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El Programa de Tránsito Directo de la Educación Superior, una ruta hacia la educación superior

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Los PTIES impactan directamente a estudiantes de 10º y 11º de los municipios Guapi, Morales y Argelia del departamento del Cauca.

La graduación de 11º para miles de estudiantes en Colombia es una ocasión para celebrar. Pero también es el momento de hacerse la pregunta más trascendental en ese momento de sus vidas: ¿Ahora qué? Muchos podrán acceder rápidamente a un programa de educación superior, pero la gran mayoría, especialmente en las regiones apartadas del país, las opciones son escasas, costosas, casi inexistentes.


Por eso, darle continuidad inmediata al proceso formativo al finalizar la educación media es clave para evitar los periodos de desescolarización que, en muchos casos, alejan a los jóvenes del logro de sus metas personales y sueños profesionales. Con esa premisa, la Institución Universitaria Digital de Antioquia junto al Ministerio de Educación Nacional pone en marcha el Programa de Tránsito Directo a la Educación Superior (PTIES)

Tres municipios del departamento del Cauca, Morales, Argelia y Guapi serán los beneficiados con el programa que implementara la IU Digital. “Esta es una estrategia fundamental porque, por mucho tiempo, la educación superior ha estado desconectada de la educación media y de la básica. Las IES debemos asumir un compromiso con los colegios, especialmente en territorios donde las condiciones materiales son precarias”, afirma Esteban Zapata Trejos, decano de la Facultad de Educación.

Los PTIES impactaran directamente a los estudiantes de 100 y 110 Con ellos se aborda el fortalecimiento de competencias básicas y socioemocionales, a la vez que se trabaja con la comunidad y se acompaña a los padres de familia. “Todo esto refuerza el tejido de estas comunidades y se espera que eleve el índice de tránsito inmediato a la educación superior y los resultados de las Pruebas Saber en los colegios”, destacó el decano.

Zapata Trejos, además agregó que esta labor nos llevará a superar retos importantes de armonización curricular con cada uno de los enfoques municipios. Además, los proyectos se implementarán con un enfoque intercultural, que entiende las particularidades de cada territorio. Por ejemplo, en el municipio de Morales, está la comunidad indígena de El Mesón, y allí, este programa se realiza por mandato de la Jurisdicción Especial para la Paz, se tendrán que armonizar los currículos con los tejidos, como llaman a los saberes en la organización indígena”.

Claves de la estrategia definida por el Ministerio de Educación

  • Los estudiantes de los grados 10º y 11º en municipios focalizados acceden a la Institución de Educación Superior (IES) sin necesidad de pruebas de admisión ni resultados de Saber 11.
  • Se diseñan planes de estudio donde los estudiantes cursan materias que les permiten obtener créditos académicos homologables para su futura carrera universitaria.
  • Se brinda un enfoque territorial, que lleva la universidad a los territorios, aprovechando la infraestructura existente de colegios y centros de formación en municipios rurales y dispersos.
  • Incluye el fortalecimiento de competencias básicas, orientación socio-ocupacional y apoyo emocional para asegurar la permanencia del estudiante.
  • Se busca garantizar el acceso a través de la política de gratuidad del gobierno nacional para IES públicas.

La meta es lograr que al menos 100 estudiantes egresados de 11º en cada municipio se inscriban en alguna institución de educación superior inmediatamente y a la IU Digital. En ese punto, es significativa la experiencia que tiene la institución con programas de la misma naturaleza: “Nosotros hemos trabajado estrategias similares desde los Nodos Territoriales de Proximidad, implementando el PREIU Digital en los colegios de estos municipios. Gracias a esta experiencia, vemos el impacto que tiene en estos jóvenes».

Los PTIES fortalecen procesos de nivelación, el diálogo pedagógico y la transferencia metodológica, que permitan que más jóvenes no interrumpan su trayectoria educativa y tengan una oportunidad real de acceso a la educación superior.

