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Celsia presentó los resultados consolidados de 2025

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“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible«, aseguró, Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Celsia, presentó sus resultados consolidados de 2025, un año marcado por un mayor régimen de lluvias y la consolidación de su estrategia dual (ser una empresa que combina dos dimensiones: Servicios de energía y Gestión de activos).

Así, gracias a la disciplina operativa y financiera se obtuvieron mayores niveles de rentabilidad con una expansión significativa de los márgenes, con lo cual mitigó el efecto de la disminución de los ingresos.  

En la Asamblea de Accionistas que se realizará el 25 de marzo en Plaza Mayor de Medellín también se presentará una propuesta para distribuir a sus accionistas más de COP 361.000 millones equivalente a un incremento del IPC + 2% respecto al dividendo del año anterior.

La distribución se hará mediante la combinación de dos mecanismos:

  • Un dividendo ordinario que se entregará en tres cuotas por un total de COP 208 por acción.
  • Una recompra de acciones extraordinaria por COP 150.000 millones, que se estaría realizando en abril de este año, a valor fundamental de acuerdo con la valoración de un tercero.

El pago de los dividendos ordinarios se realizará en tres cuotas:

  • 23 de julio de 2026: será de $60 pesos por acción.
  • 22 de octubre- 2026: $60 pesos por acción.
  • 28 de enero- 2027: $88 pesos por acción.

En la Asamblea, se solicitará ampliar por un año más el actual programa de readquisición de acciones para continuar mejorando la liquidez de la acción y la formación de precios en el mercado.

Así se movió la energía Celsia

Fotos- cortesía Celsia

“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible. La mayor disponibilidad hídrica y nuestra disciplina operativa y financiera nos permitieron expandir de manera significativa los márgenes y fortalecer la estructura financiera de Celsia”, manifestó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

La disciplina operativa y financiera de la compañía permitió contrarrestar una disminución de los ingresos y expandir sus márgenes al compararlos contra el 2024 que presentó Fenómeno de El Niño. Ingresos COP 5,39 billones (-20,7%), ebitda COP 1,66 billones (+11,8%), margen ebitda 30,9% (+898 pb) y ganancia neta de COP 359.634 millones (+6,6%), mientras que la utilidad neta de la controladora alcanzó los COP 206.000 millones reflejando una variación negativa del 7%, esta variación se debe, básicamente a la participación de las filiales y a los efectos contables asociados a los procesos de consolidación de estados financieros.

La compañía naranja, estableció EnergizarC, como una estrategia para optimizar la operación y permitir que el mercado dimensione el valor de la compañía. Para 2025 fueron varios los avances significativos:

  • Fortalecimiento financiero: se disminuye el endeudamiento, el año cerró con una deuda neta consolidada de COP 4,68 billones y un indicador de deuda neta sobre EBITDA de 2,8 veces.
  • Reducción de costos y gastos: gracias al programa de eficiencia interna ReimaginarC. El 58% de las medidas de optimización ya están implementadas, y el reto este año es terminar de ejecutarlas al 100%.  
  • Atracción de capital: se completó la vinculación de Brookfield al negocio de eficiencia energética que llevó al nacimiento de Atera y avanza el proceso de vinculación de inversionistas al vehículo de inversión en proyectos renovables en Perú.
  • Readquisición de acciones: El monto total ejecutado es de COP 166.000 millones, representado en la readquisición 38,6 millones de acciones. Esto ha permitido que un accionista que mantuvo su posición durante este proceso de recompra ha incrementado su participación en la compañía en un 3,6% sin realizar ninguna inversión adicional.

Esta estrategia ha sido fundamental para el desempeño de la acción en el mercado. En 2025 registró una valorización del 33,2% y brindó un Retorno Total al Accionista (TSR) del 40,2%.

Si hablamos de los servicios de energía, la compañía, tuvo un año marcado por la recuperación hídrica y las plantas generaron 4.386 DWh, 34% más que en 2024. Se concluyó la construcción de Carreto, la primera planta eólica de Celsia en Colombia. En transmisión y distribución, generaron ingresos fueron de COP 1,18 billones. Los ingresos por transmisión y distribución fueron de COP 1,18 billones con un margen de 95%, destacando incentivos regulatorios y la modernización de redes. En comercialización, se entregaron 3.838 GWh a más de 1,3 millones de clientes.

En conjunto, los Servicios de energía reportaron ingresos de COP 4,83 billones (8.7% frente a 2024) y un EBITDA de COP 1,59 billones (+12,9 %).

Los Activos Bajo Administración (AUM) o el valor total del mercado de inversionistas alcanzaron USD 1.671 millones, con lo cual crece un 45% frente a 2024 y potencia la capacidad de Celsia para estructurar y gestionar inversiones de alto impacto con proyección regional. 

En 2026 seguiremos concentrados en desarrollar proyectos energéticos competitivos, profundizar la estrategia de Servicios de energía y Gestión de activos y ejecutar con rigurosidad las iniciativas de EnergizarC. Tenemos la convicción de que estamos construyendo una compañía preparada para crecer de forma sostenible y cumplir nuestra ambición al 2030”, dijo Ricardo Sierra, líder de Celsia. 

