Especiales
En la Fundación Pintuco se fortalecen oportunidades económicas desde el arte, el urbanismo y la cocreación del hábitat
Nueva Venecia – Bogando la vida-Mónica Rengifo. Fundación Pintuco
«En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez, presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco.
$6.706 millones de pesos, fueron los aportes realizados entre entidades públicas, privados, comunitarios y recursos de la Fundación, los invertidos en iniciativas, que fortalecieron los procesos sociales, culturales y económicos en más de 10 departamentos y 14 municipios del país, impactando 908.000 beneficiarios entre directos e indirectos.
En 2025, se ejecutaron 39 alianzas publico- privadas 10 más que en 2024 y 24 alianzas a través del programa apoyos estratégicos.
Se recuperaron 21 espacios públicos. Se intervinieron con pintura 1.101 viviendas, que abarcan 65.174 m2, 28.856 m2 más que el año pasado. Se realizaron 173 obras de arte mural, cubriendo 5.587 m2, 2.557 m2 más que en 2024.
Escuelas, canchas polideportivas, calles, pisos, y espacio de placemaking fueron intervenidos con color, sumando un total de 63.522 m2. Se utilizaron para todas las intervenciones 44.206 litros de pintura.
En la labor social 2.578 personas fueron capacitadas en habilidades productivas, 751 personas más que en 2024. Además, se llevaron a cabo 21 jornadas de voluntariado con la participación de 396 voluntarios de AkzoNobel/Pintuco y 997 voluntarios comunitarios, sumando un total de 5.000 horas hombre.
Los proyectos.
La pintura y el color abren oportunidades, fortalecen capacidades y construyen territorios más dignos y llenos de vida.
“La sostenibilidad, para AkzoNobel y para la Fundación Pintuco, es una propuesta para empoderar a las comunidades, estimular su liderazgo y fortalecer sus oportunidades económicas a través del arte, el urbanismo participativo y la cocreación del hábitat. En 2025, este enfoque se hizo visible en cada proyecto implementado, permitiéndonos llegar a más de 908.000 beneficiarios directos e indirectos, con más de 2.500 personas capacitadas en habilidades técnicas, productivas y sociales”, Fernando Domínguez presidente de AkzoNobel en Colombia y del Consejo de la Fundación Pintuco.
- Comunidades en Color: Se revitalizaron y embellecieron 10 escenarios deportivos y recreativos (8.000 m2) en ciudades como Bogotá, Medellín y Cartagena. Para su desarrollo, contó con el 20% de mano de obra de la misma comunidad y más de 300 voluntarios comunitarios que participaron en 10 jornadas de renovación, beneficiando 44.306 personas y formando 727 miembros en habilidades productivas. Este proyecto contó con la participación de las alcaldías de Medellín, Bogotá y Cartagena. El proyecto se desarrolló en alianza con Dow.

- Bogotá a Color: Con la Caja de Vivienda Popular, se mejoraron 127 fachadas (240 m2) con 12 murales artísticos en el barrio Bilbao, en la localidad de Suba. La iniciativa dignificó la imagen urbana, mejoró la calidad del hábitat y fortaleció el carácter barrial, reconociendo el espacio físico como un factor clave para el bienestar comunitario y la transformación positiva del territorio. Con este proyecto se beneficiaron 28.556 y 98 personas fueron capacitadas en habilidades productivas.
- Territorios Mágicos: En alianza con la Secretaría del Hábitat de Bogotá, Se intervinieron 32 viviendas (1.500 m2), 13 obras de arte mural (629 m2) y 7.600 m2 de espacio público. Este proyecto benefició a 78.000 personas en localidades como Usme, Santa Fe y Ciudad Bolívar. Además, 152 personas fueron capacitadas en habilidades para la vida. Se crearon entornos seguros, inclusivos y atractivos.
“Territorios Mágicos no solo permitió mejorar visualmente el barrio, sino también resignificar los espacios desde el orgullo y la identidad local, involucrando a la comunidad en cada etapa del proceso«, comentó Cristina, líder social del barrio Santa Vivian, en la localidad de Ciudad Bolívar.
- Destino con color – Magdalena y Bolívar. La estrategia orientada a la reactivación social y económica en los municipios El Banco, Santa Barbará de Pinto y Nueva Venecia (Magdalena) y San Basilio de Palenque en Bolívar. Este proyectó benefició a 92.800 habitantes; 588 personas fueron formadas en habilidades productivas. Se mejoraron 452 viviendas ( 32.000 m2) con 38 obras de arte mural en fachadas. Además, se recuperaron 2 espacios públicos, se instalaron 6 mobiliarios urbanos, se hicieron 4 jornadas de voluntariados en los que participaron 168 personas.

“Estamos muy contentos, porque sabemos que cada imagen demuestra algo muy bonito de la comunidad: en la parte de las aves, del paisaje, de las personas o los personajes principales que han manejado nuestro municipio, del cual estamos completamente orgullosos”, dijo Milena Torres, miembro de la JAC del barrio Chapinero, en El Banco, Magdalena.
