El Grupo EPM anunció una inversión superior a 529.312 millones de pesos para el periodo 2026-2035 en el Urabá antioqueño, durante la rendición pública de cuentas realizada el 18 de marzo en Apartadó, donde presentó el balance de su gestión en 2025 y los avances del Modelo de Integración Territorial (MIT), una estrategia que busca fortalecer el acceso a servicios públicos y el desarrollo regional.

Según la compañía, esta inversión estará enfocada en proyectos de energía, gas, agua potable y saneamiento básico, con el objetivo de ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios en una región considerada estratégica para el desarrollo económico del país.

Desde la llegada del Grupo EPM a Urabá en 2007, se han ejecutado inversiones superiores a 985.000 millones de pesos, lo que ha permitido avanzar en la universalización de los servicios públicos a un ritmo superior al crecimiento poblacional.

Entre 2017 y 2026, el número de usuarios de gas natural creció 59,2 %, mientras que los usuarios de energía aumentaron 35,3 %. En acueducto y alcantarillado también se registraron incrementos importantes, lo que refleja el impacto de las inversiones en la región.

El Modelo de Integración Territorial, implementado desde 2017, ha sido uno de los principales instrumentos para articular el trabajo con autoridades locales, empresas privadas y comunidades, con un enfoque de desarrollo sostenible y de largo plazo.

Uno de los hitos destacados por la empresa es la entrada en operación de Puerto Antioquia, proyecto que contó con habilitación en servicios públicos gracias a las inversiones realizadas en la región.

En materia de infraestructura, durante 2025 se ejecutaron proyectos por más de 157.000 millones de pesos, incluyendo la entrada en operación de la subestación Lagunas en Dabeiba, la modernización de otras subestaciones y la reposición de líneas de transmisión eléctrica. Estas obras han contribuido a mejorar la confiabilidad del servicio, reflejada en indicadores técnicos que se ubicaron por debajo de las metas establecidas.

El crecimiento del servicio de gas también fue destacado. Durante el último año se instalaron más de 21.500 metros de redes y se conectaron cerca de 4.700 nuevos usuarios, entre residenciales, comerciales e industriales. Para 2026 se prevé la expansión hacia nuevos sectores en Apartadó y Carepa.

En el componente ambiental, la empresa informó que, en alianza con Corpourabá y comunidades locales, se protegieron más de 993 hectáreas de bosque mediante esquemas de ppor servicios ambientales.

El balance también incluyó avances de Aguas Regionales EPM, filial encargada de acueducto y alcantarillado, que logró ampliar su cobertura y ejecutar inversiones por más de 30.000 millones de pesos en infraestructura, además de fortalecer su sostenibilidad financiera.

Como parte de su presencia en la región, EPM destacó la inauguración en 2025 de su sede en Apartadó, una infraestructura que incorpora criterios de sostenibilidad y que ofrece espacios públicos para la comunidad.

La empresa señaló que estas acciones hacen parte de una estrategia de largo plazo orientada a consolidar el desarrollo del Urabá, una región que gana relevancia con proyectos logísticos y portuarios, y en la que se continuará fortaleciendo la cobertura y calidad de los servicios públicos en los próximos años.

Ubicada a un costado del Estadio Metropolitano Ciudad de Itagüí, en el sector de Ditaires, La Casa de la Cultura, celebra  tres décadas de historia formando talento, promoviendo el acceso a la cultura y fortaleciendo el tejido social en el municipio, que hoy cuenta con cuatro Casas de la Cultura y más de 100 talleres gratuitos para la comunidad.

Son 30 años de historia de uno de los espacios más representativos para el desarrollo artístico y la transformación social en Itagüí, consolidándose como un escenario clave en la formación cultural de miles de ciudadanos del sur del Valle de Aburrá.

Durante la jornada de celebración, artistas, formadores y gestores culturales se reunieron en un emotivo encuentro para rendir homenaje a quienes han sido parte fundamental de este proceso, reconociendo su compromiso, talento y aporte a la construcción de una ciudad más sensible, creativa y participativa.