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Adopta un Hogar donará 100 viviendas para la reconstrucción en el departamento de Caldas

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Inicialmente, las soluciones se concentrarán en familias afectadas en Chinchiná, aunque la intervención podrá extenderse a otros municipios de acuerdo con los censos y la priorización territorial.

Adopta un Hogar la iniciativa liderada por Grupo Argos y Nicky Jam para contribuir a la reconstrucción de vivienda después del terremoto del pasado 10 de agosto, donará 100 viviendas para familias afectadas en Caldas. La Gobernación de Caldas se sumará aportando la mano de obra.

La iniciativa contempla concentrar las intervenciones en Chinchiná, uno de los municipios afectados por terremoto, del pasado 10 de agosto 2026, la priorización podrá incorporar otras localidades de acuerdo a los censos y las condiciones de las familias identificadas.

“El compromiso es muy concreto: las 100 viviendas que se construirán en Caldas son una donación de Adopta un Hogar, la iniciativa de Grupo Argos y Nicky Jam. Desde la Gobernación de Caldas estamos poniendo al servicio de las familias la mano de obra para hacer posible la construcción. Este esfuerzo se suma a nuestra estrategia de reconstrucción y nos permite complementar capacidades para llegar con soluciones concretas a las familias afectadas”, dijo Henry Gutiérrez Ángel, gobernador de Caldas.

El nuevo anuncio se produce en un departamento donde la donde la recuperación de vivienda constituye uno de los principales retos posteriores al sismo. Los censos departamentales registran cerca de 22.000 viviendas con algún grado de afectación.

Según los censos departamentales se registran cerca de 22.000 viviendas con algún grado de afectación, de las cuales al menos 2.989 casas y edificios presentaban destrucción total, de acuerdo a información de la Gobernación de Caldas.

En paralelo la administración departamental continúa avanzando en otros frentes de recuperación, entre ellos un Banco de Materiales para atender viviendas con daños reparables, subsidios temporales de arrendamiento y la estructuración de recursos para vivienda, infraestructura educativa y salud. El departamento también presentó al Fondo Milagro su diagnóstico y la hoja de ruta para la reconstrucción.

“Seguimos avanzando con Adopta un Hogar en el Eje Cafetero. En este caso la Gobernación de Caldas nos buscó y estamos constituyendo una alianza para que puedan aportar la mano de obra necesaria para construirlas. Este modelo permite que cada actor ponga una capacidad concreta para convertir la solidaridad en hogares terminados, de manera articulada con el Gobierno Nacional, el Ministerio de Vivienda, el Fondo Milagro y las autoridades territoriales”, María Camila Villegas, directora de la Fundación Grupo Argos

¿Cómo será la distribución de las 1.000 viviendas de Adopta un Hogar?

La distribución prevista contempla 500 viviendas en Chocó; 235 en Valle del Cauca; 100 en Risaralda; 100 en Caldas; 40 en Quindío; y 25 en Antioquia. En Caldas, la definición de las familias beneficiarias avanzará mediante un proceso de articulación técnica y territorial que permitirá contrastar los censos, evaluar las condiciones particulares de los hogares, validar los predios y organizar progresivamente los frentes de construcción.

La iniciativa se desarrolla en coordinación con el Gobierno Nacional, el Ministerio de Vivienda, el Fondo Milagro, gobernaciones, alcaldías y autoridades territoriales, buscando que los diferentes esfuerzos de reconstrucción se complementen y concentren capacidades en los lugares de mayor necesidad.

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Grupo Argos adelanta operaciones financieras en Opain y Pacífico 2.0 enmarcadas en el programa ACE 1.0

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Estas operaciones implicarán anticipación de flujo de caja para Odinsa por COP 195.000 millones

Grupo Argos continúa avanzando en la ejecución de ACE 1.0 con operaciones financieras en Opain y Pacífico 2, concesiones gestionadas por Odinsa.

Opain, concesionario encargado de la administración, operación y mantenimiento del Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, ejecutó una transacción de refinanciación por USD 185 millones, con lo cual reduce el costo de la deuda, anticipa la distribución de dividendos a sus accionistas y mejora la rentabilidad sobre el capital invertido.  

