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Celsia presenta resultados positivos en el primer semestre

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La empresa generadora de energía obtuvo ingresos por $1.450.536 millones, lo que equivale a un aumento de 5,5 % superior al de 2024, que fue de $1.375. 396 millones.

Celsia, la empresa de energía del Grupo Argos, tiene en ON el 2025 al iniciarlo con buenos resultados financieros, un avance importante en sus proyectos para la transición energética y en su programa EnergizarC.

«Tuvimos un muy buen trimestre impulsados por el regreso de las lluvias y la reducción en la compra de energía para respaldar los contratos, lo que permitió la recuperación de márgenes, después del impacto que nos dejó El Niño del año pasado», indicó Esteban Piedrahíta, líder Financiero

Quien además agregó «También avanzamos con nuestro programa EnergizarC, hemos recomprado acciones por más de $90.000 millones y dimos pasos importantes en el desarrollo de nuevos proyectos como el eólico de Carreto, en el departamento del Atlántico».

Resultados financieros

En su primer reporte, la empresa obtuvo ingresos , lo que le representó un 5,5% más que en el año anterior. Mientras que su utilidad neta fue de $108.064 millones, lo que equivale a 264% más que en 2024.

El EBITA muestra una recuperación del 44,8% frente al primer trimestre de 2024, cuando se enfrentaban los efectos del fenómeno de El Niño. De este EBITDA, $442.787 millones vinieron del negocio de servicios de energía (generación, distribución y comercialización), y $29.236 millones del negocio de gestión de activos. El EBITDA administrado total, que incluye la gestión en las plataformas de inversión, alcanzó $574.801 millones.

según el informe, el resultado de la ganancia neta está dado por el sólido crecimiento del EBITDA, impulsado por una mayor generación hidráulica y menores costos de ventas. Adicionalmente, la disminución en los otros gastos netos y en los gastos financieros contribuyó positivamente al resultado final.  

Y la deuda neta consolida es de $5,7 billones, y el indicador de apalancamiento deuda neta a ebitda fue de 3,49 veces. La vida media de la deuda se mantiene en 4,06 años, mientras que la caja cerró en $210.237 millones. El costo de la deuda estructural disminuyó, pasando de 11,61% en diciembre de 2024 al 11,32% en marzo.

Resultados de las plataformas de inversión:

Caoba (activos de transmisión. En alianza con Cubico Sustainable Investments): al cierre de marzo, los activos totales de la plataforma ascienden a un valor de $2,6 billones.

C2 Energía (granjas solares mayores a 8 MWp. En alianza con Cubico Sustainable Investments): registró una generación de 132,5 GWh solares con un crecimiento de 4,6%.

El Tesorito (térmica a gas natural. Sociedad con Canacol y Proeléctrica): generó 21,2 GWh este trimestre.

Laurel (granjas solares menores a 8 MWp. En alianza con Bancolombia Capital): al cierre de marzo integra 136 sistemas fotovoltaicos que representan 51,8 MW de capacidad instalada y una generación acumulada en el año de 14,6 GWh.

Finalmente, los proyectos de la empresa para la transición energética son dos:

  • A pruebas el parque eólico Carreto: Ubicado en el departamento del Atlántico, tiene una capacidad total de 9,6 MW y cuenta con dos aerogeneradores de casi 200 metros de altura que aprovecharán los vientos costeros para entregar energía limpia para los colombianos. Luego del período de pruebas se declarará su operación comercial y generará unos 30 GWh/año que serán inyectados el Sistema Interconectado Nacional (SIN).
  • Adquirido portafolio de 675 MW en proyectos renovables: Son tres parques solares y dos eólicos. El proyecto más avanzado es el parque solar Andrómeda, tiene una capacidad de 100 MW, ya cuenta con licencia ambiental y, participó y fue adjudicado en la reciente subasta de ENFICC. Este proyecto se conectará a la subestación Toluviejo, propiedad de la plataforma Caoba.  

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Con la compra de Ticsa, y la llegada a México, Odinsa consolida su negocio de aguas

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Con esta adquisición, inicia su operación Odinsa Aguas, plataforma de inversión en infraestructura hídrica con un enfoque en sistemas de tratamiento y reúso de aguas residuales y desalación.

Odinsa, empresa de Grupo Argos, y las filiales del Grupo EPM, (EPM Capital México y EPM LATAM) culminaron el cierre de la operación para la adquisición de la compañía mexicana Tecnología Intercontinental S.A.P.I. DE C.V. (Ticsa). La compra de la infraestructura hídrica hace parte de la estrategia de crecimiento rentable la compañia que avanza en su proceso de evolución hacia Grupo Argos Asset Management.

