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En medio de un retador entorno Enka consolidó la operación de negocios verdes
Durante 2025, Enka cerró el año con $406.475 millones en ingresos, $28.705 millones de ebitda, $3.102 millones de utilidad neta y un endeudamiento neto de 0.1 veces ebitda, evidenciando una operación eficiente y enfocada en economía circular e innovación.
Enka presentó recientemente sus resultados consolidados al cierre de 2025, año en el que gracias una visión estratégica y a una ejecución consistente y responsable, se registraron ingresos por 406, 475 millones, un EBITDA de $28.707 millones mientras que su estructura financiera reflejada en un indicador de deuda neta de 0.1 veces ebitda.
Fueron unos muy buenos resultados en tiempos donde los vientos soplaron como huracán como lo explicó a sus accionistas, el presidente de la compañía, Álvaro Hincapié Vélez: «avanzar en tiempos de volatilidad exige una disciplina operativa inquebrantable y una visión estratégica clara. En el año 2025 se intensificaron las dificultades geopolíticas y macroeconómicas que venían desde 2024 a nivel global. Mientras en el ámbito local, el desafío se centró en la gestión de inflación persistente y unas tasas de interés elevadas, pautas que marcaron económico durante el año».
En estos resultados se encuentra el motor de la principal apuesta por la economía circular, donde los negocios verdes representaron el 65% de los ingresos totales de la organización. Este hito fue gracias a la operación de sus cuatro plantas especializadas (dos de EKO®PET, una de EKO®Poliolefinas y una de EKO®Fibras), cuya capacidad instalada no solo permitió profundizar la oferta a los clientes en Colombia, sino también apalancar el desarrollo de nuevos mercados internacionales, gracias a las certificaciones que nos permiten exportar resina de PET grado alimentos a mercados como el de Estados Unidos.
La diversificación fue la clave
«Este año marca la consolidación de nuestra estrategia. Hemos trascendido la etapa de mitigación y fortalecimiento para posicionarnos en una fase de competitividad, donde la estructura eficiente, un talento humano calificado y una excelente ejecución nis permite mirar hacia adelante con determinación», explico el presidente de Enka
La compañía activó una estrategia de diversificación que llevó a las exportaciones, especialmente de EKO®PET, a crecer un 109 %, impulsadas principalmente por las ventas a Estados Unidos, lo que permitió mantener la ocupación de las plantas y la estabilidad de la red de reciclaje mientras se avanza en certificaciones para nuevos destinos.
Asimismo, los Negocios Industriales alcanzaron ingresos por $133,316 millones en 2025 y tras el reenfoque del portafolio hacia productos de mayor valor agregado como Hilo Técnico y Cuerda, la compañía logró atender nichos especializados con altas exigencias técnicas en mercados internacionales. Esta estrategia permitió consolidar la presencia comercial en Europa y América, reforzando el posicionamiento de Enka como proveedor competitivo en escenarios globales.
A la par de esta expansión comercial, la compañía mantuvo una rigurosa disciplina en la administración de sus recursos, logrando una reducción de costos y gastos fijos erogables del 15.6 % respecto al año anterior. Esta eficiencia operativa, sumada a la diversificación de ingresos mediante la línea de venta de excedentes y arrendamientos de bodegas, permitió robustecer el perfil financiero de la empresa. Como resultado directo de este manejo prudente y organizado, la deuda neta se redujo de $50,965 millones en 2024 a $38,839 millones en 2025, logrando un indicador de endeudamiento neto de apenas 0.1 veces ebitda; una mejora significativa frente a las 1.4 veces registradas el año anterior.
De esta manera, en un entorno marcado por la sobreoferta global y la volatilidad de precios, la competitividad de Enka no se construye sobre coyunturas, sino sobre una estructura integrada verticalmente desde la red de abastecimiento propia, certificaciones internacionales, trazabilidad, innovación y alta tecnología como diferenciadores permanentes.
“Enka se erige como un referente capaz de moldear su propio futuro y ser un motor de cambio; demostrando que no solo resistimos a ciclos adversos, sino que nos fortalecemos en ellos. Con solidez financiera y una operación eficiente, para este 2026 buscamos capitalizar nuevas oportunidades de crecimiento y diversificación de mercados. Nuestra hoja de ruta es clara: mantener nuestra posición como el líder en el reciclaje de botellas PET posconsumo en Colombia y seguir consolidándonos como un referente de sostenibilidad y economía circular en América”, afirmó Álvaro Hincapié, presidente de Enka.
