Locales
Las grietas de EPM
El nuevo gerente de EPM, John Maya Salazar, presento un informe de los hallazgos encontrados luego del proceso de empalme.
En cuatro etapas se realizó el empalme entre el actual gerente (hoy ex) de EPM, Jorge Carrillo y el gerente entrante John Maya Salazar.1- el balance del gerente general de EPM, Jorge Carrillo, quien entrego un panorama general de la empresa. 2- en la segunda etapa se trataron temas específicos de cada una de las dependencias, de los negocios donde ellos desde su mirada han realizado su gestión en los últimos cuatro años. En la tercera etapa , fueron elementos muy específicos, que la comisión de empalme quiso revisar en más detalle para tener un mayor análisis de lo que ellos estaban presentado, y por último en la cuarta etapa, la cual no ha finalizado, dice el sr Maya, se realizaron una serie de preguntas sobre los temas, dependiendo de las áreas fueron extensas o cortas, pero hasta el momento sin información por parte de EPM.
El sr Maya Salazar, explico con detalles aquellos temas claves y si se quiere críticos que el grupo de empalme encontró en el informe presentado por Jorge Carrillo.
Las grietas
Según la Real Academia, grieta es una hendidura, fisura, corte que se hace en la tierra o en cualquier cuerpo sólido. Pues, EPM no tiene una, tiene cinco fisuras por donde se le estaba escapando algo más que dinero… se le estaba escapando la reputación y el alma.
- Financiera: se cuenta con un déficit de 5 billones de pesos para el 2024. ¿Pero por qué se presenta? “Las empresas siempre se apalancan con recursos propios y prestamos de la banca”, expreso, el nuevo gerente”. Actualmente la situación de la empresa no es fácil, la banca nacional no quiere prestarle dineros a EPM, la razón, la desconfianza en la actual administración. Las manifestaciones realizadas por el entonces alcalde de la ciudad, el sr Quintero, y falta de un gobierno corporativo. Hoy, las inversiones que realiza EPM salen de su “bolsillo”. Pero, tranquilos, que la entidad cuenta con activos por 83 billones de pesos, pasivos por 48 billones de pesos y 35 billones de patrimonio, solidez. Se tiene un déficit de caja, un déficit de liquidez, que se debe empezar a solucionar,manifestó Maya Salazar.
- Emvarias. Tiene una situación compleja, si se quiere difícil en la Pradera, son 32 hectáreas en las cuales ha tenido varios vasos o lugares para depositar los residuos sólidos. El último es Vaso Altair, colapsó, el Vaso de La Piñuela, el cual debería estar adecuado, y con licencia desde el 2022, no tiene la adecuación necesaria para su uso. “La administración saliente tuvo todas las condiciones y licencias para haber adecuado a tiempo el Vaso La Piñuela, y no lo hizo. La solución será estabilizar el Vaso Altair, sacar adelante la contratación de La Piñuela e incrementar significativamente el correcto aprovechamiento de residuos sólidos”, agregó, el nuevo grte. La conclusión: preocupa una posible crisis sanitaria en Medellín y 46 municipios más, los cuales utilizan el Relleno Sanitario de La Pradera.
- Tarifas:tema preocupante, manifestó, el sr Maya. La promesa de congelamiento por parte del ex alcalde Daniel Quintero, no fue tal, las tarifas no se congelaron. Sencillamente, durante el tiempo de pandemia, se tuvieron estas en su valor, “pero como una especie de préstamo que se va a pagar en un inmediato futuro”, y agrego, que por las regulaciones de la Creg- “Comisión de Regulación de Gas y Energía”, la posibilidad de tener dichos precios, fue un espejismo, que los ciudadanos deben de empezar a pagar a partir de enero de 2024, con intereses.
- Hidroituango: Maya Salazar señaló que ahora la posición de EPM frente a la central será la de ejercer el control y supervisión rigurosa del contrato con el consorcio, integrado por la firma china Yellow River y la colombiana Schrader Camargo, para el cumplimiento de las condiciones técnicas y los tiempos establecidos, para que las cuatro últimas unidades entren a funcionar si se den. ¿Por qué? “Porque la demanda exige que en esos tiempos este generando HIdroituango, porque sino entramos en una situación compleja. Porque estamos en un fenómeno del “Niño”, en que los embalses van a empezar a bajar y la recuperación se demora, entran a las funcionar las térmicas. Y las térmicas generalmente funcionan con gas o carbón, y ya sabemos que en Colombia tenemos una escases de gas. Entonces, en esa escases de gas, sino tenemos hidrología, y las térmicas no entran a funcionar qué pasa, pues… se puede.. se puede ..se puede presentar un racionamiento. Por eso es tan necesario y tan importante, que las últimas cuatro máquinas de Hidroituango entren a funcionar, y puedan así suplir la demanda que se pueda presentar”.