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En Plaza Mayor se reunió la industria láctea de Colombia y Latinoamérica para hablar del negocio, alcances y perspectivas

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«El congreso es un espacio para fortalecer vínculos, impulsar la innovación, conocer avances científicos y tecnológicos y fortalecer la oferta láctea que atienda las necesidades de las diferentes poblaciones”: Ana María Gómez, presidenta ejecutiva Asoleche.

«El futuro se escribe con leche», es el lema del 12º Congreso Internacional de la Industria Láctea y el 18º Congreso Panamericano de la Leche, que se realiza del 8 al 10 de julio de 2026 se desarrollan en Plaza Mayor, Medellín. El Congreso pondrá en el centro de la conversación el papel de los lácteos en la nutrición humana y su contribución a sistemas alimentarios más sostenibles, accesibles y saludables.

Con casa llena, en el primer día del evento que por primera vez reunió dos actividades: la organizada por la Asociación Colombiana de Procesadores de la Leche (Asoleche) y la Federación Panamericana de la Lechería (Fepale) en un mismo escenario donde se encontraron líderes de la industria, expertos en nutrición, productores, academia y tomadores de decisión de toda la región.

En un entorno global donde la seguridad alimentaria y la calidad nutricional son prioridades crecientes, el Congreso abordó la relación entre lácteos, ciencia e innovación y cómo la industria láctea debe evolucionar para responder a estos desafíos.

Y hablando de ese entorno, la presidenta ejecutiva de Asoleche, realizó un análisis del sector en el país. «Colombia tiene un entorno positivo frente a lo que hablábamos en años pasados, donde habíamos tenido una caída importante. Venimos de años como 2022, 2023 donde el consumo cayo 9%, 3%. En 2024 donde logramos subir un 0, 9% discreto sí, pero nos mostró incrementos positivos. El año pasado y este año fue el mejor por nos está mostrando un incremento superior al 3%».

El desafío que tiene la industria lechera, según Ana María Gómez, se encuentra en la alta informalidad que tiene el sector en el país, que supera el 45% una cifra muy alta el cual se refleja en la productividad, afectando el ingreso de los productores. La dirigente, afirmó que quienes venden leche en la informalidad pueden recibir unos $800 por litro, mientras quienes venden el producto de manera formal pagan el precio regulado por el Gobierno, además de las bonificaciones voluntarias, que representa un 12% adicional sobre el precio base. ¿Cómo hacer frente a esta situación? «Nuestra meta consiste en atacar esas causas y estamos trabajando con el Gobierno y con todo el sector, para poder ofrecer programas para ir haciendo esa conversión, para que sea atractivo convertirse y volverse formal en el sector lácteo», explicó la presidente de Asoleche.

Otro de los desafíos que enfrenta el sector tiene que ver con el fenómeno del Niño y las consecuencias que puede tener en el sector y finalmente en el consumidor, la señora Gómez mencionó algunas medidas: ciclo de pastoreo que le permita a los animales sobra adecuada, acopio de aguas lluvias y alimentación adecuada.

En Latinoamérica, el mayor gasto en el tema lácteo es Brasil, México y Colombia. «En Latinoamérica, podemos decir que sigue habiendo una gran oportunidad, frente otra oferta de proteína animal. La leche tiene un espacio importante para crecer. Porque la relación calidad costones muy favorable para el consumidor, es un alimento que con un precio razonable usted logra obtener una serie de beneficios nutricionales importantes, con una característica adicional la versatilidad del lácteo».

La dirigente gremial, además habló de las oportunidades que tiene para el sector el Congreso: «El congreso es un espacio para fortalecer vínculos, impulsar la innovación, conocer avances científicos y tecnológicos y a través de éstos, robustecer una oferta láctea diversa que atienda las necesidades nutricionales de diferentes poblaciones, edades y estilos de vida”.

Durante los tres días del evento, los16 países asistentes hablarán del líquido blanco sus bondades y retos. Será un espacio para fortalecer vínculos, impulsar la innovación, conocer avances científicos y tecnológicos y a través de éstos, robustecer una oferta láctea diversa que atienda las necesidades nutricionales de diferentes poblaciones, edades y estilos de vida.

“Este Congreso será el escenario donde la cadena láctea se muestra en toda su dimensión: desde el campo hasta el consumidor. Pero hay un punto clave que queremos poner sobre la mesa: la necesidad de fortalecer el rol de los lácteos no solo en el desarrollo del sector y su cadena, sino su impacto en todo el ecosistema de industrias, grupos de interés y dinámicas que giran alrededor de éste. Para ello, este evento ofrece un escenario ideal», manifestó la presidente de Asoleche.

