Locales
Las grietas de EPM
El nuevo gerente de EPM, John Maya Salazar, presento un informe de los hallazgos encontrados luego del proceso de empalme.
En cuatro etapas se realizó el empalme entre el actual gerente (hoy ex) de EPM, Jorge Carrillo y el gerente entrante John Maya Salazar.1- el balance del gerente general de EPM, Jorge Carrillo, quien entrego un panorama general de la empresa. 2- en la segunda etapa se trataron temas específicos de cada una de las dependencias, de los negocios donde ellos desde su mirada han realizado su gestión en los últimos cuatro años. En la tercera etapa , fueron elementos muy específicos, que la comisión de empalme quiso revisar en más detalle para tener un mayor análisis de lo que ellos estaban presentado, y por último en la cuarta etapa, la cual no ha finalizado, dice el sr Maya, se realizaron una serie de preguntas sobre los temas, dependiendo de las áreas fueron extensas o cortas, pero hasta el momento sin información por parte de EPM.
El sr Maya Salazar, explico con detalles aquellos temas claves y si se quiere críticos que el grupo de empalme encontró en el informe presentado por Jorge Carrillo.

Las grietas
Según la Real Academia, grieta es una hendidura, fisura, corte que se hace en la tierra o en cualquier cuerpo sólido. Pues, EPM no tiene una, tiene cinco fisuras por donde se le estaba escapando algo más que dinero… se le estaba escapando la reputación y el alma.
- Financiera: se cuenta con un déficit de 5 billones de pesos para el 2024. ¿Pero por qué se presenta? “Las empresas siempre se apalancan con recursos propios y prestamos de la banca”, expreso, el nuevo gerente”. Actualmente la situación de la empresa no es fácil, la banca nacional no quiere prestarle dineros a EPM, la razón, la desconfianza en la actual administración. Las manifestaciones realizadas por el entonces alcalde de la ciudad, el sr Quintero, y falta de un gobierno corporativo. Hoy, las inversiones que realiza EPM salen de su “bolsillo”. Pero, tranquilos, que la entidad cuenta con activos por 83 billones de pesos, pasivos por 48 billones de pesos y 35 billones de patrimonio, solidez. Se tiene un déficit de caja, un déficit de liquidez, que se debe empezar a solucionar,manifestó Maya Salazar.
- Emvarias. Tiene una situación compleja, si se quiere difícil en la Pradera, son 32 hectáreas en las cuales ha tenido varios vasos o lugares para depositar los residuos sólidos. El último es Vaso Altair, colapsó, el Vaso de La Piñuela, el cual debería estar adecuado, y con licencia desde el 2022, no tiene la adecuación necesaria para su uso. “La administración saliente tuvo todas las condiciones y licencias para haber adecuado a tiempo el Vaso La Piñuela, y no lo hizo. La solución será estabilizar el Vaso Altair, sacar adelante la contratación de La Piñuela e incrementar significativamente el correcto aprovechamiento de residuos sólidos”, agregó, el nuevo grte. La conclusión: preocupa una posible crisis sanitaria en Medellín y 46 municipios más, los cuales utilizan el Relleno Sanitario de La Pradera.
- Tarifas:tema preocupante, manifestó, el sr Maya. La promesa de congelamiento por parte del ex alcalde Daniel Quintero, no fue tal, las tarifas no se congelaron. Sencillamente, durante el tiempo de pandemia, se tuvieron estas en su valor, “pero como una especie de préstamo que se va a pagar en un inmediato futuro”, y agrego, que por las regulaciones de la Creg- “Comisión de Regulación de Gas y Energía”, la posibilidad de tener dichos precios, fue un espejismo, que los ciudadanos deben de empezar a pagar a partir de enero de 2024, con intereses.
