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La nueva estrategia de negocio de WOM Colombia

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La compañía presentó una oferta clara, simple y transparente para los usuarios: un plan móvil que, por 29.900 pesos, incluye datos, llamadas y mensajes de texto ilimitados — sin letra pequeña ni cargos ocultos.

WOM, si más firme que nunca, y asegura haber tomado un nuevo aire luego de la adquisición por parte de SUR Holding, y anuncio su nueva estrategia de negocio, reafirmando su papel como el challenger frente a los demás operadores del país.

La nueva estrategia está impulsada por un propósito claro: garantizar que todos los colombianos, sin importar su nivel de ingresos, puedan mantenerse conectados. Para lograrlo, la compañía ha desarrollado una oferta simple y transparente — un plan móvil que, por 29.900 pesos, incluye datos, llamadas y mensajes de texto ilimitados, sin letra pequeña ni cargos ocultos.

Stan Chudnovsky, accionista de WOM Colombia, afirmó: “más que un simple plan, hoy estamos presentando una declaración de principios que transforma la forma en que se conciben los planes móviles en el país. Los colombianos merecen operadores que realmente comprendan sus necesidades, cuiden su dinero y ofrezcan servicios de alta calidad a precios verdaderamente justos”.

Desde la compañía, se explica que, este plan de negocio es el resultado de un riguroso análisis del mercado. Gracias a eficiencias operativas recientemente alcanzadas, la reducción de costos innecesarios y un enfoque centrado en el usuario, WOM ha construido un modelo de negocio viable, competitivo y sostenible a largo plazo.

Pero, se aclara que, esto no significa que dada la actual reconfiguración del mercado, no se requieran de medidas que promuevan la competencia y garanticen condiciones saludables para la inversión.

Desde su llegada al país en 2021, la empresa, que actualmente cuenta con más de seis millones de usuarios, ha demostrado que la presencia de múltiples actores en el mercado contribuye a reducir la brecha de conectividad, fomentar la inversión y ofrecer un mayor valor agregado a los usuarios.

Finalmente, Stan Chudnovsky, manifesto, que: “Como challenger del sector, enfatizamos la importancia de preservar un mercado con al menos tres competidores para evitar mayores niveles de concentración. En este sentido, la industria está a la espera de los condicionamientos que la autoridad de competencia impondrá en el proceso de fusión entre Tigo y Movistar, con el objetivo de corregir el desequilibrio actual, promover una competencia real y evitar la consolidación de un duopolio en uno de los sectores más estratégicos de la economía nacional”.

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Siete tendencias que están transformando la forma de invertir, habitar y desarrollar vivienda

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Con estas tendencias, que presenta Bancolombia el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar y de invertir

Hoy, la manera de vivir se transforma a un ritmo que supera la velocidad con la que se diseñan los planos. Los hogares son más pequeños, el trabajo híbrido amplía las posibilidades de movimiento y las personas buscan experiencias que antes no hacían parte del mercado.

En este contexto, Bancolombia presento siete tendencias inmobiliarias que están tomando fuerza en el país y la región, y que podrían convertirse en oportunidades para quienes desarrollan proyectos, para quienes invierten y para quienes buscan soluciones flexibles y accesibles.

Las siete tendencias

Con estas tendencias, el sector inmobiliario entra en una etapa que invita a imaginar nuevas formas de habitar, de invertir.

  • Tokenización inmobiliaria: inversión fraccionada y accesible. Este proceso está comenzando a transformar la manera en que las personas acceden al mercado inmobiliario. Es un modelo que permite representar la propiedad de un activo a través de tokens digitales, lo que abre la puerta a inversiones fraccionadas, flexibles, con menor barrera de entrada y con la posibilidad de generar liquidez en mercados secundarios.
  • FICs de activos arrendables: Los fondos de inversión colectiva que agrupan activos arrendables están cobrando protagonismo. Este formato permite a los inversionistas participar en portafolios diversificados de bodegas, oficinas, comercio o vivienda en renta sin la necesidad de administrar directamente los inmuebles.
  • Co living evolutivo: vivienda compartida para estilos de vida más móviles: está tendencia se ha convertido en una respuesta natural a los estilos de vida más móviles a la preferencia de las personas por experiencias comunitarias que integran vivienda, bienestar y acompañamiento en un mismo espacio. Su auge está asociado a hogares más pequeños, personas que se trasladan con frecuencia y la necesidad de contar con opciones que ofrezcan flexibilidad sin sacrificar calidad.
Cada avance abre oportunidades para crear entornos más flexibles, accesibles y vibrantes, y marca un camino en el que desarrolladores, inversionistas y comunidades pueden crecer juntos.
  • Senior living y assisted living: bienestar para una población que envejece
    El acelerado envejecimiento de la población en la región está impulsando modelos de vivienda especializada para personas mayores que buscan espacios con autonomía, conexión y atención adaptada a sus necesidades. El senior living y el assisted living combinan alojamiento con servicios de bienestar, apoyo cotidiano y un acompañamiento profesional sin llegar a ese nivel de una institución médica.
  • Micro living: en ciudades más densas y con hogares de menor tamaño, el micro living está tomando fuerza como una respuesta directa a la necesidad de vivir cerca de los centros de empleo y servicios. Este modelo ofrece unidades compactas donde cada metro cuadrado está optimizado a través de mobiliario transformable, electrodomésticos empotrados y soluciones inteligentes de almacenamiento.
  • Logística urbana y dark stores: infraestructura para entregas rápidas en ciudad
    El crecimiento del comercio electrónico ha impulsado la expansión de pequeñas bodegas urbanas y dark stores que permiten acelerar las entregas de última milla. Estos espacios, ubicados estratégicamente dentro de las ciudades, responden a la demanda por inmediatez y eficiencia logística. Funcionan como centros de operación compactos que no requieren interacción con el público, pero que optimizan tiempos, costos y rutas.
  • Retail experiencial y formatos híbridos: se está viviendo una transformación hacia experiencias que combinan gastronomía, entretenimiento, servicios y bienestar. Food halls, mercados gastronómicos y centros comerciales híbridos con coworking, salud o logística de última milla son ejemplos de esta tendencia, impulsada por consumidores que buscan más que un punto de compra. Su desarrollo responde a la necesidad de crear destinos que inspiren, que generen comunidad y que integren actividades diversas en un solo lugar.