Ariel Londinsky, secretario general de Fepale, señaló: «No es casualidad que Fepale haya elegido unir su evento al de Asoleche en Colombia: este país representa uno de los núcleos más dinámicos y promisorios del panorama lácteo panamericano, con una tradición lechera profunda, una industria en transformación y un potencial exportador que el continente observa con atención”.

Finalmente, la presidenta de Asoleche destacó el valor de la leche al afirmar «Los beneficios que se tiene en un solo producto no estoy hablando solo de la leche líquida que es fantástica, sino de los derivados que son maravillosos para la salud. Pero, además para conservar tradición, para construir sociedad».

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¡Ojo! El 16 de julio vence plazo para considerar traslado pensional

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Los traslados pueden hacerse desde Colpensiones a fondo privado (Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia) o viceversa. A 8 de cada diez trabajadores les conviene más el fondo privado.

Se va acabando el tiempo para el traslado pensional. El próximo 16 de julio vence la llamada ventana de oportunidad que, al amparo de la reforma pensional, permite el traslado entre regímenes pensionales (público a privado y viceversa) para aquellos trabajadores que están a menos de diez años de pensionarse y haber cotizado 750 semanas o más, para el caso de mujeres, y 900 semanas o más en el caso de hombres.

“Ojo, quedan pocos días para quienes cumplan con los requisitos mencionados y estén considerando un traslado pensional. Es importante que los interesados revisen los requisitos y tomen la Doble Asesoría para decidir, de forma informada, si les conviene un posible traslado”, explicó Andrés Velasco, presidente de Asofondos.

La ventana de oportunidad, es un mecanismo, incorporado dentro de la reforma pensional, fue diseñado para un segmento particular, estimado en casi un millón de trabajadores que bajo la Ley 100 no podían hacer este traslado pensional.

La ventana de oportunidad opera desde hace cerca de dos años, tras dejarla habilitada por la Corte Constitucional al suspender la reforma pensional, que actualmente está nuevamente en revisión de esta alta corte.

Recuerde los requisitos y tome la mejor decisión

Asofondos invita a los trabajadores que bajo la Ley 100 ya no pueden cambiarse de régimen pensional a que revisen las condiciones que contempla la ventana de oportunidad para optar por un traslado:

  • Revisar si cumple con la edad y las semanas: Mujeres: más de 47 años y 750 semanas o más cotizadas. Hombres: más de 52 años y 900 semanas o más cotizadas.
  • Contactar a su administradora actual y a la que desee trasladarse (ya sea Colfondos, Porvenir, Protección, Skandia o Colpensiones) y solicitar la Doble Asesoría.
  • Los asesores le agendarán una llamada, sin intermediarios y gratis. Usted, recibirá la llamada de cada una de las dos partes quienes le enviarán una proyección objetiva sobre cómo sería el escenario en cada administradora para que finalmente tome la mejor decisión para su futuro.
  • Cumplido lo anterior, si la decisión es trasladar, no olvide radicar la solicitud de traslado a más tardar el 16 de julio ante la administradora a la que desea ir. Puede hacerlo en línea (en la página web de la administradora) o presencialmente

Desde que está disponible dicho mecanismo, se han registrado más de 272 mil solicitudes de Doble Asesoría y se han materializado 153.392 traslados entre la administradora pública y las privadas (Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia) o viceversa, con corte al 15 de junio de 2026.

“Luego de tomar la Doble Asesoría, cada trabajador debe hacer su propia valoración sobre dónde le conviene más estar. Nuestros análisis muestran que a 8 de cada 10 trabajadores les conviene estar en un fondo privado, dado que allí pueden pensionarse con menos semanas o recibir una mejor devolución de su dinero de no lograr los requisitos para una pensión. Por eso reitero la importancia de analizar cuidadosamente los escenarios que les arroja la Doble Asesoría”, destacó Velasco.

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Juega la Selección Colombia y Bancolombia cambiará este martes 7 de julio su horario

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Las 562 sucursales prestarán servicio en jornada continua desde las 8:00 a.m. hasta las 2:30 p.m.

Este martes 7 de julio, las 562 sucursales en todo el país cambiarán su horario. La razón: hacer posible que más de 12.500 empleados de oficinas vivan la pasión del fútbol y se sumen a la hinchada de los que hacen historia alentando a la Selección en su partido de octavos de final frente a Suiza.

De esta manera, las oficinas prestarán servicio en jornada continua desde las 8:00 a.m. hasta las 2:30 p.m. Cabe anotar que todos los demás canales estarán disponibles sin novedad: la app Mi Bancolombia y la Sucursal Virtual Personas, la app Negocios y la Sucursal Virtual Negocios, los cajeros automáticos, así como los más de 28.000 corresponsales bancarios a nivel nacional, en los que se puede sacar plata, pagar facturas, hacer transferencias, entre otros servicios.

Con esta medida, Bancolombia, patrocinador oficial de la Selección Colombia, busca acompañar a sus clientes y sus equipos para promover espacios que fortalezcan el sentido de pertenencia y la conexión con el país, en un momento en el que millones de colombianos se unen alrededor de la Selección Colombia.

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