- Hidroituango: Maya Salazar señaló que ahora la posición de EPM frente a la central será la de ejercer el control y supervisión rigurosa del contrato con el consorcio, integrado por la firma china Yellow River y la colombiana Schrader Camargo, para el cumplimiento de las condiciones técnicas y los tiempos establecidos, para que las cuatro últimas unidades entren a funcionar si se den. ¿Por qué? “Porque la demanda exige que en esos tiempos este generando HIdroituango, porque sino entramos en una situación compleja. Porque estamos en un fenómeno del “Niño”, en que los embalses van a empezar a bajar y la recuperación se demora, entran a las funcionar las térmicas. Y las térmicas generalmente funcionan con gas o carbón, y ya sabemos que en Colombia tenemos una escases de gas. Entonces, en esa escases de gas, sino tenemos hidrología, y las térmicas no entran a funcionar qué pasa, pues… se puede.. se puede ..se puede presentar un racionamiento. Por eso es tan necesario y tan importante, que las últimas cuatro máquinas de Hidroituango entren a funcionar, y puedan así suplir la demanda que se pueda presentar”.
- Infraestructura: Se contaba con un sistema robusto (energía, agua, gas y telecomunicaciones en su momento), y así lo hacían saber los indicadores. Estos indicadores y la calidad en el servicio desmejoraron. El objetivo: centrarse en lo que es EPM, en la calidad del servicio. “Estoy convencido, que, con el talento, y el recurso humano que tiene EPM lo vamos a lograr”.
En conclusión: “En este momento las condiciones de EPM no son las mejores. No recibimos una EPM como siempre estábamos acostumbrados a mirarla. Hay condiciones difíciles desde lo financiero, desde lo técnico que tenemos que empezar a recuperar. Pero, estoy confiado y esa es una de las razones por la cual yo acepte llegar a la gerencia de EPM”, manifestó, el ingeniero electricista, que llegó como practicante, y ahora como pensionado regresa como gerente. Señalando su frente, expreso que lleva a EPM en la mente con su conocimiento y el corazón, porque la quiere, porque se formó en ella.
“Con todo lo anterior y pese a las dificultades que tiene la empresa, queremos dar un mensaje de esperanza. Vamos a recuperar el carácter técnico y social de EPM, y además llevaremos la empresa a otro nivel. Desde el 29 de octubre, y con mi posterior nombramiento, iniciamos un proceso de restablecimiento de relaciones con la banca comercial nacional y multilateral, en busca de fortalecer vínculos financieros sólidos. Este esfuerzo nos permitirá mejorar nuestra posición financiera y garantizar un manejo más eficiente de nuestros recursos en el futuro. Además, nos enfocaremos en recuperar la infraestructura que nos permita volver a ser la mejor empresa prestadora de servicios públicos, no sólo en Colombia sino en la región”, expresó el gerente designado de EPM.
En el balance final del proceso de empalme, al gerente designado de EPM lo acompañaron representantes de diversos sectores, entre ellos sociales y académicos.
Locales
Las nuevas formas de habitar el centro de Medellín en el centro del debate del POT
Se plantean nuevas herramientas para generar vivienda VIS y VIP, recuperar edificaciones, intervenir barrios y responder a las transformaciones de la ciudad.
En el POT de Medellín continúa discutiéndose las nuevas formas de habitar la ciudad, su pro y contra. Cómo crecer, dónde generar vivienda, cómo aprovechar mejor el suelo urbanizado, son los temas que inquietan a la comunidad.
En el estudio que aborda la revisión y ajuste de mediano plazo y la modificación excepcional de las normas urbanísticas relacionadas con amenaza y riesgo del POT, Proyecto de Acuerdo 104 de 2026, el foco estuvo puesto en el sistema de ocupación y particularmente, en las estrategias del subsistema habitacional para ampliar la oferta de vivienda y reducir la informalidad.
¿Qué contempla la propuesta? la renovación urbana en las riberas del río, incentivos para VIS y VIP en ladera, mejoramiento integral de barrios, legalización y regularización de asentamientos, reúso de edificaciones, nuevas tipologías de vivienda y regulación de la vivienda turística.