A través de una convocatoria abierta, en el que participaron colectivos y organizaciones sociales, se llevaron a cabo 12 proyectos en el que se hicieron 43 intervenciones con arte, 7 viviendas embellecidas (2.600 m2), 362 personas formadas en habilidades para la vida. En las 51 jornadas de voluntariado participaron 206 personas de la comunidad y se generaron 47 empleos. Se beneficiaron directa e indirectamente 12.300 personas.
Actualmente, la Fundación Pintuco trabaja en los proyectos: + VIDA Calamar, un convenio de asociación entre elDepartamento de Bolívar y Fundación Santo Domingo, que inicio en septiembre/2025 y finaliza en mayo/2026, con el objetivo de promover el crecimiento económico y las oportunidades de empleo para todos los bolivarenses, a través de la revitalización urbana del municipio.
También, Zipaquirá desde el Corazón, convenio establecido con la Alcaldía Zipaquirá y Tierra SOS, que comenzó en julio/2025 y finaliza en junio/ 2026, creando una ruta de turismo integral en el municipio de Zipaquirá, destacando su identidad, historia y tradiciones.
Especiales
ANDI del Futuro reconoció a las empresas que hoy están escalonando, acelerando y generando impacto en el sector empresarial
Estos premios reflejan la apuesta de ANDI del Futuro por reconocer a quienes convierten crecimiento en ejecución, escalamiento en resultados e impacto en comunidad.
L a Cámara de Emprendimiento y Aceleración ANDI del Futuro realizó la entrega de los Premios de Aceleración y Escalamiento ADF 2026, un reconocimiento a las empresas de su comunidad que más han acelerado, escalado o generado impacto dentro del ecosistema emprendedor y empresarial. La entrega se realizó durante el Innovation Land Summit 2026.
Para la edición 2026 incluyo siete categorías, diseñadas para visibilizar distintos momentos del crecimiento empresarial, desde el startup más acelerado, hasta nuevos corporativos con un desempeño consolidado. Además, se destacaron los liderazgos empresariales en categorías calves de aceleración y escalamiento, y reconocimientos únicos por impacto y articulación con el ecosistema.
Más que celebrar cifras, esta entrega pone en el centro a las empresas que están demostrando que sí es posible construir negocios innovadores, sostenibles y cada vez más relevantes para el país.
Reconocimientos únicos para quienes se articulan y comprometen con el ecosistema

Startup más acelerada.
- Liderazgo hombre: Neat Development
- Liderazgo mujer: My Zent
Nueva Scale Up
- Liderazgo hombre: Hackü
- Liderazgo mujer: Ariza Polo
Nueva ScaleUp 2
- Liderazgo hombre: ACD Consultores
- Liderazgo mujer: Aoxlab
Nuevo Corporativo ADF.
- Liderazgo hombre: Cobre
- Liderazgo mujer: Nimbutech – JEDUCA
Corporativo ADF
- Liderazgo Hombre: Erco Energía
- Liderazgo Mujer: Pacífico
Corporate Amigo– 2025- 2026
- Ganador único: Gases de Occidente
ADF de gran impacto- Votación Popular
- Ganador único: Ninus
Estos premios reflejan la apuesta de ANDI del Futuro por reconocer a quienes convierten crecimiento en ejecución, escalamiento en resultados e impacto en comunidad.
Con esta edición, ANDI del Futuro reafirma su intención de seguir visibilizando a las empresas afiliadas que están marcando el ritmo del nuevo tejido empresarial colombiano y fortaleciendo una comunidad que entiende que crecer en red multiplica el impacto
Especiales
«Coleccionista de Museos», el pasaporte para visitar museos en Medellín
Con el pasaporte cultural, las personas podrán explorar las rutas y los tesoros escondidos en los museos de Medellín.
Celebrar el Día Internacional de los Museos, conociendo las casas que guardan joyas e historias, que creo es la mejor manera de celebrar. Y en Medellín existen 30 casas o museos como se le conocen a estos espacios llenos de salas donde se encuentran obras de arte, documentos históricos, pinturas, esculturas, dibujos, fotografías. Los museos son escuelas, son espacios diversos, llenos de vida, que te enseñan la mejor y más bella manera la vida de otras vidas, de otras tierras, otros hombres, y del artista, o colectivo que entregan su visión del mundo que les correspondió y como legado lo dejan en cada expresión artística
Y, para celebrar este día tan especial que se celebra cada 18 de mayo, la Alcaldía de Medellín, le regala a la comunidad un pasaporte cultural «Coleccionista de Museos», para que viaje por el mundo, el país, la región a través del imaginario de un pintor, un escultor, un escritor, un fotógrafo, pero, con más estética, con otra visión para narrar la moda, la economía, una batalla, una fiesta o la vida de una comunidad.
