“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible«, aseguró, Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Celsia, presentó sus resultados consolidados de 2025, un año marcado por un mayor régimen de lluvias y la consolidación de su estrategia dual (ser una empresa que combina dos dimensiones: Servicios de energía y Gestión de activos).

Así, gracias a la disciplina operativa y financiera se obtuvieron mayores niveles de rentabilidad con una expansión significativa de los márgenes, con lo cual mitigó el efecto de la disminución de los ingresos.  

En la Asamblea de Accionistas que se realizará el 25 de marzo en Plaza Mayor de Medellín también se presentará una propuesta para distribuir a sus accionistas más de COP 361.000 millones equivalente a un incremento del IPC + 2% respecto al dividendo del año anterior.

La distribución se hará mediante la combinación de dos mecanismos:

• Un dividendo ordinario que se entregará en tres cuotas por un total de COP 208 por acción.
• Una recompra de acciones extraordinaria por COP 150.000 millones, que se estaría realizando en abril de este año, a valor fundamental de acuerdo con la valoración de un tercero.

El pde los dividendos ordinarios se realizará en tres cuotas:

• 23 de julio de 2026: será de $60 pesos por acción.
• 22 de octubre- 2026: $60 pesos por acción.
• 28 de enero- 2027: $88 pesos por acción.

En la Asamblea, se solicitará ampliar por un año más el actual programa de readquisición de acciones para continuar mejorando la liquidez de la acción y la formación de precios en el mercado.

Así se movió la energía Celsia

“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible. La mayor disponibilidad hídrica y nuestra disciplina operativa y financiera nos permitieron expandir de manera significativa los márgenes y fortalecer la estructura financiera de Celsia”, manifestó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

La disciplina operativa y financiera de la compañía permitió contrarrestar una disminución de los ingresos y expandir sus márgenes al compararlos contra el 2024 que presentó Fenómeno de El Niño. Ingresos COP 5,39 billones (-20,7%), ebitda COP 1,66 billones (+11,8%), margen ebitda 30,9% (+898 pb) y ganancia neta de COP 359.634 millones (+6,6%), mientras que la utilidad neta de la controladora alcanzó los COP 206.000 millones reflejando una variación negativa del 7%, esta variación se debe, básicamente a la participación de las filiales y a los efectos contables asociados a los procesos de consolidación de estados financieros.

La compañía naranja, estableció EnergizarC, como una estrategia para optimizar la operación y permitir que el mercado dimensione el valor de la compañía. Para 2025 fueron varios los avances significativos:

• Fortalecimiento financiero: se disminuye el endeudamiento, el año cerró con una deuda neta consolidada de COP 4,68 billones y un indicador de deuda neta sobre EBITDA de 2,8 veces.
• Reducción de costos y gastos: gracias al programa de eficiencia interna ReimaginarC. El 58% de las medidas de optimización ya están implementadas, y el reto este año es terminar de ejecutarlas al 100%.  
• Atracción de capital: se completó la vinculación de Brookfield al negocio de eficiencia energética que llevó al nacimiento de Atera y avanza el proceso de vinculación de inversionistas al vehículo de inversión en proyectos renovables en Perú.
• Readquisición de acciones: El monto total ejecutado es de COP 166.000 millones, representado en la readquisición 38,6 millones de acciones. Esto ha permitido que un accionista que mantuvo su posición durante este proceso de recompra ha incrementado su participación en la compañía en un 3,6% sin realizar ninguna inversión adicional.

Esta estrategia ha sido fundamental para el desempeño de la acción en el mercado. En 2025 registró una valorización del 33,2% y brindó un Retorno Total al Accionista (TSR) del 40,2%.

Si hablamos de los servicios de energía, la compañía, tuvo un año marcado por la recuperación hídrica y las plantas generaron 4.386 DWh, 34% más que en 2024. Se concluyó la construcción de Carreto, la primera planta eólica de Celsia en Colombia. En transmisión y distribución, generaron ingresos fueron de COP 1,18 billones. Los ingresos por transmisión y distribución fueron de COP 1,18 billones con un margen de 95%, destacando incentivos regulatorios y la modernización de redes. En comercialización, se entregaron 3.838 GWh a más de 1,3 millones de clientes.

En conjunto, los Servicios de energía reportaron ingresos de COP 4,83 billones (8.7% frente a 2024) y un EBITDA de COP 1,59 billones (+12,9 %).

