En reunión realizada el día miércoles 25 de febrero entre la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), los alcaldes del Suroeste antioqueño, algunos representantes de empresas del sector, la Interventoría y la Concesionaria.

La concesión informó, que de lunes a viernes entre las 8:30 a.m. y la 1:30 p.m., en el sector Las Areneras (Amagá) se iniciará la operación con paso controlado a un carril y flujo alternado de vehículos, como parte de un primer periodo para la ejecución del Retorno 2 en Paso Nivel, operación que contará con vigías en la vía para apoyar la regulación del tránsito.

En la medida que avancen las intervenciones de la obra y según las particularidades del sector, podrán darse medidas ocasionales adicionales.

Así mismo, se confirmó la creación de un comité de seguimiento que acompañará a la ANI y a la Concesionaria en la evaluación del avance de la obra y propondrá los ajustes que sean necesarios a las medidas implementadas, con el fin de garantizar la movilidad y la seguridad de los usuarios.

Desde la Gobernación de Antioquia se le ha recordado a Covipacífico las afectaciones que viene sufriendo la región como consecuencia del inconveniente en la vía. «El suroeste está reclamando intervenciones, pero intervenciones de una muy buena inversión. Llevamos cinco años afectados por el invierno, por la vía; entonces el tema turístico, el tema agroindustrial del suroeste se siente afectado, no están llegando los visitantes que debieran llegar a esta hermosa región», manifestó Luis Horacio Gallón Arango, secretario de Infraestructura del departamento en comunicado de la Gobernación.

«Este resultado refleja el buen desempeño de nuestra estrategia comercial, la contribución de nuestros programas de expansión de margen y reducción de costos y gastos, y la contribución positiva de los negocios complementarios”: Fernando Carbajal Flores, vicepresidente Financiero Grupo Éxito.

El Grupo Éxito consolidó un desempeño excepcional en 2025, multiplicó por 10 la utilidad neta, la cual superó los $592 mil millones de pesos. ¡Qué éxito! Estos resultados se tienen como base del buen desempeño en ventas y competitividad, la mejora en sus resultados operativos y comerciales, el manejo eficiente de sus planes de eficiencia y productividad, y una mayor contribución de los negocios complementarios.

«El 2025 fue decisivo para el Grupo Éxito, luego de un 2024 marcado por una transición profunda, el año pasado nos enfocamos en estabilizar la operación, fortalecer la ejecución y mejorar los indicadores claves. Estamos muy agradecidos con los resultados del año, los asumimos con profunda humildad y con mucha gratitud con el equipo que lo ha hecho posible», manifestó Carlos Calleja, presidente Ejecutivo de Grupo Éxito.

$onó la caja registradora con éxito

Y si nos apegamos a los números entregados por el Grupo diremos que la caja registradora sonó y mucho.

El Grupo logró ingresos consolidados por $22 billones de pesos con un crecimiento de un 4% excluyendo el efecto cambiario; de los cuales el 77% llega del mercado colombiano, donde se destaca el desempeño de la categoría de no alimentos, la cual creció un 7,7% frente al desempeño de 2024. Las operaciones de Uruguay y Argentina aportaron el 23 % restante.

Por su parte Tuya alcanzó los $23 mil millones en ingresos y Puntos Colombia cerró el año 2025 con más de 8 millones de clientes y una red de marcas aliadas que se multiplicó por 4 veces frente al 2024. La posición de caja cerró en $1.17 billones de pesos, mostrando una mejora significativa frente al 2024, como reflejo del sólido desempeño del Grupo Éxito a lo largo del año. 

El margen EBITDA – » o el beneficio bruto de la empresa con su actividad principal, antes de cancelar intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones», durante el 2025 fue de 8,8%, alcanzando los 1,9 billones de pesos, con un crecimiento del 19,5 % frente al mismo período de 2024 al excluir el efecto cambiario.

“Los resultados del 2025 son el reflejo de una evolución positiva y consistente trimestre a trimestre, y que nos permite presentar un cierre de año con una base sólida para continuar avanzando en nuestra estrategia de mediano y largo plazo en Colombia, Uruguay y Argentina. En términos de caja y deuda seguimos con una evolución positiva y sana. Este resultado refleja el buen desempeño de nuestra estrategia comercial, la contribución de nuestros programas de expansión de margen y reducción de costos y gastos, y la contribución positiva de los negocios complementarios”, explicó Fernando Carbajal Flores, vicepresidente Financiero Grupo Éxito.

Colombia la gran registradora del Grupo

Los colombianos siguen encontrando en las tiendas del Grupo su gran alternativa. El Grupo Éxito alcanzó resultados que confirman que la transformación que se dio durante el 2025 y la decisión de fortalecer el retail como la base del negocio, junto con las estrategias operacionales y financieras han generado un impacto positivo. Los ingresos alcanzaron los $16.9 billones de pesos, creciendo un 4,0% frente al 2024, impulsados por las ventas y un sólido desempeño del segmento de no-alimentos que presentó un crecimiento del 7,7%; por su parte la categoría de alimentos creció 2,9%.

