La nueva máquina reperfiladora de rieles del Metro de Medellín ya se encuentra en Antioquia. Llegó a Puerto Antioquia tras casi dos meses de travesía marítima desde el puerto de Livorno, Italia, y se convierte en el vehículo auxiliar más grande y tecnológico en la historia de la empresa, además del primero en ingresar directamente al departamento por ese puerto.

La adquisición fue posible gracias a una inversión conjunta de cerca de $40.000 millones aportados por el Distrito de Medellín, la Gobernación de Antioquia y el Metro. La compra no es un gasto aislado: llega justo cuando avanza el ensamblaje de 13 nuevos trenes, lo que incrementará el desgaste natural de los rieles y exige mayor capacidad de mantenimiento preventivo y correctivo.

Fabricada en la ciudad costera de Fano, Italia, la reperfiladora mide 37 metros de largo y pesa 130 toneladas. Su diseño incorpora 20 cabezales de intervención, el doble que la máquina actual, lo que incrementará considerablemente la productividad de las jornadas de mantenimiento cuando finaliza la operación comercial.

En términos prácticos, la diferencia es notable. La nueva máquina permitirá atender más de un kilómetro de vía por jornada, frente a los 600 a 700 metros que se logran hoy.

El componente tecnológico es otro de los aspectos que distingue esta adquisición. El vehículo fue equipado con software de última generación que registra con gran precisión la geometría del riel, detecta defectos superficiales y actúa de manera milimétrica para eliminarlos. De esta forma, recupera la forma ideal del riel, reduce el ruido generado por el paso de los trenes y minimiza vibraciones, lo que también contribuye a disminuir los impactos estructurales sobre los trenes y prolongar su vida útil.

Antes de entrar en operación, la reperfiladora pasará por un proceso escalonado. Iniciará con la puesta a punto para la verificación de todos sus sistemas. Posteriormente, los operarios del Metro recibirán formación especializada por parte del fabricante, antes de dar paso a las pruebas de campo en la línea comercial.

Una vez culminadas estas etapas, la nueva reperfiladora entrará oficialmente a prestar servicio, fortaleciendo la capacidad del Metro para acompañar el crecimiento de la red y seguir cuidando la infraestructura que mueve a la ciudad-región.

El Distrito avanza en la ejecución de otras cuatro sedes en los corregimientos de San Sebastián de Palmitas, San Cristóbal Robledo, Robledo y Villa Hermosa.

La alcaldía de Medellín adjudicó las obras del Jardín Infantil Buen Comienzo Alfonso López, ubicado en la comuna 5 -Castilla. Luego de una convocatoria abierta publicada en el Secop II, la empresa Interventora, Diseños y Contratos S.A.S fue la seleccionada. También se adjudicó la interventora de la obra entre las 10 propuestas que representaban a 17 empresas, la cual estará a cargo de Elsa Torres Arenales.

La inversión en este nuevo espacio, cuya ejecución se inicia en abril y se espera se finalice en el primer trimestre de 2027, es superior a los $98.000 millones. Tendrá atenderá a 125 niños y niñas de la zona noroccidental de la ciudad.

Con este nuevo espacio, «se amplía la cobertura y mejorando los espacios dignos y de calidad para la primera infancia», manifiesta Diana Carmona, directora del Programa Buen Comienzo.

Como parte del plan maestro de infraestructura de la Unidad Administrativa Especial Buen Comienzo, el Distrito prevé la construcción de ocho nuevos jardines infantiles. Actualmente se avanza en la ejecución de cuatro de ellos en San Cristóbal, San Sebastián de Palmitas, Robledo y Villa Hermosa.

Más que un espacio físico, el jardín infantil es una obra para el disfrute, aprendizaje y cuidado de los niños y niñas del sector, declaró el gerente del EDU, Emiro Valdés López, «no solo era recuperar un programa esencial para nuestros niños y niñas, y hacerlo por 365 días como lo prometió nuestro alcalde Federico Gutiérrez, es también dar una infraestructura de calidad que acompañe todos estos programas sociales para seguir subiéndole el nivel a nuestra ciudad y brindarle lo mejor a nuestra gente».

EPM activó un plan de diez acciones para reforzar la operación de sus sistemas de acueducto y alcantarillado en el Valle de Aburrá y Rionegro, ante la temporada de lluvias. Entre enero y marzo de este año, la empresa ya limpió más de 16.000 sumideros en puntos estratégicos de la región e intervino 37 puntos críticos en ocho cuencas, como parte de un esfuerzo que incluye monitoreo permanente, inversión en infraestructura y trabajo con comunidades.

En el frente del alcantarillado, los 16.000 sumideros limpiados cubren zonas de alto flujo como Villanueva, La Alpujarra, Bulerías, la Terminal del Norte, la Feria de Ganados, la Transversal Inferior y Parques del Río, además de deprimidos viales. El objetivo es claro: mejorar la capacidad del sistema y reducir el riesgo de inundaciones cuando lleguen los aguaceros más intensos.

EPM también coordinó con Emvarias y el Distrito de Medellín la recuperación de 3.000 metros cúbicos de residuos en ocho cuencas: Santa Elena, La Iguaná, La Puerta, Piedras Blancas, Doña María, La Seca, La Rosa y La Malpaso. La intervención se realizó sobre 37 puntos críticos identificados hasta diciembre de 2025.

La empresa reforzó su capacidad tecnológica con la adquisición de motobombas, equipos de televisación de redes y sistemas de presión-succión. A eso se suma que el 70% de las redes de alcantarillado ya cuenta con modelación hidráulica, lo que permite anticipar distintos escenarios de lluvia y priorizar dónde intervenir primero.

En materia de acueducto, las 13 plantas de potabilización de EPM operan de forma continua con procesos de tratamiento ajustados para responder a eventos de alta turbiedad, que son frecuentes cuando llueve con intensidad. La empresa reforzó el monitoreo de la calidad del agua cruda en todas las fuentes de captación.

Un punto clave de la preparación es la flexibilidad operativa. EPM tiene nueve interconexiones activas en municipios como Caldas, La Estrella, Rionegro, El Retiro y en sectores del Distrito de Medellín como San Antonio de Prado, San Cristóbal y La Cascada. Esa red de interconexiones permite compensar cuando una fuente —río o quebrada— se ve afectada por las variaciones del régimen de lluvias.

Desde su Centro de Control, la empresa hace seguimiento en tiempo real a embalses, caudales, niveles de lluvia y operación de los sistemas las 24 horas del día, los siete días de la semana. Esa capacidad de monitoreo permite reaccionar de forma inmediata ante eventos extremos.

En el componente social y ambiental, EPM lleva un trabajo pedagógico sostenido con comunidades. Entre 2024 y 2025, cerca de 43.875 personas del Valle de Aburrá y Rionegro participaron en 820 actividades sobre cuidado del agua. En lo que va de 2026, más de 3.700 personas se han sumado a estas iniciativas. Además, 60 docentes han sido formados y se han realizado más de 170 talleres en instituciones educativas, con un alcance de 39.548 personas.

La empresa también diseñó e implementó, en articulación con la Cruz Roja, un plan de Emergencia y Contingencia para sus servicios de acueducto y alcantarillado que cubre el período 2025-2026. EPM participa además con entidades municipales y distritales en la activación de los Planes de Gestión Integral del Riesgo de Desastres cuando la situación lo exige.

La inversión total de EPM en infraestructura de acueducto en el Valle de Aburrá y Rionegro ronda los 880.000 millones de pesos. Los ciudadanos que detecten novedades en el servicio pueden reportarlas a la Línea (604) 44 44 115.