Los Activos Bajo Administración (AUM) o el valor total del mercado de inversionistas alcanzaron USD 1.671 millones, con lo cual crece un 45% frente a 2024 y potencia la capacidad de Celsia para estructurar y gestionar inversiones de alto impacto con proyección regional. 

En 2026 seguiremos concentrados en desarrollar proyectos energéticos competitivos, profundizar la estrategia de Servicios de energía y Gestión de activos y ejecutar con rigurosidad las iniciativas de EnergizarC. Tenemos la convicción de que estamos construyendo una compañía preparada para crecer de forma sostenible y cumplir nuestra ambición al 2030”, dijo Ricardo Sierra, líder de Celsia. 

La empresa busca estudiantes del penúltimo o último semestre para realizar sus prácticas en áreas como Comunicaciones, Compras, Tecnología, Finanzas, Logística, Marketing, Producción, Ventas, Recursos Humanos y Sostenibilidad.

Bavaria abrió una nueva convocatoria nacional de prácticas profesionales, disponible hasta el 4 de marzo, con 50 vacantes dirigidas a estudiantes universitarios de diferentes regiones del país.

La convocatoria, está dirigida a estudiantes mayores de edad que cursen penúltimo o último semestre de universidad y que busquen realizar sus prácticas en áreas como Comunicaciones, Compras, Tecnología, Finanzas, Logística, Marketing, Producción, Ventas, Recursos Humanos y Sostenibilidad.

Los seleccionados recibirán un auxilio económico de $2.000.000 y podrán vivir una experiencia de hasta un año iniciando en julio de 2026, mediante contrato especial de aprendizaje a término fijo.

La iniciativa se desarrolla en un año especialmente relevante tanto para la compañía como para Colombia, en el que Bavaria avanza en proyectos estratégicos, fortalece su cadena de valor y continúa apostando por la formación de nuevos talentos.

La compañía cuenta con una operación nacional integrada por ocho cervecerías en Barranquilla, Bucaramanga, Itagüí, Yumbo, Tibasosa, Tocancipá y Palmar de Varela; dos malterías en Cartagena y Tibitó; una fábrica de etiquetas en el Valle del Cauca; y más de 55 centros logísticos en distintas regiones del país. Este sistema productivo y logístico brinda a los practicantes espacios reales de aprendizaje, donde pueden conocer de primera mano cómo se produce, distribuye y disfrutan los productos con los que celebran millones de colombianos.

Los practicantes serán parte del equipo que impulsa los grandes hitos que marcarán el 2026 para Bavaria: avances industriales, nuevas inversiones e innovaciones que fortalecen la cadena de valor, junto con la energía del Mundial, un momento en el que el fútbol volverá a inspirar sueños y unir al país, con marcas como Aguila acompañando a la Selección Colombia y Michelob Ultra presente en la Copa del Mundo.

Los estudiantes interesados en participar deberán completar el formulario de inscripción disponible en este enlace, dentro de las fechas establecidas.

La operación será diaria y permitirá a los viajeros contar con más alternativas para desplazarse entre el noroccidente y el sur del país.

Avianca anuncia la salida a ventas de su nueva ruta directa entre Medellín y Pasto, una operación que continúa ampliando las opciones de conectividad al interior del país y facilitando el acceso entre dos regiones clave para el desarrollo turístico, cultural y empresarial de Colombia.

Con esta nueva conexión, la aerolínea fortalece su red doméstica al ofrecer a los clientes una alternativa efectiva para viajar entre Antioquia y Nariño, promoviendo la integración regional.

La ruta será operada en aviones de la familia Airbus A320, reconocidos por su eficiencia y comodidad, permitiendo a los viajeros disfrutar de una experiencia de vuelo alineada con el modelo de Avianca, que prioriza la puntualidad, la seguridad, la accesibilidad y la posibilidad de elegir cómo viajar.

“Seguimos trabajando para fortalecer la conectividad dentro de Colombia con rutas que responden a las necesidades reales de nuestros clientes. Medellín y Pasto son ciudades con un enorme valor cultural, social y económico, y esta nueva operación facilita que más personas puedan descubrir la diversidad de nuestro país”, señaló David Alemán, director de Ventas de Avianca para Colombia y Suramérica.

Itinerario

Los clientes interesados ya pueden adquirir sus tiquetes a través de los canales directos de Avianca, incluyendo avianca.com, la aplicación móvil, el Contact Center, los puntos de venta físicos y las agencias de viaje.