Los negocios complementarios del gran paraguas llamado Grupo Éxito como el inmobiliario continuaron generando un aporte relevante al resultado del Grupo en el país. El negocio inmobiliario que opera más de 807 mil metros cuadrados de área bruta arrendable (GLA), reportó una alta ocupación, la cual en los centros comerciales y galerías fue del 98%.  Los ingresos de Viva Malls fueron de $496.646 millones de pesos y crecieron un 13,3% en comparación con el año 2024.  Así mismo, TUYA y Puntos Colombia continuaron mostrando un desempeño sólido y aportaron $23 mil millones y $16 mil millones de pesos respectivamente al resultado neto del año del Grupo Éxito Colombia.

Otro de los negocios que hizo que el Grupo Éxito en 2025 tuviera la poderosa rentabilidad, es el negocio textil, en 2025 la compañía inauguró en Medellín la boutique Arkitect, un espacio diseñado exclusivamente para la experiencia de compra de ropa y accesorios de las prendas marca propia, en un lugar diferente al habitual de los almacenes Éxito. De esta manera se da un gran impulso a un negocio que forma parte del ADN de la compañía, generando empleo y acceso a moda de diseñador para todos los colombianos y colombianas.  

“La contribución de la operación del Grupo Éxito en Colombia Éxito fue sustancial para el logro de los resultados consolidados del Grupo, con unos ingresos de $16.9 billones de pesos, que crecieron 4,0%. Esto es el reflejo de la ejecución de las estrategias comerciales implementadas en el negocio retail para ofrecer una propuesta de valor a nuestros clientes; un control estricto de gastos y costos, y la contribución del ecosistema de negocios complementarios como los Centros comerciales Viva, el crédito con la tarjeta Tuya y el programa de lealtad de Puntos Colombia. Así mismo, las 43 conversiones de tiendas hacia Éxito y Carulla muestran un camino de generación de valor para nuestros clientes y para la compañía, las cuales registran un +7,7% de crecimiento en ventas, desde el inicio de la estrategia”, afirmó Carlos Mario Giraldo Moreno, Gerente de Grupo Éxito Colombia.

Los negocios en Uruguay y Argentina representaron el 23 % de los ingresos consolidados del Grupo Éxito. Uruguay, por ejemplo, al cierre de 2025 tuvo ingresos netos de $4.2 billones de pesos, con un crecimiento del 4,7%. Este crecimiento estuvo apalancado por la categoría de alimentos que creció 5,4%, impulsados por la contribución de las 33 tiendas Fresh Market – que obtuvieron un 7,5 % de crecimiento en ventas vs 2024, y el desempeño de las ventas omnicanal que crecieron 6,6 %.

La sostenibilidad como eje de gratitud y responsabilidad

Durante 2025, Grupo Éxito continuó nutriendo de oportunidades a Colombia:

• Fundación Éxito benefició a más de 69.000 niños(as) a través de programas enfocados en nutrición, salud mental y educación para el empleo; se entregaron más de 181.000 paquetes alimentarios a niños(as) y sus familias. Adicionalmente, más de 10.800 niños(as) accedieron a entornos más seguros mediante el programa Vivir Plenamente.
• Con el programa Cultivando Oportunidades, se fortalece la compra local y promueve relaciones comerciales justas, el 90,0% de las frutas y verduras comercializadas en nuestras tiendas provino de agricultores nacionales, con una compra directa del 88,5% sin intermediarios.
• Programa Tejiendo Sueños. El 95,6% de las prendas comercializadas por Grupo Éxito se compra en Colombia. El18 millones de prendas marca propia se confeccionaron en Colombia en más de 300 talleres que generaron más de 12.000 empleos, de los cuales el 75% fue ocupados por mujeres.
• En materia ambiental, se recolectaron más de 18.200 toneladas de material reciclable, destinando el 100% de los recursos obtenidos por su comercialización a la Fundación Éxito.

Como los panes, el Grupo Éxito multiplicó sus utilidades en 2025, pero como dice su presidente, falta mucho camino por recorrer y continuar multiplicando para beneficio de todos, «estamos listos para enfrentar el 2026 con toda la disciplina y firmeza para continuar en esta senda de construcción de futuro».

“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible«, aseguró, Ricardo Sierra, líder de Celsia.

Celsia, presentó sus resultados consolidados de 2025, un año marcado por un mayor régimen de lluvias y la consolidación de su estrategia dual (ser una empresa que combina dos dimensiones: Servicios de energía y Gestión de activos).

Así, gracias a la disciplina operativa y financiera se obtuvieron mayores niveles de rentabilidad con una expansión significativa de los márgenes, con lo cual mitigó el efecto de la disminución de los ingresos.  