- Infraestructura: Se contaba con un sistema robusto (energía, agua, gas y telecomunicaciones en su momento), y así lo hacían saber los indicadores. Estos indicadores y la calidad en el servicio desmejoraron. El objetivo: centrarse en lo que es EPM, en la calidad del servicio. “Estoy convencido, que, con el talento, y el recurso humano que tiene EPM lo vamos a lograr”.
En conclusión: “En este momento las condiciones de EPM no son las mejores. No recibimos una EPM como siempre estábamos acostumbrados a mirarla. Hay condiciones difíciles desde lo financiero, desde lo técnico que tenemos que empezar a recuperar. Pero, estoy confiado y esa es una de las razones por la cual yo acepte llegar a la gerencia de EPM”, manifestó, el ingeniero electricista, que llegó como practicante, y ahora como pensionado regresa como gerente. Señalando su frente, expreso que lleva a EPM en la mente con su conocimiento y el corazón, porque la quiere, porque se formó en ella.
“Con todo lo anterior y pese a las dificultades que tiene la empresa, queremos dar un mensaje de esperanza. Vamos a recuperar el carácter técnico y social de EPM, y además llevaremos la empresa a otro nivel. Desde el 29 de octubre, y con mi posterior nombramiento, iniciamos un proceso de restablecimiento de relaciones con la banca comercial nacional y multilateral, en busca de fortalecer vínculos financieros sólidos. Este esfuerzo nos permitirá mejorar nuestra posición financiera y garantizar un manejo más eficiente de nuestros recursos en el futuro. Además, nos enfocaremos en recuperar la infraestructura que nos permita volver a ser la mejor empresa prestadora de servicios públicos, no sólo en Colombia sino en la región”, expresó el gerente designado de EPM.
En el balance final del proceso de empalme, al gerente designado de EPM lo acompañaron representantes de diversos sectores, entre ellos sociales y académicos.
«Desde la Alcaldía de Medellín seguimos trabajando seguimos trabajando por una ciudad más limpia, más ordenada y agradable para todos», manifestó Juliana Coral, gerente del Centro y Territorios Estratégicos.
La Alcaldía de Medellín, con su estrategia Sembrando Limpieza con Amor, le apuesta a la recuperación, embellecimiento y limpieza del espacio público, con jornadas de aseo y ornato alcanzando 406.330 metros cuadrados intervenidos, en entornos de las comunas El Poblado y La Candelaria, promoviendo el cuidado colectivo y el reconocimiento de estos territorios como lugares fundamentales para la actividad económica y la oferta cultural.
A propósito de la estrategia la gerente del Centro y Territorios Estratégicos, Juliana Coral manifestó: «Estas intervenciones elevan la calidad de vida del espacio público en el corazón patrimonial, cultural y administrativo de Medellín, favorecen el tránsito peatonal, realzan la arquitectura histórica y mejoran la experiencia de quienes disfrutan del comercio, la oferta educativa, los servicios y los recorridos turísticos del Centro de la ciudad».
Las intervenciones
Comuna 10- La Candelaria
La Candelaria, los trabajos cubrieron 349.750 metros cuadrados en las avenidas La Oriental y La Playa, el pasaje Junín, los parques Bolívar, de las Luces, El Periodista, San Antonio y Boston, además, el corredor de Bolívar, el soterrado de Villanueva, La Bastilla, el Palacio de Bellas Artes, las plazuelas San Ignacio y Zea, además de los barrios Colón, Prado, Niquitao, Perpetuo Socorro, San Diego, Los Ángeles y los corredores cercanos al cerro La Asomadera, entre otros.
Comuna 14- El Poblado
Las acciones se centraron en los corredores que se caracterizan por su variada oferta gastronómica, comercial, hotelera y cultural.
Provenza, Vía Primavera, Manila, Astorga, La Poblada, Barrio Colombia, La 5G San Ángel, Patio Bonito, el Parque Lineal La Presidenta y la cancha cancha del barrio Garabato, alcanzando 56. 580 metros cuadrados recuperados.