El ciudadano Braulio Henao Pérez, en su intervención planteó que las normas deben reconocer la transformación de las formas de habitar en Medellín. Señaló que la vivienda tipo estudio y los esquemas de arriendo parcial responden a una realidad urbana en la que existen propiedades de gran tamaño que difícilmente encuentran mercado mediante venta o arrendamiento tradicional. También sostuvo que la vivienda turística debe analizarse como una actividad que hace parte de la dinámica económica y urbana de la ciudad y que no puede atribuirse exclusivamente a esta modalidad el encarecimiento de la vivienda.
Para el concejal Andrés Tobón Villada, coordinador de ponentes, la vivienda constituye uno de los temas centrales de la discusión del POT, de manera especial en el déficit habitacional que se enfrenta en la ciudad, y asegura que no es narrativo, y que en el recinto se ha venido estudiando. Señalo que el déficit llega alrededor de 38 mil viviendas y advirtió que la brecha podría ser mayor según la metodología que se aplique.

Señaló que esto se suma la disminución de las licencias para vivienda nueva durante la última década y el peso histórico de la informalidad, teniendo en cuenta que cuatro de cada cinco viviendas construidas en los últimos 20 años se habrían desarrollado por fuera de los procesos formales. Además, señaló que el costo del suelo termina incidiendo directamente en el costo de la vivienda y, por esa vía, en el costo general de vida de los hogares. Por ello, consideró necesario ampliar las posibilidades de renovación urbana, particularmente en sectores próximos al río norte y sur, y generar condiciones para que los desarrolladores encuentren oportunidades en la transformación de áreas estratégicas.
Los corporados presentes en la sesión llamaron la atención sobre la necesidad de reglamentar adecuadamente los derechos de construcción y revisar la situación de los inquilinatos, pues las condiciones de intervención de estas edificaciones son diferentes a las de una vivienda convencional. Señalaron. La posibilidad de promover una mayor densidad constructiva en sectores como Prado, mediante los instrumentos que contempla el POT, para facilitar la generación de vivienda y movilizar recursos que contribuyan a ampliar la oferta de vivienda social mediante instrumentos como el impuesto predial.

A su turno, Luz Ángela González Gómez, directora de Planeación Distrital, explicó que la revisión propuesta incorpora una nueva mirada sobre las normas para el uso y aprovechamiento del suelo privado, con especial incidencia en el componente habitacional. Indicó que este tema concentró el 85,8 % de los aportes recibidos dentro de la ruta participativa, con 458 aportes.

Expuso que el diagnóstico identifica una baja oferta de vivienda nueva, limitaciones normativas, poca renovación urbana, construcciones con usos diferentes a los licenciados, presión sobre los complejos residenciales por población flotante y dificultades de asequibilidad para los hogares de ingresos medios y bajos. También señaló el incremento de los costos de vivienda y arriendo y el aumento de la población que vive en alquiler. Entre 2012 y 2023, el stock habitacional de Medellín pasó de 734.966 a 987.408 viviendas, aunque el crecimiento se produjo mayoritariamente por fuera del licenciamiento formal.
La Administración la Administración planteó incentivos para proyectos VIS y VIP desarrollados en asociación o convenio con ISVIMED, que podrían acceder a un 50 % adicional en el número de viviendas. Asimismo, concluyó que se contemplan exoneraciones de obligaciones urbanísticas y del pago de derechos adicionales de construcción en determinadas modalidades de renovación, buscando que una mayor integración predial y una mayor generación efectiva de vivienda social se traduzcan en mayores incentivos urbanísticos.
Locales
Empresarios antioqueños cuentan con nuevas alternativas para resolver controversias internacionales
Este acuerdo busca promover una mayor cultura de prevención y gestión de conflictos en negocios internacionales.
El Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y el Centro Internacional e Iberoamericano de Arbitraje de Madrid (CIIAM) firmaron una alianza para fortalecer la oferta de servicios de arbitraje internacional para las empresas antioqueñas y conectar a la región con una institución especializada en la administración de controversias comerciales internacionales.