“Estos nuevos modelos tienen el potencial de abrir caminos hacia viviendas más flexibles, inversiones más accesibles y ciudades más vivas. Por eso acompañamos al sector en cada paso, impulsando iniciativas que permitan que más colombianos encuentren un lugar donde crecer, crear y construir su propio camino. Porque cuando el sector avanza, también lo hace el país que soñamos”, comentó Federico Suárez, vicepresidente del Negocio Inmobiliario y Constructor de Bancolombia.

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Avianca lanza programa de becas para tripulantes de cabina

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Foto cortesía Avianca
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Como parte de la iniciativa «El cielo es de todos», Avianca anunció el nuevo programa de becas para la formación de tripulantes de cabina (TCP), iniciativa que busca brindar oportunidades en la industria aeronáutica para los apasionados de esta industria, que debido a las barreras socioeconómicas o que se hacen parte de poblaciones vulnerables en Colombia no pueden acceder al mismo.

“Avianca es Colombia, y eso se traduce en oportunidades reales para su gente. Con este programa queremos que más personas, sin importar su punto de partida, puedan acceder a la aviación, formarse y construir un proyecto de vida. Porque cuando abrimos estas puertas, no solo transformamos historias individuales, también aportamos al desarrollo del país”, afirmó Paola Villota, vicepresidente de gestión humana. 

El programa, entregará 30 becas completas que incluyen la formación académica y un componente de acompañamiento social para promover el desarrollo integral de los participantes. La convocatoria estará disponible hasta el 31 de mayo de 2026. 

Este tendrá una duración de 18 meses, que incluyen 1año de formación teórica y 6 meses de práctica obligatoria en Avianca. Su inicio está previsto para el segundo semestre de 2026 y se desarrollará en cuatro ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.

Con el programa de becas se da continuidad a los esfuerzos que Avianca para promover la inclusión en la aviación, tras el lanzamiento de su programa de becas para la formación de pilotos comerciales dirigido a mujeres, consolidando así una estrategia de impacto social enfocada en cerrar brechas y construir un sector más diverso.

Los aspirantes podrán acceder a la convocatoria y requisitos de aplicación a través del siguiente link: https://jobs.avianca.com/

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Satena anunció la llegada del sexto ATR 72 -600 a su flota de aviones

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El nuevo ATR72 se integrará a la operación de la aerolínea fortaleciendo la capacidad de transporte en rutas estratégicas y regiones apartadas de Colombia.

SATENA, continúa fortaleciendo su capacidad operativa con la incorporación de un ATR 72-600, que acaba de despegar desde Toulouse, Francia, con destino a Colombia. Con la llegada de este nuevo equipo, la compañía alcanzará una flota total de 22 aviones, fortaleciendo su estrategia de conectividad regional para atender rutas estratégicas en el país.

La aeronave, ATR 72-600 MSN 1725, inició su proceso de traslado internacional desde Toulouse, Francia, con una ruta técnica que incluyó escalas en Islandia, Canadá y Bahamas antes de su llegada a Bogotá. El itinerario del vuelo ferry fue diseñado para garantizar la recepción y entrada en operación del equipo bajo los estándares técnicos y de seguridad establecidos por la compañía.

“Cada nueva aeronave representa una oportunidad para seguir cerrando brechas de conectividad en Colombia. La llegada de este ATR 72 fortalece nuestra capacidad para atender regiones donde el transporte aéreo no es un lujo, sino una necesidad para las comunidades y para el desarrollo económico de los territorios”, afirmó el Mayor General Óscar Zuluaga Castaño, presidente de SATENA.

Este nuevo equipo se convierte en el sexto ATR 72 de la aerolínea y hace parte de la flota ATR que ya alcanza un total de 15 equipos que opera SATENA en diferentes regiones del país. La incorporación de este tipo de aeronaves responde a la necesidad de ampliar la capacidad de transporte y mejorar la eficiencia operacional en rutas regionales y destinos estratégicos.

La llegada de esta aeronave también permitirá fortalecer la oferta de sillas y optimizar la operación hacia territorios donde la conectividad aérea tiene un impacto directo en actividades como el turismo, el comercio, la atención médica y la integración social de las comunidades.

El traslado del avión contempló un recorrido entre Toulouse Blagnac, en Francia; Keflavík, en Islandia; Goose Bay y Halifax, en Canadá; Nassau, en Bahamas; y finalmente Bogotá, Colombia. La operación fue coordinada entre SATENA y el proveedor VGAS, junto con los procesos técnicos, aduaneros y de seguridad requeridos para la recepción oficial del equipo.

“Estamos avanzando en la consolidación de una flota moderna y eficiente que nos permita responder a las necesidades actuales del país. Nuestro propósito es seguir fortaleciendo la conectividad regional y garantizar un servicio confiable para los colombianos que dependen del transporte aéreo para movilizarse”, agregó Zuluaga Castaño.

Con esta incorporación, SATENA continúa consolidando su presencia como la principal aerolínea regional del país y reafirma su apuesta por conectar territorios estratégicos donde la aviación cumple un papel esencial para la movilidad y el desarrollo regional

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