Durante 2025 se estructuró e inició la ejecución del programa de readquisición de acciones aprobado por la asamblea del año pasado por un monto de $15,000 millones, para ser ejecutado en un plazo máximo de 3 años. Al cierre del 2025 se había readquirido un total de 207,082,440 acciones por valor de $4,640 millones. Desde el inicio de las readquisiciones(16 de junio) hasta finalizar el año, se alcanzó un precio promedio de la acción de $19.8, lo que representa un incremento del 53 % frente al precio de cierre de 2024.
“En el 2026 Enka continúa con la ejecución del programa de readquisición, y a la fecha de la asamblea el total de acciones readquiridas ha aumentado a 227,848,283, lo que representa un valor total de $5,045 millones. Este año continuaremos con el programa aprobado por la Asamblea de Accionistas”, afirmó Álvaro Hincapié.
Este balance de 2025 posiciona a Enka con capacidades fortalecidas y una operación cada vez más eficiente, que le permitirán capitalizar oportunidades de crecimiento en el corto y mediano plazo y continuar anticipándose a los cambios del entorno global. Con la mirada puesta en el futuro, la compañía continuará explorando activamente opciones de crecimiento y profundizando en la rentabilidad de sus activos.
La combinación de una estructura financiera sólida, la eficiencia en los procesos y la generación de valor para sus grupos de interés constituyen la base sobre la cual Enka seguirá liderando la transformación hacia una industria más sostenible y competitiva.
Especiales
Cuatro organizaciones se unen para impulsar la transformación de la educación en Latinoamérica
Fundación Arcor, Instituto Natura, Fundación SURA e Instituto de Evidencia Educativa firman un acuerdo para promover que la alfabetización a la edad adecuada se convierta en una prioridad impostergable en la región.
En América Latina, la crisis de los aprendizajes representa uno de los mayores desafíos para el desarrollo de la región: ocho de cada diez niños llegan a los 10 años sin comprender lo que leen.
La situación también plantea importantes retos para Colombia, donde seis de cada diez niños menores de esa edad enfrentan la misma dificultad. Esta brecha no solo afecta el desempeño académico, sino que incrementa el riesgo de rezago escolar, deserción y limita las oportunidades futuras de millones de estudiantes.
Frente a este panorama, Fundación Arcor, Instituto Natura, Fundación SURA e Instituto de Evidencia Educativa firmaron un acuerdo de cooperación para impulsar la alfabetización como una prioridad estratégica en América Latina y promover acciones que permitan acelerar las mejoras en los aprendizajes fundamentales de la niñez.
Propósito de la alianza
El objetivo de la Alianza es facilitar el intercambio continuo entre distintos actores y países con tres propósitos:
- Lograr que la alfabetización sea una prioridad central en las agendas públicas.
- Impulsar un mayor compromiso político alrededor del tema.
- Fortalecer las capacidades de implementación de políticas públicas que permitan abordar el problema desde su raíz.
Las acciones impulsadas por esta alianza complementan y potencian las estrategias locales que buscan mejorar el aprendizaje de la lectura y la escritura en cada país.
Mientras Fundación SURA, Fundación Arcor, Instituto Natura e Instituto de Evidencia Educativa promoverán iniciativas supranacionales, la transformación en los territorios se construye a partir del trabajo articulado entre el sector público y más de 300 organizaciones de la sociedad civil que participan en los seis países foco de la iniciativa: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, territorios que concentran cerca del 70 % de la población latinoamericana.
¿Cómo se encuentra Colombia?
Diferentes estudios coinciden en que fortalecer la alfabetización temprana es una de las intervenciones con mayor potencial para transformar los resultados en calidad educativa. Además, la evidencia internacional muestra que cuando un niño no aprende a leer oportunamente durante los primeros años de primaria, disminuyen significativamente sus posibilidades de comprender matemáticas, ciencias y otras áreas del conocimiento, afectando su trayectoria escolar.