Las jornadas, desarrolladas a través del Comité de Aseo y Ornato articuladas por la Gerencia del Centro y Territorios Estratégicos, incluyen barrido de zonas duras, recolección de residuos, pintura de mobiliario público, retiro de publicidad prohibida y grafitis no autorizados, además de procesos de sensibilización con la comunidad y atención de habitantes de calle
Además de embellecer el paisaje urbano, estas acciones brindan beneficios directos para la convivencia, la seguridad y la apropiación ciudadana. Un entorno limpio impulsa una mejor percepción del territorio, facilita la permanencia tranquila en parques y corredores, y fortalece el sentido de pertenencia en las comunidades.
La estrategia Sembrando Limpieza con Amor impulsa entornos más agradables, seguros y atractivos, lo que fortalece la vida urbana, promueve el turismo y potencia el tejido empresarial y comercial de estas comunas.
El Consejo Nacional Electoral (CNE) puso en funcionamiento en Medellín su primer Punto de Atención Departamental en el país, una estrategia de descentralización que busca fortalecer la transparencia, mejorar la atención a la ciudadanía y preparar el proceso electoral de 2026 mediante el uso de herramientas tecnológicas, entre ellas un sistema de acreditación digital con código QR.
La nueva sede, ubicada en el sector de Laureles, operará como centro piloto nacional para la implementación de la Plataforma de Postulación y Acreditación 2026, con la que testigos electorales, observadores y auditores nacionales e internacionales podrán acreditarse de manera digital por primera vez en Colombia, sin necesidad de realizar trámites presenciales en Bogotá.
Desde este punto, el CNE brindará orientación técnica y pedagógica a partidos políticos, movimientos, candidatos y ciudadanía en general, con el propósito de facilitar el cumplimiento de los requisitos electorales y acompañar el uso adecuado de las nuevas herramientas digitales que se emplearán durante el calendario electoral de 2026.
Entre los servicios disponibles se encuentran la asesoría técnica especializada, una mesa de ayuda para procesos electorales, la orientación para la acreditación de testigos y observadores, así como capacitaciones sobre el funcionamiento de la plataforma digital que emitirá credenciales con códigos QR, diseñadas para agilizar la verificación de identidad en más de 15.000 mesas de votación en todo el país.
El Punto de Atención Departamental del CNE en Antioquia funcionará durante todo el proceso electoral de 2026 y se consolida como un canal oficial, gratuito y seguro para la gestión de acreditaciones.
La central Hidroituango opera con total normalidad y dentro de los parámetros técnicos establecidos, pese a la atípica temporada de lluvias que se registra en varias regiones del país, según informó Empresas Públicas de Medellín (EPM) este lunes 9 de febrero en una rueda de prensa. Actualmente, la central genera 900 megavatios con tres turbinas en servicio, mientras una cuarta unidad se encuentra en mantenimiento programado tras completar 16.000 horas de operación.
De acuerdo con EPM, el seguimiento permanente a la infraestructura y al comportamiento del río Cauca se realiza a través del Centro de Monitoreo Técnico (CMT), que opera las 24 horas del día y supervisa más de 3.600 instrumentos instalados en las obras principales y su zona de influencia. Este sistema permite anticipar hasta con 40 horas cualquier situación que pueda representar un riesgo para las comunidades ubicadas aguas abajo.
El vertedero de Hidroituango, con capacidad para evacuar hasta 22.000 metros cúbicos de agua por segundo, registra actualmente un ingreso aproximado de 1.300 metros cúbicos por segundo, un nivel considerado normal dentro de la operación del proyecto. La descarga promedio se mantiene en 752 metros cúbicos por segundo, operando por ambos canales del vertedero.
“El proyecto se encuentra funcionando de manera segura y estable, con seguimiento técnico permanente a los caudales del río Cauca y a todos los sistemas asociados”, señaló John Maya Salazar, gerente general de EPM, al destacar que no ha sido necesario activar medidas extraordinarias de alerta o comunicación preventiva durante lo corrido de 2026.
La empresa explicó que el monitoreo se apoya en tecnologías como geodesia satelital, estaciones hidrométricas, radares de interferometría, sistemas de sismología y un circuito cerrado de televisión con cámaras y drones, lo que permite una vigilancia en tiempo real del proyecto y su entorno.
En cuanto al sistema de generación de EPM, la compañía indicó que, aunque en enero y febrero se han registrado altos aportes hídricos en las cuencas que alimentan los embalses, todas las centrales operan dentro de condiciones seguras. Al 9 de febrero, solo Hidroituango presenta vertimientos, mientras que Porce II, Porce III, Tasajera, Guatapé, Guatron y Playas continúan operando sin descargas.
EPM recordó que desde el inicio de operaciones en 2022, Hidroituango ha aportado energía al sistema eléctrico nacional al precio más bajo permitido, llegando a cubrir en algunos momentos cerca del 11 % de la demanda del país.
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