Este aniversario también permitió destacar el crecimiento de la oferta cultural en el territorio. Actualmente, esta ciudad cuenta con cuatro Casas de la Cultura y más de 100 talleres gratuitos en áreas como danza, música, teatro y artes plásticas, beneficiando a niños, niñas, jóvenes y adultos, y garantizando el acceso equitativo a procesos de formación artística. A lo largo de las últimas décadas, se han fortalecido de manera decidida sus procesos culturales como eje de desarrollo social, promoviendo espacios de formación, circulación y creación artística que hoy posicionan a Itagüí como un referente cultural en Antioquia.

En línea con esta evolución y como parte de la modernización del acceso a la oferta institucional, la Administración Municipal incorporó un nuevo canal digital que facilita a la ciudadanía consultar e inscribirse en los programas culturales, deportivos y recreativos de manera ágil y segura.

 A través del aplicativo oficial, https://siap.itagui.gov.co/gestioncursos/portal/newaccount los itagüiseños pueden acceder a toda la oferta desde cualquier lugar, eliminando barreras y ampliando las oportunidades de participación.

Este avance tecnológico, que se articula con los procesos culturales que han transformado el territorio, permite mejorar la cobertura, la transparencia y la eficiencia en la prestación del servicio. Además, el Instituto de Cultura, Recreación y Deporte dispuso acompañamiento presencial en diferentes escenarios para orientar a quienes requieran apoyo durante el proceso de inscripción.

“Celebrar los 30 años de la Casa de la Cultura sede Sur es reconocer cómo la cultura ha sido un motor real de transformación social en Itagüí. Hoy no solo fortalecemos estos espacios que forman talento y construyen tejido social, sino que también damos un paso hacia el futuro con la implementación de nuestro aplicativo oficial, una herramienta que facilita el acceso a toda la oferta cultural, deportiva y recreativa”, expresó el alcalde de Itagüí, Diego Torres.

Desde la Alcaldía de Itagüí, a través del Instituto de Cultura, Recreación y Deporte, se continua trabajando para ampliar la cobertura de estos espacios, acercando la oferta cultural a más territorios y generando oportunidades para que la ciudadanía descubra, fortalezca y proyecte sus talentos.

La ciudad fue incluida en la Red de Ecosistemas de Innovación del Foro Económico Mundial (WEF), un espacio que conecta ciudades de distintas regiones para compartir aprendizajes y generar colaboraciones.

El ecosistema de empresas emergentes de Medellín, conocidas en el mundo del emprendimiento como ‘startups’, lleva varios años posicionándose como uno de los más activos de Colombia y de América Latina. El auge por emprender no solo viene creciendo, sino que se está empezando a acelerar de la mano de la colaboración entre sectores públicos, privados y la academia.

Hoy Medellín aparece en el puesto 145 del índice global de StartupBlink. En Sudamérica ocupa la quinta posición y, a nivel país, solo Bogotá está por encima en tamaño y diversidad del ecosistema.

No es casualidad. El punto de partida son algunos movimientos interesantes desde lo institucional. Uno de ellos es el lanzamiento de Pulso Ecosistema CTi, una iniciativa de la Alcaldía de Medellín junto con Ruta N que busca medir con más detalle cómo se está comportando el ecosistema en ciencia, tecnología e innovación.

Lo que plantea el proyecto es obtener datos más aterrizados, información que le permita a las empresas entender en qué punto están y tomar decisiones con algo más de contexto.

El reconocimiento a Ruta N es fruto del trabajo reciente. En 2025, Ruta N formó a más de 17.000 personas en habilidades tecnológicas, y desde hace más de una década tiempo viene cumpliendo un papel de articulador dentro del ecosistema, conectando empresas, universidades, sector público y otros actores. Ese tipo de coordinación, aunque no siempre se vea, suele ser lo que marca la diferencia.

