Ante la dolorosa situación vivida hoy 10 de agosto de 2026 en el país, la División Mayor de Fútbol Colombiano – DIMAYOR, expresa su profundo pesar y solidaridad con los colombianos que se han visto afectados por el fuerte movimiento sísmico regristrado en varias zonas de Colombia.

En un comunicado la entidad manifestó en representación de los 36 clubes del Fútbol Profesional que hace llegar un mensaje de acompañamiento, fortaleza y solidad a las familias y comunidades que atraviesan momentos de preocupación y dificultad como consecuencia de estos acontecimientos.

Ante esta situación y considerando el bienestar y la seguridad de todos los actores que hacen parte de nuestro fútbol, la DIMAYOR ha tomado la decisión de aplazar la fecha programada para el día de hoy. Los partidos se disputarán este martes 11 de agosto en las horas que estaban previamente programados. Asimismo, los partidos programados para el martes, se disputarán el miércoles 12 de agosto en los mismos horarios.

La DIMAYOR y sus 36 clubes profesionales reiteran su solidaridad con todos los afectados y hacen un llamado a mantener la calma, atender las recomendaciones de las autoridades y permanecer atentos a la información oficial.

Hoy, el fútbol se une al país.

El presidente del Concejo de Medellín, Alejandro De Bedout Arango, celebró la orden de traslado de más de 100 cabecillas criminales a diferentes centros penitenciarios del país.

“Con la llegada de Abelardo De La Espriella es diciendo y haciendo”, Alejandro De Bedout, refiriéndose, al traslado de más de 100 cabecillas de estructuras armadas que se encontraban recluidos en la cárcel de Itagüí.

El presidente del Concejo de Medellín, Alejandro De Bedout Arango, aseguró que con esta orden se entrega un mensaje poderoso, donde la llamada “falsa paz total” de Gustavo Petro, se acaba. «No más beneficios, ni prebendas para aquellos que no cumplen la ley, y que tanto daño le han hecho a nuestro país», y agregó: «llegó el orden y la autoridad con Abelardo De La Espriella».

De Bedout aseguró que las cárceles dejan de ser “una oficina, una tarima, un hotel, un centro de operación política y criminal del país” para volver a ser lugares de reclusión y castigo.

Para el corporado, este movimiento es un mensaje potente: con el crimen no se negocia, se le aplica la ley.

“Hoy el Estado hizo lo que tenía que hacer. Una cosa es buscar la paz y otra muy diferente es arrodillarse ante los jefes del crimen y de estructuras armadas» aseguró

Finalmente, en su mensaje, Alejandro manifestó, que, «una cosa es buscar la paz, otra es negociar con los jefes del crimen. Las cárceles para pagar condenas».

Con ACE (Argos Convergence Effort), Grupo Argos busca visibilizar su estrategia, el valor de su portafolio y su compromiso con iniciativas que propendan por una mayor generación, captura y transferencia de valor hacia sus accionistas.

Grupo Argos presento Ace 1.0 (Argos Convergence Effort) , un programa que busca cerrar la brecha entre el precio de mercado y el valor fundamental. El objetivo del programa lo resume de una manera sencilla Felipe Aristizabal, vicepresidente financiero de Grupo Argos: «Ace, es un programa que tiene como objetivo gestionar el valor de la compañía, cerrar el valor de la brecha que existe entre el precio que el mercado reconoce del valor fundamental de nuestra estrategia».

El programa, se apoya en la hoja de ruta que la organización ha trazado y recorrido durante la última década para simplificar su estructura, en enfocar su portafolio, fortalecer su balance, rotar capital y hacer más visible el valor de sus activos.