Para los empresarios antioqueños, este acuerdo representa una oportunidad para prever mecanismos adecuados para la gestión eventual de controversias, desde la estructuración de sus contratos internacionales. Además, busca promover una mayor cultura de prevención y gestión de conflictos en negocios internacionales.
Jorge Villegas Betancur, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos de la Cámara y director del Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la misma institución, explicó que “en más de 30 años de prestación del servicio de arbitraje, la Cámara ha asumido casos emblemáticos de arbitraje internacional. Con un ecosistema empresarial que se proyecta a muchos mercados y atrae inversión en muchos renglones, esta alianza con el CIIAM constituye un hito para nosotros y agrega valor para empresarios e inversionistas en una economía como la colombiana, que cada vez se internacionaliza más”.
Con esta alianza, Medellín y Antioquia fortalecen su participación en el ecosistema iberoamericano del arbitraje internacional y conectan capacidades jurídicas de la región con una institución internacional especializada.
José María Alonso, presidente del CIIAM, afirmó que “Iberoamérica está en condiciones de liderar el arbitraje internacional. La alianza con la Cámara de Comercio representa un nuevo impulso para nuestra comunidad arbitral. Compartimos idioma, cultura jurídica y una intensa actividad económica transfronteriza, y eso nos permite ofrecer a nuestras empresas mecanismos de resolución de controversias más cercanos, eficaces y adaptados a su realidad.”
La iniciativa hace parte de la apuesta de la Cámara por acompañar la internacionalización del tejido empresarial antioqueño. A medida que las empresas amplían sus relaciones comerciales y reciben inversión extranjera, requieren mecanismos especializados y confiables para gestionar las controversias que puedan surgir.
¿Cómo esta alianza beneficiará a los empresarios antioqueños?
Medellín y Antioquia constituyen un centro económico de relevancia consolidada y creciente en Colombia y en Iberoamérica, con un ecosistema empresarial dinámico que atraviesa un proceso sostenido de internacionalización.
Antioquia cuenta con más de 237.000 empresas en múltiples sectores, de acuerdo con estimaciones a partir del RUES 2024. Con importantes flujos de inversión extranjera, conectividad aérea estratégica y sectores con intensa actividad comercial internacional, la región ofrece un entorno idóneo para el desarrollo del arbitraje internacional y representa un territorio de especial interés para el CIIAM.
Alejandra Betancur Sierrra, jefe de la Unidad de Arbitraje de la Cámara, destacó que “para los empresarios e inversionistas, esta alianza amplía las alternativas disponibles para la solución de controversias derivadas de negocios internacionales, al facilitar el acceso a una institución arbitral de alcance iberoamericano. De esta manera, las partes podrán incorporar en sus contratos una alternativa internacional que genere confianza y responda a las particularidades de operaciones en las que participan empresas de distintas nacionalidades”.

La Cámara entra a formar parte del CIIAM, en lo que a su actividad de arbitraje internacional se refiere, mientras que conservará la administración de sus casos domésticos. Así, la Cámara derivará al CIIAM todos procedimientos arbitrales de carácter internacional derivados de contratos firmados con posterioridad al 1 de enero de 2027.
En cuanto a los conflictos derivados de contratos suscritos antes de esa fecha, se dará a los usuarios la opción de dirigirlos al CIIAM.
A través de esta colaboración, ambas instituciones buscan acercar el arbitraje internacional al tejido empresarial, jurídico e institucional de la región y contribuir a generar condiciones de confianza y seguridad jurídica para los negocios y la inversión con vocación internacional.
El Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia fue creado en 1993 y cuenta con más de 30 años de experiencia en la administración de mecanismos de resolución de conflictos. A lo largo de su trayectoria, se ha consolidado como una de las principales instituciones de resolución de controversias de Colombia, prestando servicios especializados de arbitraje, conciliación y amigable composición, entre otros mecanismos.