“La alfabetización temprana es probablemente la inversión educativa con mayor capacidad de transformar el futuro de un país. Cuando un niño aprende a leer oportunamente, aumentan significativamente sus posibilidades de continuar aprendiendo, permanecer en la escuela y construir un proyecto de vida con mayores oportunidades. Colombia cuenta hoy con una oportunidad histórica para convertir la alfabetización en una prioridad nacional y consolidar una política sostenida que trascienda gobiernos y genere resultados para las próximas generaciones”, afirmó David Saad, presidente de Fundación Instituto Natura para América Latina.
Este esfuerzo regional representa una oportunidad para fortalecer el trabajo colaborativo entre gobiernos, instituciones educativas, organizaciones sociales y actores del sector privado alrededor de este tema prioritario.
“Cuando trabajamos en red, ampliamos nuestra capacidad de comprender los desafíos, construir soluciones y generar impacto. Esta alianza regional nace de una convicción compartida: la alfabetización inicial es una condición habilitante para que niñas y niños puedan continuar aprendiendo con sentido y a lo largo de la vida. Al conectar evidencia, conocimiento y experiencia de distintos actores y países, fortalecemos una agenda común que promueve decisiones mejor informadas y contribuye a transformar la educación en América Latina de manera sistémica”, mencionó María Mercedes Barrera, directora ejecutiva de Fundación SURA en Colombia.
De esta forma, se consolida un Movimiento por la Alfabetización en América Latina que busca acelerar la adopción de políticas públicas basadas en evidencia, promover metas concretas de aprendizaje y movilizar compromisos de largo plazo para transformar la educación y ampliar las oportunidades de desarrollo de millones de niños y jóvenes en la región.
Especiales
El entretenimiento aporta $4,1 billones a Medellín y genera más de 128.000 empleos en la ciudad
La industria del entretenimiento en Medellín genera $4,1 billones de pesos al año, equivalentes al 4,5% del PIB de la ciudad, y sostiene cerca de 128.000 empleos vinculados al sector del turismo, el entretenimiento y la gastronomía. Así lo confirma un estudio elaborado por la Secretaría de Turismo y Entretenimiento en alianza con la Universidad Eafit, que también evidencia que el impacto de este sector no se concentra en unos pocos actores sino que se distribuye a lo largo de toda la cadena: restaurantes, hoteles, discotecas, museos, teatros, bares y pequeños empresarios de las comunas de la ciudad.
La secretaria de Turismo y Entretenimiento, Ana María López Acosta, lo resumió con claridad en el segundo comité de oferta Medellín ON: «El entretenimiento hoy representa el 4,5% del PIB y más de 138.000 empleos en la ciudad. Nos damos cuenta que es un motor económico súper poderoso y que el impacto se está dando en toda la cadena turística y de entretenimiento. El turismo en Medellín se vive desde las comunidades, y eso es lo que nos permite decir que el impacto riega a todas las comunas y a los pequeños empresarios».
El Plan de Entretenimiento 2026-2030
La Alcaldía ya tiene una hoja de ruta formalizada para aprovechar este motor económico. El Plan Estratégico de Entretenimiento 2026-2030 incluye líneas de trabajo en gobernanza, mercadeo y posicionamiento internacional, con la meta de que Medellín se ubique entre las cinco principales capitales de entretenimiento de América Latina para 2030.
Ana María López explicó que la Secretaría identificó cuatro grandes vocaciones de entretenimiento en la ciudad: el deporte —con maratones, ciclismo, CrossFit y otros eventos—; la cultura, que incluye teatros, museos y arte urbano; la vida social, vinculada a la gastronomía, los bares y el entretenimiento nocturno en los barrios; y los grandes conciertos y eventos de ciudad.
«Hemos tenido un trabajo muy grande estos dos primeros años para entender cuál es la vocación de entretenimiento de la ciudad. Ya tenemos el plan de entretenimiento 2026-2030, con trabajo en gobernanza, plan de mercadeo y cómo posicionarnos como la capital del entretenimiento en Latinoamérica. Es un trabajo articulado no solamente desde la Alcaldía, sino con grandes empresarios, cajas de compensación y ProAntioquia», detalló la funcionaria.
Lo que ya se ha hecho
Entre los resultados concretos del período, la Secretaría destaca seis sesiones de la Mesa de Gobernanza del Entretenimiento, que reúne a empresarios, gremios y entidades públicas para coordinar decisiones; la participación de más de 122 empresarios en el primer Comité de Oferta Turística organizado alrededor del Festival EDC Medellín; y la puesta en marcha de la estrategia Llave Vive MDE para generar beneficios a residentes y visitantes con aliados estratégicos.
