viajeros que hacen parte del programa de fidelización de la compañía. Los socios de LATAM Pass podrán utilizar gratuitamente el Wi-Fi a bordo, lo que les permitirá comunicarse, trabajar y acceder a contenidos y servicios digitales durante el vuelo.
Este servicio se integrará con la oferta de entretenimiento de LATAM Play, que dispone de más de 2.000 horas de contenido, incluyendo películas, series, música, contenidos infantiles y opciones de lectura.
LATAM opera actualmente en cinco mercados domésticos de América Latina —Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú— y mantiene además rutas internacionales hacia diferentes regiones del mundo.
Especiales
Despegar destina 100 millones de dólares anuales en tecnología e inteligencia artificial
Despegar presentó la nueva etapa de crecimiento con la que busca triplicar su escala durante los próximos años y de esta manera fortalecer el ecosistema turístico latinoamericano mediante tecnología, inteligencia artificial y generar más cercanía con hoteles, agencias y otros aliados del sector. Con la estrategia 3X la compañía quiere ampliar su presencia a través de nuevas categorías, segmentos y modelos de negocio, a la vez acompañados de mayores capacidades tecnológicas.
Actualmente la industria turística enfrenta el reto de atraer viajeros, pero también de ofrecer a los actores del sector algunas herramientas que les permitan competir, llegar a nuevos públicos y mejorar sus procesos.
Con la mira puesta en estos objetivos, Despegar hace una inversión anual cercana a los US$100 millones en tecnología, inteligencia artificial y desarrollo de producto.
Pablo Jaitman, Country Manager de Despegar Colombia, destacó la importancia que tienen Medellín y Antioquia dentro de esta estrategia: “Durante 26 años hemos transformado la manera en que los latinoamericanos viajan. El desafío que tenemos ahora es más grande, la compañía busca poner su tecnología, escala y conocimiento de la región al servicio de hoteles, agencias, partners y viajeros». El directivo destacó además el crecimiento turístico que ha venido registrando Medellín en 2026, entre 35 % y 45 % frente al mismo periodo de 2025.

Los aliados turísticos
Uno de los componentes principales de la nueva etapa es Travel Partners, una estrategia mediante la cual Despegar busca profundizar y afianzar su relación con hoteles, agencias y otros participantes del sector turístico.
En el segmento hotelero, la compañía tiene como objetivo triplicar durante los próximos tres años el negocio correspondiente a establecimientos medianos, pequeños e independientes en Latinoamérica.
La apuesta se inclina especialmente a negocios que tradicionalmente han tenido un acceso más limitado a tecnología, distribución y audiencias regionales. La intención es facilitarles herramientas para mejorar su visibilidad y competir en un mercado cada vez más conectado.
“Hoy muchas de estas cadenas hoteleras o prestadores locales de servicios terrestres no tienen la posibilidad de acceder a herramientas de inteligencia artificial. Entonces nosotros vamos a prestar esas herramientas para ellos”, señaló el Country Manager de Despegar Colombia.
Inteligencia artificial
Despegar le apunta a la Inteligencia Artificial como una herramienta que puede modificar la manera en que los viajeros toman decisiones, planifican sus recorridos y gestionan sus viajes.
Uno de los ejemplos concretos es SOFIA, la asistente de viaje desarrollada por la compañía, que actualmente alcanza cerca de dos millones de conversaciones mensuales y un 45 % de viajeros ya interactúa con ella.
La empresa considera que estos indicadores reflejan el avance de nuevas formas de interacción entre los viajeros y las plataformas digitales, al tiempo que plantea continuar incorporando inteligencia artificial a sus productos y servicios.
Crecimiento para fin de año
Para el cierre de 2026, Despegar proyecta un crecimiento de entre 40 % y 45 % en órdenes, viajeros, facturación y revenue. Pablo Jaitman atribuyó esta expectativa al comportamiento de la demanda nacional e internacional y a un escenario favorable para el turismo. “Ese crecimiento sí se va a dar gracias a que hay una demanda tanto nacional como internacional fuerte”, manifestó.
Despegar cuenta con 26 años de operación en América Latina y actualmente integra compañías como Best Day, HotelDO, Viajes Falabella, Koin, ViajaNet y Stays.net.
Especiales
María Antonia Loaiza Escobar liderará el Cluster Hábitat Sostenible
María Antonia Loaiza, llega para impulsar una nueva etapa del Cluster: convertir los cambios en oportunidades para las empresas y el territorio.
Con más de 26 años de experiencia en proyectos de desarrollo territorial, competitividad, innovación y transformación empresarial, María Antonia Loaiza Escobar asumió la Gerencia del Cluster Hábitat Sostenible de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
La nueva gerente, cuenta con experiencia en distintos eslabones de la cadena de valor del Cluster, en áreas como territorio, paisaje y negocios digitales, liderará una estrategia que nació en 2008 como Cluster Construcción y que hoy busca fortalecer la competitividad del ecosistema mediante la articulación entre empresas, academia, sector público y otros actores.
Entre sus principales retos está impulsar la nueva etapa del Cluster Hábitat Sostenible, enfocada en convertir los cambios del hábitat en capacidades, soluciones y oportunidades para las empresas y territorio.
“Mi propósito es fortalecer un Cluster que conecte capacidades, genere proyectos de alto impacto y contribuya a que las empresas sean cada vez más competitivas. Tenemos retos en materia de industrialización y adopción de tecnologías. También debemos encontrar nuevas formas de construir más y mejor, de manera sostenible y acorde con las necesidades de un mercado que está cambiando”, expresó María Antonia Loaiza.
Estas prioridades hacen parte de una nueva hoja de ruta del Cluster Hábitat Sostenible, construida con la participación del Consejo Asesor y otros actores del Cluster.
Tres grandes frentes tiene la nueva hoja de ruta del Cluster: industrialización competitiva, nuevos modelos de hábitat y recursos sostenibles y circularidad.
“Nos enfocaremos en aterrizar la estrategia a nuestros empresarios: entender sus necesidades, cerrar brechas y fortalecer capacidades para conectarlos con innovación, compradores, inversión y nuevos mercados”, puntualizó la gerente.
La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia lidera desde hace más de 20 años la Estrategia Cluster, pionera en el país, que actualmente está integrada por ocho Clusters. Uno de ellos es el Cluster Hábitat Sostenible, iniciativa que busca facilitar a las empresas la adopción de buenas prácticas, promover nuevos modelos de negocio e impulsar la innovación de manera sostenible.
Datos de interés del Cluster Hábitat Sostenible
- Las actividades asociadas a la cadena de valor del Cluster contribuyen con 14,8 % del Producto Interno Bruto (PIB) departamental con cierre a 2025.
- En Antioquia, los subsectores económicos relacionados con el Cluster ocuparon cerca de 375 mil personas el año anterior.
- 25.485 empresas de jurisdicción de la Cámara realizan actividades relacionadas con la cadena de valor del Cluster, lo que representa 15,3 % del tejido empresarial.
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