Locales
Medellín realizará la Semana del Turismo del 22 al 25 de septiembre
Empresarios, prestadores de servicios, comunidades, academia y entidades públicas participarán entre el 22 y el 25 de septiembre en la Semana del Turismo 2026 de Medellín. La programación tendrá como ejes la formalización, el relacionamiento empresarial, la innovación, la sostenibilidad y la prevención de delitos asociados al turismo. El encuentro principal se realizará el 24 de septiembre, con la participación de actores de la cadena turística de la ciudad.
Pablo Vélez, subsecretario de Planificación, Control y Competitividad de la Secretaría de Turismo y Entretenimiento, explicó que la actividad busca convertirse también en un espacio para revisar los avances del sector y mantener el trabajo conjunto con empresarios y demás actores. “Vamos a estar reviviendo esos buenos momentos del último año, del trabajo que hemos venido haciendo conjuntamente en la alianza con ellos”.
Durante esa jornada se entregarán reconocimientos a personas, empresas e instituciones que hayan desarrollado iniciativas relacionadas con el turismo y el entretenimiento. Entre los aspectos que se tendrán en cuenta están el impacto social, la innovación, el liderazgo de la mujer, la sostenibilidad y el reconocimiento a un representante destacado del sector.
Las categorías para las postulaciones son: impacto social, innovación, turismo sostenible, liderazgo de la mujer y empresario destacado. Las personas interesadas en postularse podrán hacerlo hasta el 20 de septiembre.
Uno de los principales componentes de la agenda será la Ruta de Formalización, con la que la Secretaría de Turismo busca acompañar a negocios y emprendimientos que desarrollan actividades turísticas y todavía necesitan avanzar en el cumplimiento de los requisitos establecidos.
“Lo que vamos a hacer es acercar toda la oferta legal, normativa a aquellas personas u organizaciones que están adelantando trabajo turístico, pero que requieren formalizarse y conocer de cerca en qué consiste cada una de las normas”, manifestó el Subsecretario.
Prevención y tecnología
La protección de niñas, niños y adolescentes tendrá un capítulo específico. En alianza con el proyecto Parceros se desarrollarán acciones de prevención frente a la explotación sexual y comercial de menores y se divulgarán las líneas de denuncia y las rutas de atención.
“También vamos a acercarle esa gran estrategia de prevención contra la explotación sexual y comercial de niños, niñas y adolescentes, para que ellos conozcan de primera mano las líneas de denuncia y las rutas de atención”, señaló el subsecretario.
A la agenda se suma una charla sobre inteligencia artificial, con apoyo del Sistema de Inteligencia Turístico y de Entretenimiento de Medellín. La actividad estará orientada a acercar al sector a las nuevas herramientas tecnológicas y al uso de información para la toma de decisiones.

Visitantes y turismo responsable
Otro de los asuntos importantes es el tipo de turismo que busca consolidar Medellín. La ciudad está enfocada en visitantes que aporten a la actividad económica y que tengan un comportamiento responsable durante su permanencia.
En esa línea, el Subsecretario explicó que Medellín trabaja con Interpol, Migración y otros aliados mediante herramientas tecnológicas para identificar personas con antecedentes delictivos que no cumplan las condiciones de ingreso.
La estrategia hace parte de un trabajo conjunto con entidades nacionales e internacionales para la prevención del delito y se suma a las acciones de seguridad previstas dentro de la Semana del Turismo.
La programación de la Semana del Turismo 2026 se desarrollará bajo el lema “Vive Medellín, mueve tu pulso” y combinará actividades empresariales, académicas y de formación con acciones de formalización, innovación, sostenibilidad y seguridad.
-
Tecnología24 de agosto de 2026 agoLlega Hotmart FIRE 2026 para seguir transformando el mercado digital
-
Galería23 de agosto de 2026 agoDesfile de Silleteros – edición 69- Doris Gómez B
-
Turismo25 de agosto de 2026 agoBureau de Medellín presentó su campaña «Medellín Empieza Aquí»
-
26 Líneas26 de agosto de 2026 agoDe la generosidad a la ejecución

You must be logged in to post a comment Login