Los resultados empiezan a reflejarlo. En el último año la ciudad subió 17 posiciones en rankings globales y hoy se le reconoce como uno de los ecosistemas con mayor crecimiento en Sudamérica.

Todo esto deja la sensación de que todavía hay margen para seguir avanzando, sobre todo si se mantienen algunos de los factores que han empujado ese crecimiento: la academia, los eventos y la actividad de emprendedores e inversionistas.

Universidades que están cambiando el enfoque

Una de las transformaciones más interesantes tiene que ver con el rol de las universidades.

El caso de EAFIT es bastante diciente. En 2021, su presidenta, Claudia Restrepo, identificó que menos del 5% de las startups más relevantes del país tenían fundadores egresados de la universidad. Más que una cifra, fue una alerta.

A partir de ahí, la apuesta fue sacar el emprendimiento del entorno puramente académico y conectarlo con el ecosistema real. Así nació On.going, un centro enfocado en incubar ideas con potencial y en conectar actores.

Cuatro años después, los números empiezan a mostrar resultados. Cerca de 190 iniciativas han pasado por el programa y alrededor del 40% ya se formalizaron como empresas.

Además, bajo el liderazgo de Tomás Ríos, se impulsó la creación de U Ventures, un fondo de capital de riesgo enfocado en talento universitario.

Eventos que conectan

Otro punto importante son los espacios de encuentro. Y ahí Medellín ha logrado posicionarse bastante bien.

Starter Company es uno de los casos más visibles. En 2025 reunió a 13.000 asistentes de 20 países, junto con startups y fondos de inversión.

Pero más allá de las cifras, lo interesante es el enfoque. Según su CEO, Juan Gabriel Arboleda, la clave ha sido no intentar copiar modelos externos, sino construir algo que funcione para el contexto local.

También hay iniciativas como TECH SPHERE, que muestran cómo se están dando colaboraciones entre sector público y privado. El evento, impulsado por Source Meridian, 360 Health Data y la Universidad Pascual Bravo, gira alrededor de un tema muy concreto: cómo aplicar la inteligencia artificial en problemas reales.

Y ahí es donde Medellín empieza a marcar diferencia. No se queda solo en la conversación; hay un intento por llevar esas tecnologías a la práctica.

Al mismo tiempo, la ciudad también se está beneficiando de algo más grande. El creciente interés de organizaciones internacionales por América Latina. La Horasis Global Summit 2025, realizada en Brasil, es un ejemplo claro del punto al que podría llegar la ciudad.

Con 1.000 ponentes de 50 países, fue el evento más grande en la historia del think tank con sede en Zúrich liderado por Frank-Jürgen Richter. Y confirma que la región está ganando espacio en la agenda global.

Resolviendo problemas reales

Al final, el factor que sigue siendo determinante para el crecimiento de la Medellín innovadora son los emprendedores y los inversionistas.

Un ejemplo concreto es 360 Health Data, una compañía nacida en Medellín que trabaja sobre un problema bastante específico, pero crítico como lo son las barreras idiomáticas en el acceso a información médica.

Gracias al respaldo técnico y de capital, su plataforma, Coralia Health, utiliza tecnología para traducir y adaptar contenidos al español, facilitando que profesionales de la salud puedan acceder a información actualizada sin tantas fricciones.

Este tipo de soluciones deja algo claro quienes están cerca del problema suelen entender mejor dónde están las oportunidades.

Eso sí, para que estas ideas realmente avancen, el acceso a financiamiento sigue siendo clave. Sin mecanismos como U Ventures, muchas se quedarían en etapas muy tempranas.

Aun así, la tendencia es positiva. Medellín está logrando algo que no es tan común como lo es retener talento, atraer inversión y, al mismo tiempo, construir soluciones con impacto.

Si logra sostener ese equilibrio, es probable que siga subiendo en rankings. Pero más allá de eso, el verdadero reto será consolidar un ecosistema que no dependa solo del entusiasmo del momento, sino de resultados consistentes en el tiempo.