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Leonor Márquez llega a la gerencia del Centro Comercial San Nicolás en Rionegro

Juanfer Alzate

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El Centro Comercial San Nicolás, en Rionegro, inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Leonor Márquez Arcila, quien asumió la gerencia general con el propósito de consolidar la expansión del centro comercial más grande del Oriente antioqueño y avanzar hacia un modelo de distrito integral que combine comercio, entretenimiento, gastronomía, bienestar y naturaleza. Su llegada representa el primer relevo de liderazgo en los 16 años de historia de la organización.

Leonor Márquez es publicista, especialista en Gerencia de Marca y cuenta con un Executive MBA, además de más de una década de experiencia en el sector, periodo durante el cual estuvo al frente de Unicentro Medellín. «Queremos que San Nicolás sea mucho más que un lugar para comprar. Estamos trabajando para convertirnos en un distrito donde de manera integral converjan comercio, entretenimiento, gastronomía, bienestar y naturaleza como parte de una misma experiencia», afirmó la nueva gerente.

Con 108.000 metros cuadrados construidos, 57.500 metros cuadrados de área bruta arrendable, 325 marcas entre comercio, gastronomía, entretenimiento, bienestar y servicios, y un tráfico promedio mensual de 987.000 visitantes, San Nicolás llega en 2026 a su sexta etapa de expansión, un proceso que impacta directamente la economía regional con la generación de más de 2.300 empleos para habitantes del Oriente antioqueño.

Entre las expansiones más recientes, el centro comercial amplió su mix comercial con la llegada de marcas nacionales e internacionales como Bon-Bonite, Librería Nacional y Tommy Hilfiger, además de nuevas propuestas gastronómicas como Parmessano, La Miguería y Trattoria Grappolo. «En lo que resta del año entregaremos nuevos locales e incorporaremos nuevas marcas, enriqueciendo nuestra oferta», señaló Márquez sobre lo que viene para el resto de 2026.

El crecimiento del centro comercial también ha estado acompañado por nuevos espacios pensados para el encuentro de visitantes, familias y comunidad. La nueva plazoleta de entretenimiento, con capacidad para 1.500 personas, se ha consolidado como uno de los principales escenarios de programación de San Nicolás, con actividades para temporadas como Amor y Amistad, Halloween y Navidad.

De cara al futuro, una de las apuestas centrales de esta nueva etapa es la articulación entre el sector privado y el sector público para promover la conexión de los espacios verdes y públicos del entorno de San Nicolás con el corredor de Paisajes del Agua, una iniciativa orientada a generar recorridos peatonales que conecten el desarrollo comercial con la transformación urbana de Rionegro. Con este nuevo liderazgo, San Nicolás busca consolidar su posición como uno de los principales referentes comerciales del Oriente antioqueño, en una visión donde el crecimiento empresarial dialogue con la evolución urbana de la región y con la construcción de espacios más conectados, sostenibles y orientados a las personas.

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Avianca vuela con propósito moviliza 460 toneladas de ayuda humanitaria para comunidades afectadas

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El 3 de septiembre, representantes de la Embajada de España, la Cancillería de Colombia y la Cruz Roja acompañaron en Bogotá la recepción de 4,7 toneladas de ayuda humanitaria transportadas desde Madrid, como parte de las más de 10 toneladas movilizadas durante la última semana junto a los gobiernos de España y Francia.

Avianca. miembro de Grupo Abra ha puesto a disposición del país una de las capacidades aéreas más amplias del sector para apoyar las labores de atención. su red de carga, pasajeros y vuelos especiales.

Con más de 60 vuelos puestos al servicio de las labores de atención entre cargueros sin costo, vuelos de pasajeros y chárters, la aerolínea ha facilitado el traslado de insumos esenciales y personal especializado.

“La magnitud de esta emergencia ha exigido articular capacidades dentro y fuera de Colombia. Haber facilitado la llegada de ayuda internacional y el traslado de personal especializado demuestra el papel que puede desempeñar una red aérea cuando su propósito trasciende la operación y se enfoca en conectar ayuda, capacidades y oportunidades para quienes más lo necesitan”, expresó Ángela María Orozco, vicepresidenta senior de Asuntos Corporativos de Avianca.

La aerolínea ha movilizado más de 460 toneladas de ayuda humanitaria utilizando aviones cargueros B737 y vuelos de su red regular de pasajeros. Asimismo, ha apoyado el traslado de más de 230 profesionales de rescate y del área médica hacia los territorios donde se hace necesaria la atención prioritaria.