“ACE es una señal clara de confianza en el valor de Grupo Argos y en la calidad de su portafolio. Después de una década de simplificación y enfoque, la compañía está lista para acelerar la captura de valor para sus accionistas. Estamos concentrados en fortalecer la rentabilidad de los negocios, en cerrar el descuento de las acciones frente al valor fundamental, en acercar los flujos de caja al holding y en simplificar la estructura para consolidar el rol de asignación de capital en cabeza de Grupo Argos y concentrar el rol de gestión de activos y levantamiento de capital en cabeza de Grupo Argos Asset Management (Odinsa)» afirma, Juan Esteban Calle, presidente de Grupo Argos.

La hoja de ruta de ACE se apalanca en tres pilares:

• Excelencia operacional- Profitability push

Grupo Argos busca fortalecer la rentabilidad de los negocios, capturar eficiencias, simplificar estructuras y aumentar la generación de caja a través de metas ejecutables y cuantificables por negocio. Este primer pilar, busca consolidar dos plataformas operativas:

i- Argos Latam la meta es aumentar de manera orgánica el EBITDA en más de USD 75 millones en los próximos 2 años, ademas busca avanzar en su regreso a Venezuela y continuar su expansión en Guatemala.

ii- Argos Materiales se avanza en el plan de negocio, en la consolidación de la plataforma de agregados y en el despliegue de capital. Por su parte, en Celsia el propósito es capturar eficiencias operativas que incrementen el margen Ebitda hasta niveles superiores al 40% a diciembre de 2028, al tiempo que se disminuyan el apalancamiento con una meta de COP 1 billón en los próximos 12 meses. Grupo Argos Asset Management buscará materializar las cuatro iniciativas privadas de aeropuertos y vías en contratos de concesión, optimizar los gastos operativos, consolidar el negocio de aguas a partir de la adquisición de Ticsa y crecer la remuneración por la gestión de activos. Por último, en el negocio inmobiliario, se priorizará la monetización acelerada de activos tanto en Pactia como en el Negocio de Desarrollo Urbano, que, además, se separará de Grupo Argos y se consolidará como una compañía del portafolio, facilitando la lectura del mercado frente a su desempeño y valor.

• Consolidación del negocio de asset management

Se busca consolidar el rol de gestión de activos y levantamiento de capital en un único vehículo en el grupo, Grupo Argos Asset Management, antes Odinsa. Reducir redundancias en las estructuras de las compañías y acercar el flujo de caja de los activos de infraestructura a Grupo Argos y sus accionistas. Para lograrlo, se establecerá una estructura que disminuya la replicabilidad del portafolio, proteja su valor diferencial y consolide dos roles claros:

• Grupo Argos – asignación de capital: la holding será el habilitador del crecimiento de los negocios vía asignación de capital y como LP (Limited Partner) ancla del gestor de activos del grupo empresarial.
• Grupo Argos Asset Management – único gestor de activos: Grupo Argos actuará como inversionista ancla dentro de una amplia oferta de otros inversionistas de capital con la que Grupo Argos Asset Management financiará los negocios que origine.

La nueva estructura implica que Grupo Argos tendrá directamente la propiedad que actualmente tiene Odinsa en las plataformas de vías, aeropuertos y aguas. Lo anterior sujeto a los tiempos y las aprobaciones corporativas y regulatorias correspondientes.

• Aceleración de readquisiciones

El objetivo es desplegar COP 500.000 millones en readquisiciones de acciones de Grupo Argos en los próximos 6 a 12 meses. Este monto ya fue aprobado en marzo pasado por la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos y se ejecutará con flexibilidad entre el sistema transaccional y el mecanismo independiente.

La compañía ha identificado la posibilidad de disponer de COP 1,5 billones adicionales para este fin, previa aprobación de la Asamblea de Accionistas, mediante la rotación de activos estabilizados y monetizables.

Finalmente, la compañía podrá realizar operaciones marginales de rebalanceo táctico del portafolio entre las inversiones listadas si se identifican oportunidades frente a su valor relativo.

«Bajo esta nueva configuración, Grupo Argos Asset Management será responsable de originar nuevas estrategias de inversión, liderar el proceso de formación de capital y gestionar los fondos y vehículos de inversión creados”, aseguró Juan esteban Calle.