«Desde la Alcaldía de Medellín y la Mesa de Museos, presentamos el pasaporte cultural Coleccionistas de Museos, es una apuesta para acercar a los ciudadanos a los museos que tiene la ciudad. Este pasaporte garantiza la entrada gratuita a los museos, pero, además entradas con tarifas diferenciales a costos muy bajos, en algunos casos con entradas 2×1», explicó Robinson Meneses Hoyos, subsecretario de Bibliotecas, Lectura y Patrimonio.
En cada sala hay un tesoro por descubrir, una obra, un dato, un objeto que nos sorprende, que nos conecta con la ciudad, con el mundo. estos tesoros existen porque alguien decidió conservarlos para otros los encontraran.
El paso a paso que le llevaran a los Coleccionistas de Museos a descubrir una obra, una historia
- Lo primero es reclamar el pasaporte en uno de los museos participantes en la estrategia.
- Inscribirse mediante el código QR incluido en el cuadernillo e iniciar el recorrido por los museos de 5 categorías- arte, ciencia, historia, memoria y naturaleza.
- Solicitar el sello de la visita, recuerde llevar el documento de identidad.
- Cuando se complete el recorrido por los 17 espacios requeridos se deberá registrar la experiencia en el formulario final. Los primeros 50 registrados serán premiados.
El Museo de Arte Moderno hace parte de este programa, destaco que la iniciativa nace de la Mesa de Museos como una estrategia que reúne a más de 30 instituciones, que buscan que la comunidad aprenda a conocer y mirar la ciudad de diferentes formas. «Todos tenemos el mismo objetivo, y es que los públicos circulen por nuestros espacios, aprovechen la oferta cultural que tenemos los museos. Y por eso esta iniciativa busca trabajar de manera conjunta y sumar», preciso el director del Museo de Arte Moderno de Medellín, Rafael Tamayo.
Coleccionistas de Museos estará vigente hasta el 15 de septiembre de 2026, plantea una forma activa de recorrer y conocer la ciudad a través de los museos.
Desde la alcaldía de Medellín y su Mesa de Museos invitan a descubrir, conectar y coleccionar experiencias desde el arte, la ciencia, la música, la historia, la memoria y la naturaleza.
Especiales
EPM presentó su nuevo canal de WhatsApp para informar a usuarios sobre facturas y pagos pendientes
EPM habilitó el canal oficial de WhatsApp 300 742 71 00, a través del cual los usuarios y clientes de la empresa podrán recibir información oportuna sobre sus obligaciones pendientes, avisos de vencimiento de factura y enlaces directos para realizar pagos en línea. El canal opera bajo estrictos estándares de seguridad, privacidad y protección de datos, y responde al crecimiento del uso de aplicaciones de mensajería como un medio de comunicación cotidiano.
Norma Isabel Gálvez Osorio, jefe del área de Gestión Crédito y Cartera de EPM, explicó el propósito y el alcance del nuevo servicio: «Este nuevo canal amplía la cobertura en la gestión, incrementa la probabilidad de lectura de los mensajes y facilita que los clientes y usuarios accedan de manera oportuna a información sobre sus saldos pendientes de pago. Además, transforma la experiencia del cliente al ofrecer una comunicación más ágil, cercana, personalizada y discreta. Al mismo tiempo, impulsa la evolución digital de EPM y optimiza la eficiencia en cada interacción».
En su fase inicial, el canal operará de forma unidireccional. EPM enviará mensajes a los usuarios, pero no habrá respuesta desde el número. Los contenidos que llegarán por esta vía son recordatorios de pago, avisos de vencimiento y enlaces a los distintos canales de pago disponibles.
Según EPM, el contenido se segmentará y enviará de acuerdo con el estado de la cartera y el perfil de cada usuario, incluyendo su calificación de riesgo. La idea es que cada persona reciba información relevante para su situación particular, presentada de forma clara y orientada a facilitar el cumplimiento oportuno de sus obligaciones.
A través de este WhatsApp, los clientes podrán conocer sus saldos pendientes, saber cuándo vence su factura y acceder directamente a los enlaces para pagar en línea sin necesidad de llamar a una línea de atención o desplazarse a un punto de pago.
EPM también recordó que quienes estén en mora y se pongan al día a través de este canal podrán restablecer su estado de conexión y retomar los servicios sin interrupciones.
Dado que el canal maneja información financiera de los usuarios, EPM subrayó que su diseño cumple con estrictos protocolos de seguridad, privacidad y protección de datos. La empresa invita a sus clientes a guardar el número 300 742 71 00 como contacto verificado para evitar confusiones con mensajes fraudulentos.
Con este lanzamiento, EPM suma una herramienta más a su apuesta por la digitalización de la atención al cliente, adaptándose a los hábitos de comunicación de una época donde la movilidad y la tecnología permiten el contacto inmediato.
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