En la Asamblea de Accionistas que se realizará el 25 de marzo en Plaza Mayor de Medellín también se presentará una propuesta para distribuir a sus accionistas más de COP 361.000 millones equivalente a un incremento del IPC + 2% respecto al dividendo del año anterior.

La distribución se hará mediante la combinación de dos mecanismos:

• Un dividendo ordinario que se entregará en tres cuotas por un total de COP 208 por acción.
• Una recompra de acciones extraordinaria por COP 150.000 millones, que se estaría realizando en abril de este año, a valor fundamental de acuerdo con la valoración de un tercero.

El pde los dividendos ordinarios se realizará en tres cuotas:

• 23 de julio de 2026: será de $60 pesos por acción.
• 22 de octubre- 2026: $60 pesos por acción.
• 28 de enero- 2027: $88 pesos por acción.

En la Asamblea, se solicitará ampliar por un año más el actual programa de readquisición de acciones para continuar mejorando la liquidez de la acción y la formación de precios en el mercado.

Así se movió la energía Celsia

“El 2025 confirmó la solidez de nuestro modelo dual y nuestra capacidad para operar con eficiencia y generar valor sostenible. La mayor disponibilidad hídrica y nuestra disciplina operativa y financiera nos permitieron expandir de manera significativa los márgenes y fortalecer la estructura financiera de Celsia”, manifestó Ricardo Sierra, líder de Celsia.

La disciplina operativa y financiera de la compañía permitió contrarrestar una disminución de los ingresos y expandir sus márgenes al compararlos contra el 2024 que presentó Fenómeno de El Niño. Ingresos COP 5,39 billones (-20,7%), ebitda COP 1,66 billones (+11,8%), margen ebitda 30,9% (+898 pb) y ganancia neta de COP 359.634 millones (+6,6%), mientras que la utilidad neta de la controladora alcanzó los COP 206.000 millones reflejando una variación negativa del 7%, esta variación se debe, básicamente a la participación de las filiales y a los efectos contables asociados a los procesos de consolidación de estados financieros.

La compañía naranja, estableció EnergizarC, como una estrategia para optimizar la operación y permitir que el mercado dimensione el valor de la compañía. Para 2025 fueron varios los avances significativos:

• Fortalecimiento financiero: se disminuye el endeudamiento, el año cerró con una deuda neta consolidada de COP 4,68 billones y un indicador de deuda neta sobre EBITDA de 2,8 veces.
• Reducción de costos y gastos: gracias al programa de eficiencia interna ReimaginarC. El 58% de las medidas de optimización ya están implementadas, y el reto este año es terminar de ejecutarlas al 100%.  
• Atracción de capital: se completó la vinculación de Brookfield al negocio de eficiencia energética que llevó al nacimiento de Atera y avanza el proceso de vinculación de inversionistas al vehículo de inversión en proyectos renovables en Perú.
• Readquisición de acciones: El monto total ejecutado es de COP 166.000 millones, representado en la readquisición 38,6 millones de acciones. Esto ha permitido que un accionista que mantuvo su posición durante este proceso de recompra ha incrementado su participación en la compañía en un 3,6% sin realizar ninguna inversión adicional.

Esta estrategia ha sido fundamental para el desempeño de la acción en el mercado. En 2025 registró una valorización del 33,2% y brindó un Retorno Total al Accionista (TSR) del 40,2%.

Si hablamos de los servicios de energía, la compañía, tuvo un año marcado por la recuperación hídrica y las plantas generaron 4.386 DWh, 34% más que en 2024. Se concluyó la construcción de Carreto, la primera planta eólica de Celsia en Colombia. En transmisión y distribución, generaron ingresos fueron de COP 1,18 billones. Los ingresos por transmisión y distribución fueron de COP 1,18 billones con un margen de 95%, destacando incentivos regulatorios y la modernización de redes. En comercialización, se entregaron 3.838 GWh a más de 1,3 millones de clientes.

En conjunto, los Servicios de energía reportaron ingresos de COP 4,83 billones (8.7% frente a 2024) y un EBITDA de COP 1,59 billones (+12,9 %).

Los Activos Bajo Administración (AUM) o el valor total del mercado de inversionistas alcanzaron USD 1.671 millones, con lo cual crece un 45% frente a 2024 y potencia la capacidad de Celsia para estructurar y gestionar inversiones de alto impacto con proyección regional. 

En 2026 seguiremos concentrados en desarrollar proyectos energéticos competitivos, profundizar la estrategia de Servicios de energía y Gestión de activos y ejecutar con rigurosidad las iniciativas de EnergizarC. Tenemos la convicción de que estamos construyendo una compañía preparada para crecer de forma sostenible y cumplir nuestra ambición al 2030”, dijo Ricardo Sierra, líder de Celsia.