La compra del100% de las acciones de Ticsa, alcanzó los MXN 1.499 millones (cerca de COP 277 mil millones a la tasa de cambio vigente). Y también supone un pago contingente, sujeto al complimiento de unas condiciones, de pesos mexicanos 224 millones.

“Con la compra de Ticsa y la llegada a México, consolidamos el negocio de aguas y cumplimos una de las metas previstas en el programa ACE 1.0 lanzado recientemente por Grupo Argos. La incursión en este sector hace parte de la estrategia de crecimiento rentable de la compañía, que busca incursionar en sectores con alto potencial, coherentes con nuestras capacidades como gestor de activos y criterios de inversión que nos permitirán evolucionar hacia Grupo Argos Asset Management”, afirmó Jean Pierre Serani, presidente de Odinsa.      

Ticsa, referente en soluciones para el tratamiento de agua

La empresa mexicana con más de 45 años de experiencia en el diseño, construcción, operación y mantenimiento de plantas de tratamiento de aguas residuales y potabilizadoras, todo un referente el mercado, en los que ha construido 175 plantas en México, Colombia y Chile.

Entre los proyectos de gran escala que ha ejecutado la compañía mexica sobresalen las plantas de tratamiento de aguas residuales de Tierra Negra (1.500 litros por segundo. y Celaya (750 lps) , esta plantas sumadas a las otras plantas de la empresa tiene en conjunto el equivalente al servicio de 9 millones de personas

Odinsa Aguas

La adquisición de Ticsa le permite a Odinsa Agua incorporar más capacidades técnicas y operativas a su nueva plataforma la cual contara con dos frentes:

  • tratamiento y reúso, con el objetivo de reducir la presión sobre fuentes naturales.
  • desalación de agua, para sectores como minería e industria, en especial en regiones con alto estrés hídrico.

La adquisición le permite a la compañía la consolidación como un gestor de activos de infraestructura, unido al propósito de evolucionar hacia Grupo Argos Asset Management, evolución permitirá consolidar capacidades, facilitar el acceso a capital local e internacional y escalar oportunidades de crecimiento con estructuras más eficientes y comparables frente a estándares globales.

“Como único gestor de activos del Grupo Empresarial Argos tendremos el reto de originar oportunidades de inversión, atraer capital y operar los activos especializados en infraestructura. Hoy estamos consolidando la vertical aguas, pero esperamos incursionar en el mediano plazo en otras plataformas como energía y puertos, entre otros”, aseguró Jean Pierre Serani.

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Banco de Occidente inicia reapertura de 5 oficinas en Cali, Yumbo y Eje Cafetero

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Para información o acompañamiento de clientes el Banco dispuso las 018000 514 652 o 601 390 2058, WhatsApp 318 671 4836 o directamente con su Gerente de Relación.

Luego del cierre temporal de sus oficinas en el Valle del Cauca, y el Eje Cafetero, como precaución a raíz del terremoto de magnitud 7,4 que sacudió al país el pasado 10 de agosto. Después de verificar las condiciones de sus sedes, desde el Banco se informa la reapertura de 5 de sus oficinas en el Valle del Cauca y Eje Cafetero.

  • En Valle del Cauca: Sedes: Cali: Avenida Sexta, Centro Comercial ña Estación, Centro Comercial Palmetto y Yumbo.
  • Eje Cafetero: Sede Pereira- Centro Comercial Unicentro.

Adicionalmente, desde el Banco del Banco de Occidente se informa que se cuenta con espacio de apoyo básico en las siguientes sedes de Grupo Aval para acompañar a sus clientes en las siguientes

  • Pereira: Banco de Bogotá- CC. Unicentro An.30 de agosto # 68-125, locales 83 y 84.
  • Manizales: Banco Popular- Cra. 22 # 20-12
  • Cartago: Banco Av Villas- Carrera 4 # 11-76

El banco igualmente ofrece a sus clientes para información o acompañamiento las líneas 018000 514 652 o 601 390 2058, WhatsApp 318 671 4836 o directamente con su Gerente de Relación.

Finalmente, se informa que se continúa monitoreando la situación y se informará oportunamente sobre la reapertura de nuevas oficinas a través de los canales oficiales de Baco de Occidente.

«En el Banco de Occidente, elegimos estar del lado de la seguridad y bienestar de nuestros clientes, colaboradores y comunidades.»