Las acciones desarrolladas

  • La alianza logística con Gol — permitió transportar 40 toneladas de ayuda humanitaria y operar, por primera vez, un avión carguero B737 en el Aeropuerto de Armenia.
  • La implementación de un proceso logístico para asegurar el envío de carga humanitaria a Quibdó en el vuelo diario de la compañía hacia la región.
  • La atención de requerimientos de entidades gubernamentales internacionales, incluyendo el transporte reciente de más de 10 toneladas de ayuda humanitaria enviadas por los gobiernos de España y Francia.
  • El apoyo a iniciativas de recaudo y solidaridad, mediante la movilización de artistas y deportistas para eventos como el concierto “Voces por la Vida” y el partido solidario de leyendas del fútbol.

Avianca reiteró su compromiso de mantener disponibles sus capacidades de transporte y conectividad para responder a las necesidades del país, acompañar a las comunidades afectadas y contribuir al avance de los territorios que hoy requieren apoyo.

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Cerveza Poker apoyará la reconstrucción de espacios culturales afectados por el terremoto en cinco departamentos

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Además, sus etiquetas rendirán homenaje a la identidad y la fortaleza de cada departamento, y mantendrán visibles sus procesos de recuperación durante momentos de alta relevancia cultural,

Poker, la cerveza de los amigos cambia de manera temporal la etiqueta de sus botellas. Hoy se viste de solidaridad, el terremoto ocurrido en Colombia el pasado 10 de agosto dejó graves afectaciones en comunidades y establecimientos en departamentos como Valle del Cauca, Risaralda, Quindío, Chocó y Caldas.

Cerca de un mes después, estos territorios avanzan hacia una nueva etapa: recuperar y reconstruir sus espacios de encuentro, reactivar la economía local y restablecer la vida cotidiana.

Una de las marcas más queridas de Bavaria, apoyará la recuperación de espacios culturales en las cinco regiones mencionadas, que agrupan a más de 100 lugares de encuentro y establecimientos afectados. Bajo el mensaje ‘Más que nunca, amigos de verdad’, la marca concentrará su aporte en calles, tiendas, bares y negocios donde las personas trabajan, se reúnen y celebran sus tradiciones.

Detrás de estos lugares hay familias que dependen de su actividad, comerciantes que sostienen la economía local y comunidades que encuentran en ellos una parte esencial de su identidad.

“Durante más de 137 años Bavaria ha acompañado el desarrollo de Colombia, y desde 1929 Poker ha reunido a los amigos en las calles y las tiendas y los bares del país. Por eso concentraremos nuestros esfuerzos en recuperar esos lugares donde las comunidades se encuentran, mantienen vivas sus tradiciones y celebran lo que las identifica; lugares representados en comerciantes, familias y emprendedores que impulsan la economía local. Comenzaremos con estas primeras intervenciones y continuaremos avanzando en los cinco departamentos durante lo que resta del año, para que estos espacios vuelvan a abrir sus puertas, reunir a los amigos y ser escenario de nuevos brindis”, afirmó Sergio Rincón, presidente de Bavaria.

Las primeras intervenciones se realizarán en La Calle del Encuentro, en Pereira; la plaza principal de Quimbaya, Quindío, y establecimientos del Canal Tradicional afectados en Cali, especialmente aquellos ubicados en zonas de encuentro, tradición y alta actividad cultural.

Este será el punto de partida de un despliegue que continuará en lugares emblemáticos de Quibdó y Manizales, y llegará progresivamente a nuevas comunidades de las cinco regiones.

“De acuerdo con las necesidades identificadas, las acciones podrán incluir adecuaciones físicas, reparación de fachadas, recuperación de mobiliario, mejoramiento del espacio público y dotación de los negocios. Su ejecución se adelantará en articulación con las autoridades locales, los comerciantes y las comunidades”, complementó el directivo.

Etiquetas especiales

Como parte de la iniciativa, la marca presentará cinco ediciones especiales de sus etiquetas, dedicadas a Valle del Cauca, Risaralda, Quindío, Chocó y Caldas. Sus etiquetas rendirán homenaje a la identidad y la fortaleza de cada departamento, y mantendrán visibles sus procesos de recuperación durante momentos de alta relevancia cultural, como la tradicional Feria de Cali, que se celebrará en diciembre.

La iniciativa hace parte de la inversión de $12.000 millones anunciada por Bavaria para apoyar la reconstrucción y reapertura de 3.500 negocios afectados por el terremoto, en articulación con el “Plan de Reconstrucción para Comerciantes y Microempresarios” liderado por el Gobierno Nacional.