Por su parte, Pacífico 2 adelantó un proceso de financiación por COP 510.000 millones, cuya liquidez será destinada a propósitos generales y operacionales, así como a la distribución de dividendos a sus accionistas y al cumplimiento de obligaciones financieras de la concesión.

Para Grupo Argos, estas operaciones constituyen un nuevo hito en el marco del programa ACE 1.0, que contempla la gestión del portafolio para anticipar la generación y distribución de caja, liberar recursos desde activos maduros y fortalecer la capacidad para asignar capital hacia las alternativas que ofrezcan los mejores retornos para sus accionistas.

Estas operaciones se suman a las acciones que se han venido materializando desde el anuncio de ACE 1.0 y fortalece la flexibilidad financiera para continuar ejecutando esta hoja de ruta. Las operaciones también evidencian las capacidades de gestión financiera y de activos que Odinsa viene consolidando en su evolución hacia Grupo Argos Asset Management, el único gestor de activos de Grupo Argos.

“Estas operaciones demuestran cómo la capacidad y experiencia de Odinsa contribuyen a mejorar la rentabilidad de los activos, anticipar distribuciones y liberar recursos para fortalecer la capacidad para asignar capital hacia las alternativas que ofrezcan los mejores retornos para los accionistas de Grupo Argos» manifestó Felipe Aristizábal, CFO de Grupo Argos

«Seguiremos ejecutando esta hoja de ruta con disciplina, buscando que cada decisión contribuya a generar mayores retornos y a acelerar la generación, captura y transferencia de valor a nuestros accionistas”, aseguró Felipe Aristizábal, CFO de Grupo Argos A

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Ahora en más de 640 tiendas OXXO en Colombia los clientes de BBVA podrán retirar y depositar dinero

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La incorporación de este aliado amplía la red de corresponsales de BBVA a 53.000 puntos en el país.

Ahora los clientes de BBVA podrán realizar retiros y depósitos de dinero, así como pagos de tarjetas de crédito y préstamos en las tiendas de las tiendas OXXO habilitadas a la red de Puntored.

La incorporación de las tiendas OXXO amplía la red de corresponsales de BBVA hasta cerca de 53.000 puntos en Colombia, con presencia en los 32 departamentos y en más de 1.100 municipios del país.

La entrada de las tiendas OXXO a través de Puntored amplía los lugares disponibles para aquellas operaciones que requieren manejo de efectivo o atención en un punto físico y complementa las oficinas y los canales digitales de BBVA.

“La corresponsalía se ha convertido en un canal fundamental para acercar los servicios financieros a nuestros clientes. Llegar a cerca de 53.000 puntos significa que una persona tiene cada vez más alternativas para realizar operaciones cotidianas cerca de su casa, su trabajo o su negocio. La incorporación de OXXO amplía esa posibilidad y complementa nuestra presencia física y nuestros canales digitales”, señaló Sergio Rojas Munita, vicepresidente de la Banca Minorista de BBVA Colombia.

Una red que complementa los puntos de atención tradicionales

El uso de la red de corresponsales también ha aumentado. Actualmente registra alrededor de 3 millones de transacciones, un 10% más que en agosto de 2025.

Este canal complementa la digitalización de los servicios financieros y permite a los clientes elegir entre los canales digitales, las oficinas y una red presencial de corresponsales para realizar sus operaciones.

Con la incorporación de más de 640 tiendas OXXO a través de Puntored, BBVA amplía los puntos en los que sus clientes pueden realizar operaciones cotidianas y refuerza la cobertura de su red de corresponsales en Colombia.

La red de corresponsales de BBVA se apoya en 12 aliados y permite acercar diferentes servicios financieros a ciudades, municipios y comunidades de distintas regiones del país. Entre ellos se encuentran Puntored, D1, Ara, SuperGIROS, Efecty, PagaTodo, Bancamía, SuRed, EDEQ, Distracom, PTM y Reval.

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