Vive Manrique, la cuarta guía turística de Medellín para descubrir el arte, la música y la gastronomía local.

Manrique, se encuentra ubicado en la comuna 3. El barrio reconocido por la 45, Gardel, la salsa brava. Ahora, tiene un nuevo motivo para vibrar con una nueva dinámica. Resulta, que el barrio se está convirtiendo en un atractivo para los turistas que llega a la ciudad.

Y es que pasar de la violencia que vivió en las décadas de los 80’s y 90’s, gracias a la resistencia, al trabajo, compromiso de la comunidad y apoyo del sector público, el barrio ha regresado a su esencia, puestos de comida en sus calles, en las casas, tiendas, establecimientos públicos y calles se azotan con el tango, la salsa y el sonido urbano los días y noches del barrio.

Ahora, el Turismo Comunitario se une a esa dinámica del barrio, y llega para empoderar el trabajo de las comunidades y fortalecer el desarrollo del emblemático barrio. Gracias a la iniciativa de la comunidad, que priorizó esa convicción de reafirmar el lugar que se viene ganando en el mapa turístico, los recursos del presupuesto participativo abrirán la puerta de la cultura, el arte, que son parte del corazón que late a mil en el barrio de la iglesia de estilo gótico, la 45, la Casa Gardeliana, las tradicionales tiendas de barrio, la música, ¡ah! y el inmenso mural «Constelaciones» de 14.819 metros cuadrados.

Ahora, llega Vive Manrique, la cuarta guía turística de la ciudad, que desarrolla estrategias para posicionar el corredor de la carrera 45 como escenario de creación, memoria y punto de encuentro. Desde la secretaría de Turismo y Entretenimiento de la ciudad se acompañó en la estructuración de esta nueva alternativa.

El primer paso fue caracterizar a 100 actores de la comuna 3, organizando una base de datos actualizada que permitiría identificar su oferta, capacidades y oportunidades de articulación de articulación. «Esta iniciativa es muy bonita porque nació precisamente de los habitantes que están en el corredor turístico de la 45. Por medio de unos presupuestos participativos logramos articular diferentes actores. Ha sido un proceso de más de un año en que varias empresas se han formalizado», explicó la secretaría de Turismo y Entretenimiento Ana María López Acosta.

Los siguientes pasos, explicó la secretaria fueron, el diagnóstico donde se elaboró un estudio de competitividad y finalmente la creación de rutas, llegar a la promoción y posicionamiento turístico.

«Presentamos la cuarta guía turística de la ciudad. Ya lanzamos Vive El Poblado, Vive Laureles y Vive el Centro. Ahora tenemos las cinco rutas turísticas que podrán visitar en Vive Manrique. Después de todo un año, articulado entre la Secretaría y los principales actores del ecosistema de Manrique, podemos tener un producto turístico, cultural y de base comunitario que le encantará a los ciudadanos y a los turistas. La información se podrá consultar en Medellín.travel «, expresó Ana María López Acosta.

Medellín.travel, es una guía con planes y parches para que te des una vuelta por la ciudad, allí vas a encontrar datos generales como clima, conectividad, mapas, el diccionario paisa, turismo responsable, tours por Medellín, eventos, entre otras, para que disfrutes y conozcas con responsabilidad la ciudad.

Estas rutas invitan a descubrir la fresca Medellín, su arte urbano, sus nuevos sonidos, su gastronomía y espacios de memoria que le dan identidad al sector.

Con Vive Manrique, Medellín amplía su portafolio turístico con enfoque sostenible y comunitario, integrando territorios. Ahora, la ciudad suma otra oferta de turismo diferente a la comuna 13, la Plaza Botero, y el barrio más cool …Laureles.

En una apuesta por transformar la dinámica económica del Oriente antioqueño, el Grupo Montecielo presentó los avances de un ambicioso ecosistema turístico en el municipio de El Peñol. Con una inversión cercana a los 150 millones de dólares, el proyecto busca convertir a esta localidad en un destino de estancia permanente y proyección internacional, dejando atrás su rol tradicional como lugar de paso hacia Guatapé.

La pieza central de esta iniciativa será el Cristo del Embalse, una escultura del Cristo Resucitado que, con sus 86 metros de altura, se proyecta como el más grande del mundo en su tipo, superando los 39 metros del Cristo Redentor de Río de Janeiro. El monumento, que se estima estará en plena operación hacia el año 2030, integra una edificación en forma de cruz con 28 niveles.

Un proyecto familiar que «nadie creyó»

Detrás de la magnitud del concreto y la tecnología, la historia de Montecielo es la de una empresa familiar que enfrentó el escepticismo inicial. “Fuimos bendecidos porque nadie nos copió, nadie nos creyó”, relata Juan Esteban Morales Velásquez, CEO del Grupo Montecielo, al recordar los inicios de la búsqueda de financiación. “Inicialmente buscamos alrededor de 50 inversionistas para venderles la idea de hacer un Cristo, pero hoy somos una familia, en cabeza de mi padre y mi madre, quienes lideramos la empresa”.