Poker: «Hoy más que nunca, amigos de verdad».

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El programa Unidos Somos Más Fuertes, destinará $30.000 millones, para reconstruir el occidente colombiano

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El programa de Postobón, luego de un diagnóstico propio sobre las afectaciones del terremoto en sus grupos de interés definió cuatro líneas de acción: Unidos, el Negocio se Levanta; Unidos, Somos más Solidarios; Unidos, la Educación se Fortalece, y Unidos, somos Compañía.

Unidos Somos más Fuertes, es el programa con el que Postobón destinará $30.000 millones para brindar apoyo a tenderos, empleados, recicladores, agricultores, estudiantes y comunidades afectadas por el sismo del 10 de agosto en el occidente colombiano. El 56% del fondo se destinará a recuperar los negocios de más de 1.000 tenderos afectados.

Respecto a la importancia del nuevo programa, Migeul Fernando Escobar P, presidente de Postobón declaro que: “Colombia necesita que actuemos unidos y con solidaridad. Por eso, destinaremos $30.000 millones para acompañar la reconstrucción de las regiones más afectadas por el sismo del 10 de agosto. Con Unidos Somos Más Fuertes, nuestros tenderos y empleados, recicladores, agricultores, estudiantes y comunidades vulnerables recibirán nuestro apoyo y sentirán que estamos con ellos, unidos, con optimismo, para salir adelante”.

El programa fue diseñado luego del diagnóstico realizado sobre las afectaciones del terremoto en sus grupos de interés, en Cali, Pereira, Dosquebradas, Armenia, Manizales y Quibdó, así como en otros municipios de Risaralda, Valle del Cauca, Quindío y Caldas.

Con base en sus resultados, se definieron cuatro líneas de acción: i-Unidos, el Negocio se Levanta; ii- Unidos, Somos más Solidarios; iii- Unidos, la Educación se Fortalece, iv- Unidos, somos Compañía.

1- Unidos – el negocio se levanta

Se acompañará a a 1.000 tenderos para recuperar sus negocios y reactivar sus actividades comerciales. Para esto, Postobón destinará $16.750 millones, el 56% de los recursos del programa, a quienes tuvieron pérdida total o requieren recuperar la infraestructura de sus negocios.

El apoyo incluirá las adecuaciones locativas y los elementos necesarios para retomar la operación como neveras, surtido de bebidas, mostradores, estanterías, exhibidores, recuperación de fachadas, avisos y mobiliario para clientes, según las necesidades identificadas.

2- Unidos- somos más solidarios

Postobón fortalecerá la atención humanitaria de los recicladores de su programa FARO Postobón (Fortalecimiento a Asociaciones de Recicladores de Oficio), de los agricultores del programa HIT Social y de las comunidades vulnerables que reciben agua y bebidas por parte de la compañía a través de los Bancos de Alimentos.

  • A los recicladores de oficio que se vieron afectados por el terremoto, les entregará auxilios para mejoramiento de sus viviendas y adquisición de enseres. El registro del programa confirma que cerca de 60 recicladores fueron afectados. De igual forma, acompañará la reconstrucción de algunas sedes de asociaciones de recicladores que sufrieron daños relevantes, las cuales recibirán recursos para recuperar sus bodegas.
  • Los agricultores de mora de Risaralda y a las asociaciones que los congregan, que hacen parte del programa HIT Social, recibirán auxilios de vivienda y recursos para reconstruir sus sedes, cuartos de frío y centros de acopio, los cuales quedaron altamente afectados con el sismo. Por intermedio de la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia, ABACO, Postobón seguirá entregando agua y otras bebidas a comunidades vulnerables que lo requieran

3- Unidos- la educación se fortalece

Con un aporte de $2.000 millones, Postobón espera entregar más de 8.000 piezas de mobiliario escolar del programa MiPupitre Postobón, en instituciones educativas afectadas por el terremoto. Este mobiliario beneficiará -potencialmente- a 24.000 estudiantes.

4- Unidos- somos Compañía

Postobón identificó 140 empleados con viviendas afectadas en Cali, Dosquebradas, Pereira, Armenia y Manizales, y destinará $3.000 millones a condiciones especiales para adquisición o mejora de vivienda. Este apoyo se suma a las ayudas en alimentación, habitabilidad y acompañamiento psicosocial para los empleados y sus familias, así como a las acciones solidarias impulsadas por la compañía.

Solidaridad

Hasta ahora Postobón ha entregado 415.275 litros de agua y bebidas a personas afectadas, autoridades, organismos de socorro e iniciativas solidarias.

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