En términos de inversión directa, la Secretaría ejecutó cerca de $3.600 millones en apoyos económicos y logísticos para 80 eventos de alto impacto turístico y cultural entre febrero de 2025 y mayo de 2026, en categorías que van desde música y gastronomía hasta deporte, arte urbano y cultura pop.
El CITE: datos para tomar mejores decisiones
Otro avance clave del que habló la Secretaria es el lanzamiento del CITE, el Sistema de Inteligencia Turística y de Entretenimiento. La herramienta, de acceso gratuito en línea, reúne datos sobre cuántas personas llegan a la ciudad, cómo consumen, en qué gastan, cuáles son los atractivos más visitados y cuál es el impacto económico de los eventos en las comunidades.
«La data es la que nos ayuda a tomar decisiones y mirar el futuro. Los invitamos a visitar nuestro nuevo CITE», dijo la secretaria, y aclaró que puede encontrarse buscando ‘CITE Medellín’ o ‘Alcaldía Turismo Entretenimiento Medellín’.
La agenda del segundo semestre para la que se preparó el comité Medellín ON incluye Colombia Moda, la Feria de las Flores, festivales de música electrónica y una agenda amplia de teatros y museos, todos elementos que la Secretaría quiere articular con la industria privada para maximizar su impacto turístico y económico.
La Cámara de Comercio del Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño y el Politécnico Grancolombiano convocan a empresarios, emprendedores y comerciantes de 18 municipios de la región a participar el próximo 24 de junio en la Tarde del Empresario: Comercio Electrónico para Empresas, un taller virtual y gratuito orientado a que los negocios locales den el salto de las ventas informales por WhatsApp a modelos estructurados de comercio electrónico. El evento hace parte del Plan de Capacitaciones 2026 que ambas instituciones adelantan en conjunto para fortalecer el tejido empresarial de la región.
El taller será dirigido por Damián Arias, docente del Politécnico Grancolombiano, y está diseñado con herramientas aplicables a la realidad de los negocios del Magdalena Medio y el Nordeste antioqueño, sin importar el tamaño ni el sector de la empresa.
De «vendedor por chat» a empresa digital
La propuesta del taller parte de un diagnóstico que muchos comerciantes de la región reconocerán: negocios que venden por WhatsApp o redes sociales de manera informal, sin estructura de pagos, sin logística organizada y sin datos para tomar decisiones. La jornada busca convertir ese punto de partida en un modelo de e-commerce real.
Los temas que se abordarán incluyen la diferencia entre los modelos de venta a consumidor final (B2C) y entre empresas (B2B) en entornos digitales; los requisitos legales del comercio electrónico, como protección de datos y derecho al retracto; la selección de plataformas —desde marketplaces como Mercado Libre hasta tiendas propias como Shopify—; la implementación de pasarelas de pago seguras; y las estrategias de logística, inventarios y envíos.
El programa también incluye temas clave para mejorar las ventas: experiencia del usuario, automatización de la atención al cliente y uso de indicadores como el costo de adquisición de clientes y su valor a largo plazo.
La agenda de capacitaciones
El taller del 24 de junio no es el único evento del plan. Después de la jornada virtual, vendrán cuatro talleres presenciales en distintos municipios de la región. El 25 de junio, Zaragoza recibirá la capacitación Servicio al Cliente Estratégico. El 14 de julio, Vegachí tendrá Estrategias Efectivas del Servicio al Cliente. El 15 de julio, Anorí se enfocará en Redes Sociales para Negocios. Y el 21 de julio, Caracolí cierra el ciclo con Marketing Digital Estratégico.
Todos estos espacios abordarán temas como fidelización de clientes, comunicación efectiva, creación de contenido digital y planificación de estrategias de marketing adaptadas a cada territorio.
Quiénes pueden inscribirse
La convocatoria está abierta para empresarios, emprendedores y comerciantes de San Roque, Nechí, Puerto Nare, Amalfi, El Bagre, Yondó, Cisneros, Puerto Berrío, Remedios, Zaragoza, Vegachí, Anorí, Caracolí, Yolombó, Puerto Triunfo, Maceo, Yalí y Segovia. La inscripción y la programación completa están disponibles en ccmmna.org.co/capacitaciones-y-eventos.
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