El modelo económico se ha basado en un desarrollo inmobiliario que ofrece apartamentos desde los 838 millones de pesos y locales comerciales desde los 690 millones, permitiendo a los propietarios optar por rentas cortas o uso residencial. Según Morales, este proyecto trasciende su propia administración: “Soy la segunda generación; mi padre es el fundador. Montecielo es un proyecto que trasciende de generación en generación y podría ser una cajita de sorpresas para el futuro”

Innovación tecnológica y simbolismo

Uno de los hitos más recientes del proyecto es la culminación de la cabeza del Cristo, una estructura que marca un precedente en la ingeniería aplicada al arte monumental en Colombia. Según los desarrolladores, la pieza fue fabricada mediante impresión 3D, utilizando más de 1.500 kilogramos de material PETG y el trabajo coordinado de 100 impresoras de alta tecnología durante cuatro meses.

Juan Esteban Morales Velásquez, CEO del Grupo Montecielo, explicó que el diseño no es meramente estético: “Es un Cristo Resucitado. Los vientos allá son de 14 metros sobre segundo, entonces es bastante importante que detrás del proceso artístico haya articulado todo un proceso de ingeniería”. Morales comparó la técnica de construcción con la de un casco de un bote, utilizando un revestimiento de resina y fibra de vidrio sobre una estructura metálica interna.

Impacto económico y transformación local

El proyecto Montecielo abarca 58 hectáreas, de las cuales 18 están destinadas a la primera fase de desarrollo. Este complejo incluirá un centro comercial con 78 locales, cuya apertura se estima para enero de 2027; un complejo hotelero de 129 habitaciones; y un teleférico capaz de transportar a 14.000 personas al día.

Para la alcaldesa de El Peñol, Sandra Arelis Duque Velázquez, esta iniciativa privada representa un cambio histórico para el municipio. «El Peñol dejó de ser un municipio de paso para convertirse en un municipio destino», afirmó la mandataria, subrayando que la meta es dinamizar la economía local a través de la generación de empleos y el fortalecimiento de rutas de turismo religioso y agroecológico.

La alcaldesa también destacó la necesidad de mejorar la infraestructura vial, específicamente la vía Peñol-Marinilla, para soportar el flujo de visitantes. Según cifras oficiales, la región recibe actualmente 9 millones de turistas anuales, de los cuales Montecielo espera captar a 3,5 millones, multiplicando potencialmente los ingresos del territorio por el aumento en el consumo de servicios locales.

Un modelo de turismo responsable

A pesar de su magnitud, el proyecto contiene un enfoque de sostenibilidad que contempla la preservación de flora y fauna nativa, el uso progresivo de energías renovables y la reducción de plásticos de un solo uso. Asimismo, la administración local ha manifestado su compromiso con la seguridad y la promoción de un turismo familiar y libre de actividades ilícitas.

«Somos un proyecto privado desarrollado por antioqueños que demuestra que en Colombia podemos crear iniciativas capaces de impactar el mundo de manera positiva», señaló el liderazgo del grupo empresarial. A largo plazo, en un horizonte de 15 a 20 años, Montecielo contempla incluso el desarrollo de programas de salud, educación y vivienda a través de una fundación dedicada a apoyar a familias cabeza de hogar.

La nueva ruta tendrá tres frecuencias semanales domingos, martes y viernes.

Wingo inició la operación de su ruta Medellín–Caracas desde este 1 de marzo, como parte de su apuesta por contribuir a una conectividad cada vez más sólida entre Colombia y Venezuela.

La aerolínea se consolida como la única compañía colombiana con conexión directa a Caracas desde dos ciudades del país, sumando Medellín a la ruta que ya opera entre Bogotá y Caracas. 

Además, es la primera línea aérea colombiana en reactivar su operación hacia Venezuela en 2026, al retomar los vuelos directos Bogotá–Caracas desde el 16 de enero, reafirmando su compromiso con el mercado binacional. 

Conectividad que se traduce en más reencuentros y oportunidades

Entre enero de 2025 y enero de 2026, Wingo transportó 91 mil pasajeros en sus rutas Bogotá–Caracas y Medellín–Caracas, y para este año proyecta movilizar un 30% más, alcanzando 114 mil pasajeros.

“Más allá de las cifras, este crecimiento representa nuestra apuesta por sostener una conectividad accesible, con un modelo low cost que combina precios competitivos, flexibilidad y una experiencia confiable, para que más personas puedan reencontrarse, hacer negocios y mantenerse conectadas entre Colombia y Venezuela”, señaló Jorge Jiménez, vicepresidente Comercial y de planificación de Wingo. 

En la ruta Medellín – Caracas, la aerolínea operará 3 frecuencias semanales, los domingos, martes y viernes, en horario diurno. 

Adicionalmente, a partir de abril, Wingo dispondrá de un vuelo diario desde Bogotá hacia Caracas. 

Los tiquetes para esta ruta ya están disponibles en http://wingo.com y en la app de Wingo, desde donde los viajeros pueden adquirirlos.