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Reconstrucción por impuestos, la propuesta de Proantioquia para la reconstrucción de zonas afectadas por terremoto del 10 de agosto

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Es nuestra intención que las zonas afectadas por este terremoto no solo recuperen lo perdido, sino que sumen dignidad y condiciones de vida de cara a su futuro como lo merecen todos los colombianos.

Proantioquia, la institución que promueve el desarrollo sostenible desde Antioquia, el desarrollo de Colombia desde Antioquia. Acompañando iniciativas solidarias, movilizando capacidades empresariales, públicas, sociales y académicas, desde hace 50 años acompaña al departamento en tiempos grises y en tiempos de luz. Hoy, responde presente a la angustia de un país roto por el golpe de la tierra.

Desde el 10 de agosto, cuando en San José del Palmar, departamento del Chocó la tierra rugió con tal poder, que ha dejado cifras todavía en aumento al 13 de agosto— más de 260 personas fallecidas, cerca de 496 desaparecidas y miles de heridas, con daños en 403 municipios de 14 departamentos. Los más golpeados: Valle del Cauca, Risaralda, Chocó y Caldas.

El balance estructural conocido incluye más de 11,347 viviendas destruidas 53,526 viviendas averiadas, 1,819 centros educativos averiados, 179 centros de salud presentan fallas estructurales, 1 puente peatonal caído, 20 puentes vehiculares afectados, 203 vías afectadas, 44 acueductos se encuentran comprometidos.

Pero, estos municipios afectados supieron del poder que despertó en el país, en sus empresarios y ciudadanos… el poder de la SOLIDARIDAD y los LAZOS que atan más que cualquier obstáculo.

Ante la magnitud de los daños que dejo el terremoto de 7, 4 y la emergencia que se presenta, la entidad le hizo llegar al Gobierno Nacional una propuesta donde inicialmente en un pequeño contexto le explica lo qué ha significado para el departamento la solidaridad en tiempos de crisis, contar con una entidad como Antioquia Presente, hoy Corporación Presentes, entidad que ha participado en la atención de 68 eventos de emergencia durante 43 años de historia.  

Pues bien, desde Proantioquia le hacen llegar al Presidente Abelardo De La Espriella y empresarios del país dos propuestas como aporte a la emergencia que se vive actualmente y colaborar con la reconstrucción del país.

  • Como resultado del esfuerzo colectivo de las empresas antioqueñas, fundaciones, instituciones afiliadas y aliadas a Proantioquia y personas naturales, contribuir con una cifra consolidada de aporte del orden de $200.000 millones. Esta cifra resulta de sumar lo ejecutado durante la primera semana de atención de la emergencia, la capacidad estimada de nuestros afiliados y aliados, y los planes previstos para los próximos años.
  • Nuestra capacidad para, diseñar, tramitar y articular un modelo de reconstrucción eficiente y transparente, Reconstrucción por Impuestos, REXI; y que sea orgullo para Colombia en un futuro. Adjuntamos documento resumen de esta propuesta.

Obras por Impuestos – Reconstrucción por Impuestos

Con cinco años la plataforma de Obras por Impuestos, el mecanismo que nace de los Acuerdos Paz de la Habana para los municipios más afectados por la violencia se puso a disposición la posibilidad de realizar obras de infraestructura, mejoramiento de infraestructura energética, vías, acueducto entre otras, muestra la importancia de las alianzas público- privadas.

En el propósito de reconstruir las zonas afectadas, cada peso cuenta, el aporte no se limita a recursos en efectivo: también cuentan las capacidades técnicas, logísticas y humanas que cada empresa pueda poner al servicio de la reconstrucción.

Es nuestra intención que las zonas afectadas por este terremoto no solo recuperen lo perdido, sino que sumen dignidad y condiciones de vida de cara a su futuro como lo merecen todos los colombianos.

«Lo que estamos proponiendo es que se haga reconstrucción por impuestos. Quiere decir, que se utilice la misma lógica, pero en el marco de la emergencia del artículo 215 de Constitución. La misma lógica de la Obras por Impuestos, pero al servicio de los municipios más afectados por la emergencia del terremoto. Que se pueda crear un cupo Confis adicional la reconstrucción, y que se puede crear un equipo especializado que agilice los trámites», explica, Juliana Velásquez Rodríguez, presidenta ejecutiva de Proantioquia

«El propósito de la propuesta es levantar entre todos el país», explicó Juliana Velásquez, agrego que la intensión es trabajar de manera articulada con el Gobierno Nacional, las empresas donantes, las administraciones municipales y departamentales y claro con las comunidades afectadas.

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